响滩施工组织设计.doc
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4、相关国家规范和石油天然气行业标准。城镇燃气设计规范(GB50028-2006)城镇燃气输配工程施工及验收规范(CJJ33-2005)城镇燃气技术规范(GB50494-2009)建筑设计防火规范(GB50016-2006)燃气用埋地聚乙烯管材(GB15558.1-1995)燃气用埋地聚乙烯管件(GB15558.2-1995)输气管道工程设计规范(GB50251-2003)聚乙烯燃气管道工程技术规程(CJJ63-2008)石油和天然气工程设计防火规范(GB50183-2004)1.2 其他依据1.2.1 本公司对施工现场的调查。1.2.2 本标段沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。1.2.
5、3 本公司可以投入的施工资源。第二章 工程概况2.1 工程概述2.1.1 工程名称仪陇县立山镇至平昌岳家镇及沿途乡镇民用燃气管道工程(响滩段)。2.1.2 主要技术参数:设计压力:0.4MPa 管道规格:SDR11*90; SDR11*75;SDR11*63 ;SDR11*40材 质:PE管 长 度:76.02Km设计温度:常温 介 质:净化天然气2.1.2工程主要施工内容1、管线、管件的储存、保管、二次转运、布管,组装焊接;2、吊管下沟;5、调压计量柜的安装;6、吹扫试压,试运行。2.1.3 建设地点四川省仪陇县平昌响滩镇。2.2 环境、交通情况本工程位于仪陇县平昌响滩镇,交通便利,施工难度
6、不大。2.3 社会依托工程所在地仪陇县平昌响滩镇,施工时拟就近租用民房作为营房,施工人员的食品等可就近采购。2.4 主要实物工程交工主要实物量表序号工程项目单位数量备注(三)管道安装1PE管GB15558.1-19952SDR11*90Km43自购料3SDR11*75Km8自购料4SDR11*63Km25自购料5SDR11*40m20自购料2.5 主要设备、材料情况2.5.1 主材主材由公司方提供,材料交接时由公司、施工单位、现场监理共同确认其数量,并三方签字认可。2.5.2 设备设备、阀门由施工单位按设计技术要求采购,至现场时需公司、施工单位、现场监理共同确认其数量及质量,并三方签字认可。2
7、.5.3 其它材料阀门所配法兰和弯头、三通、大小头、所有管材、调压计量撬材料及其它消耗性材料等由公司按设计技术要求采购,至现场时需公司、施工单位、现场监理共同确认其数量及质量,并三方签字认可。第三章 施工准备工作3.1 施工准备计划我公司已对本工程的施工物资、机具、设备及人员培训等方面做出全面安排,详见下列施工准备计划表:1、施工准备工作计划表序号项目名称工期要求备注1施工人员培训接到公司通知后1-5天由项目部组织生产、技术人员学习有关标准和规范,熟悉施工图;对特殊工种(施工员、质检员、管工、焊工)进行培训。2施工机具、设备、材料准备接到公司通知后1-5天由物资材料采管组负责3乙方负责采购的设
8、备、材料准备公司通知后1-15天由物资材料采管组负责4现场踏勘,编制详细的施工方案,落实物资材料存放点及施工营房接到公司通知后1-15天由工程施工组负责5准备开工报告,报男充市质量技术监督局批准接到公司通知后1-7天由工程施工组负责6项目部、各施工管理小组、施工台班、设备材料、施工机具及材料按施工进度安排分批次进场公司通知进场后第1天起由项目部组织7长输干线、工艺管道焊接施工及设备安装公司通知进场后第3天起由工程施工组负责8吹扫、清管、试压公司通知进场后第55天起由工程施工组负责9联合试运公司通知进场后第58天起全体人员3.2 施工机具、设备维修准备计划3.2.1 按本工程使用设备的需要,对准
9、备上场的班组配置施工机具设备。3.2.2 现有设备维修机具设备的维护与保养是我公司历年来长抓不懈的设备管理工作,设备完好率达到100%。认真组织备品备件,特别是设备的易损件,确保设备能够在施工中正常运行。根据工程施工技术要求、特点,以及工程进度计划,选择技术性能良好,适应工程需要的施工机具、设备参加本标段施工作业。并配备专门的维修作业队服务于施工现场。3.2.3 按照本标段工期要求及进度进度,主要施工机具分批进入施工现场。3.2.4 施工机具、设备提前考虑好停放位置,尽量减少现场搬迁。3.3 施工技术准备计划3.3.1 组织全体参建技术人员熟悉掌握工程招标文件、施工图纸、技术要求、施工验收标准
10、规范,进行图纸会审工作,提出并解决图纸中存在的问题,为施工扫清障碍。3.3.2 根据公司组织的现场踏勘了解施工具体情况,组织技术人员和施工人员对现场进行详细勘察,了解掌握工艺流程提出具体施工方法,为编制详细的施工方案奠定基础。3.3.3 根据本标次工程施工的需要,本项目部根据公司提供的标准、规范及设计文件,对参加本工程的有关人员进行宣讲。3.3.4 组织技术、质量、HSE、预算、劳资、财务、物资供应等有关人员,根据设计及现场资料,编制施工纠织设汁、难点区段的施工技术方案,在工程开工前,报送公司批复。3.3.5 根据设计资料、施工组织设计,针对本工程特点编制现场施工各工序的施工作业指导书、工序卡
11、,规范指导施工。3.3.6 根据公司的要求,印制本工程所用的各种资料表格。3.4 现场施工准备计划3.4.1 办理进场施工的相关准入手续。3.4.2根据本工程的地理位置和自然条件,以保障生活,方便施工,节约开支为原则,合理设置施工暂设点。3.4.3 现场施工营地采取租房;库房采取搭设租房结合临时工棚;并配备临时供电、供水设施,向施工人员提供服务。3.4.4 进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。3.4.5 实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。3.5 物质准备计划3.5.1 组织物资管理人员培训,了解工程相关技术要求。3.5.2 依据公司施工安排计划,编制材料的供应计划,使施工材料
12、及时到施工点。3.5.3 按照要求,对于由施工方提供的消耗材料、加工件,编制自购工程材判、加工计划,并按规定报批。并根据施工进度安排编制其运输计划。3.5.4 选择临时堆料场地,建立利料仓库。3.5.5 编制物资供应计划,物资管理办法及相应管性文件。3.6 特殊工种培训3.6.1 根据本工程的特点,PE管焊接方法为手工热熔对接焊接法,针对该焊接工艺对准备上场的焊工进行培训。3.6.2 另外对参加本工程施工的管工焊工进行联合操作配合练习;施工人员城区施工特点。3.7 管理文件及资料3.7.1 建立项目的质量方针、目标,编制质量手册、质量控制程序,编制关键工序质量审核计划,编制质量检验计划。3.7
13、.2 建立HSE方针、目标,编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。3.7.3 编制并按规定报批施工组织设计,编制施工作业指导书。3.7.4 收集并学习相关施工标准及验收规范,按要求下发到基层作业班组。3.7.5建立健全各项管理制度,特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度第四章 施工部署4.1 施工组织原则4.1.1 满足建设单位对施工工期的要求,并在安排上留出余地。4.1.2 根据长输管道焊接、设备安装等不同施工专业,配置不同类型的作业队,经济合理地组织安排流水及交叉作业,不间断施工。4.1.3 因时、因地制宜,合理安排施工时间。4.1.4 施工机具设备提前做好维护和保养,上线机具设备必
14、须完好,并减少现场搬迁。4.2 施工组织机构4.2.1 对工程实行项目法管理,成立“仪陇县立山镇至平昌岳家镇及沿途乡镇民用燃气管道工程”施工项目部。项目部对项目负责,对公司、工程监理、质量监督负责。调度指挥各施工作业队,全面处理工程施工过程中的一切技术、经济问题。4.2.2 项目部的设置,应尽量减少管理人员,建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理部门,实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。4.2.3 项目部和作业队伍人员因事设岗,因岗设人,定员定编,划分职责、权限。4.2.4 本标段项目部的组成结构图:项目部经理项目部副经理(主办施工员)施工技术管理(材料员)物资材料管理(质监员)工程
15、质量管理(安全员)HSE管理项目经济师现场协调员物资材料采管组运输作业组机具维修保养组长输管线安装组工艺安装组4.2.4.1 本标段项目部人员花名册项目部经理:陈小林;副经理:唐世军 技术负责人:唐世军施工员:蔡刚物资材料管理(材料员):马自成工程质量管理(质监员):雷胜红HSE管理(安全员):张云民项目经济师:现场协调员:李国华物资材料采管组组长:陈小林运输作业组组长:唐世军机具维修保养组组长:蔡刚管线安装组组长:陆伟 工艺安装组组长:张云民4.2.5 工程项目部职责4.2.5.1 负责计划管理,组织编制总体施工计划,利用总体、月度工作计划,对作业队、总工期进行预控、预测。4.2.5.2 在
16、制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑,留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑,保证有效组焊时间。4.2.5.3 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制,协调处理地方关系,及时解决施工中的有关问题。4.2.5.4 加强信息的综合反馈,做到用日报、旬报、月报表与计划相比较;发现未按计划完成立即采取纠正措施。4.2.5.5 负责组织协调工程物资的运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,减少人为停工,合理利用有效施工时间。4.2.5.6 制度抽控工期,优化组合,组织精干的施工队伍,对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励,对延误工期的单位及人员予以处罚。4.2.6 项目经理职
17、责4.2.6.1 是该项目工程的领导和组织者,对该项工程施工经营活动及施工质量、安全负全面责任,有独立决定的权利,并保证本项目作业计划书规定条款的全面执行。4.2.6.2 对本项目的质量、安全方针实施和QHSE体系运行负领导责任,负责批准、审定质量文件和上报资料。4.2.6.3 对工程全面监督,保证工程进度及质量目标的全面实现。4.2.6.4 选定现场各部门负责人,监督管理现场所有工作人员,在不同施工阶段完成各项质量职能。4.2.6.5 监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。4.2.6.6 监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。4.2
18、.6.7 组织有关质量问题的关键性会议,安排竣工验收及保运工作。4.2.7 项目经济师职责4.2.7.1 是项目经理聘任的项目经营总负责人。4.2.7.2 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。4.2.7.3 负责领导经营管理人员,拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、输商务索赔事宜,组织实施各种形式的内部经济承包责任制。4.2.8 检验管理工程质量管理(质监员)职责4.2.8.1 负责进场设备及材料的入场检验验收。4.2.8.2 编制检验规程与检验计划。4.2.8.3 负责工序检验。4.2.8.4 负责工程完工质量检验。4.2.8.5 对不合格进行处理并检验改进措施。4
19、.2.8.6 负责工程验收交工资料的档案进行管理。4.2.9 HSE管理(安全员)职责4.2.9.1 负责进场施工设备、机具、材料的安全管理。4.2.9.2 负责施工过程中的作业安全。4.2.9.3 负责工程全过程中的健康、安全、环境管理。4.2.10 物资材料管理(材料员)职责4.2.10.1负责工程所需设备、材料的采购。4.2.10.2 负责施工机具的组织、管理。4.2.10.3 负责工程所有材料、设备的进场验收、发收与管理。4.2.11 现场协调员职责4.2.11.1 负责各施工单位(建设、监理、土建等)的协调工作。4.3 专业施工队伍配置根据设计文件和公司工期要求,本工程计划的施工日历
20、工期20天,工期短,任务重。根据站场工艺主要实物工作量和工期要求,我公司优化配置施工力量,从长期从事项目施工的队伍中抽调技术素质高的施工人员,配备适应性强的施工机具,组成4个专业施工组投入本工程中,包括一个物资材料采管组,一个运输作业组,一个机具维修保养组,一个长输管线安装组,一个工艺安装组。序号岗 位工 种人数(人)备 注1物资材料采管组材料员1组长材料工12运输作业组组长1司机13机具维修保养组设备修理工1组长电工14长输管线安装组组长1兼组长管工2焊工4电工1钳工14.3.1 物资材料采管组主要负责整个工程的设备、材料、机具等的采购与管理。4.3.2 运输作业组主要负责整个工程的设备、材
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