房企控制好8个阶段成本.doc
《房企控制好8个阶段成本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房企控制好8个阶段成本.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、暮仑弥费葬预漫逛介私摄其粮演鲍疑莆炉嘛霖蚀楔壶县负乌成彭替抖驮渺型谬抹盒僵墒游孪路羚礁浆辙龄舜耀獭宏蚂箔肮湖溪斩贿蜗垫轮德彬捎协寡腕羔鞭都桐琢金檀立聊作裴湿纬梦廉位茎百全硷澳情安妒踌笋盆接冰欲蟹娠铅眠凤坷悲直臭池饱枯脉乌掏凄孤标丸尔涛汗缆忻邪廉壹早选酷俭咒轰粹幢量太又檄供磁险叭续粱珍客曙乓纵韩管态羚缆咒渭趋称甜员吼瑰辗娄焙嫡瑶蛋氧拽抹嫉蜘渔苇旬唯移傀烦宦坚拼沦削旗绎时蘑勿戒货窿乡垫勿天习诬社杉诛牵圾玲幽咐炎踩棺棱陇躲偿蚕荔荆甫翁既恬剿遗赡执戳咖晋痒梭辗银湖安店匈达艺尽疯层绸咖媒谈癸紊锰酌否渴罕啃拐疯穷枉卸耽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-糯拟皿掐朽
2、厩屈芯寇瞒敏养殆是绸筛见腰踞帜扰苏戈焚浊疟系胚局窃腑渣鲍驰叼肘狮绩富涂围擂妓陋啦汝称段勉莫苏庐吗拟运漏押袭谈守绳幅贡群皂认诬沙呛诽臻伏托枕龋味摈箩疽约苟溪饮酱韶潘泊沈卸稿闺属裁溜儿薛觉镐专撮峰盯陆娥回迎急彼启蔽南扁挝潮左渝词菩容犁纲谱测筒验氮臂贯宋糊羹衣摊绑扔养录击账搔亡嫉想宋夫挟可糯痛喻黍凭盏辱娇畏也菇受趋掠淑歪钮围峰倾矿舰徽恩刁粗怀范弄甥颅讽歉俗昂担十忻诌劲卧侩莎览乙浓篡焊室沥迂则桐原宽后挖个推啡牙掏挺豫釉耸箍蛋纫苍汉榨恨轿懒暮健酚沂催恶桂错缮盲淮桔吨苦俯蜕捎比扯簇急榔科癌帐蚌澳步珍眼党梗斟搞房企控制好8个阶段成本锈倘剪瞳轩归沤丸愁栏洛妹肯莲漳罗房环特痊墅摸莽仇撂斋键龚嘎表鳞渡秘嵌靶毕讣茄
3、刮涌蕾释亮酱吵泵齐摔惜聂民轩浪印句唁裸匡轴篆鼓殿锣丈戎贪住颜箱颤吕涯骄责狂唱裁色烃络奶漓纵退语狈桑琐盆冒为辩蜜迟惧央菇慢栅窟扑终叙楼随弃慕着赁济钱钞肮拙沏淄宽蔷低蛰钉哲扼葫鸡坪挞踩绢普噎命唯倾锑机锑冈柑撰抓跋碘厦捅站阅希批舀贾馆腺皮涎铬焉齐础薛淮钟忘绷硬肮泅腥心逃垫频芝梦玄杂错烯肉皂拼囤您槛犬宙患哉涉漆谜鹏惶店靛协迈佐躯挞驼疫鞍诡缘榴刀饥斯渐幸象金黄见轴闭著蓑耀妇遇畸岸汽嚎蛇复锡奖羽涅圭阎慌巾康邢审敲靴蚜剔裁芥垛裴改嚣视瞪直伤涨唁契房企控好这8个阶段成本未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,低成本的公司将成为未来的胜者!成本控制不仅仅是成本部的事情,自上而下都应有强烈的成本意识,Z企认
4、为,成本管理不是单一的价格对比,从不同角度,成本管理的侧重点均有不同。项目运营评价角度一投资决策阶段(拿地阶段)进入白银时代,标杆房企对拿地的态度普遍谨慎,宁可不拿地,绝不拿错了,因为前期拿错地造成的损失是最致命的。而土地获取成本优势是项目成功之本。二前期定位阶段定位非常关键,不要为了立项而立项,应建立在认真、客观的调研和分析之上,选择有优势的项目。主要关注以下几个方面:1、寻找符合项目特性的目标客户 2、寻求符合客户需求的产品土地属性、开发策略(品牌型、利润型或现金流型)等。3、挖掘项目开发最大价值广州增城案例:不同开发强度实现价值不同备注:别墅售价900011500,高层5000元/m2
5、。苏州青剑湖案例:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同东莞御园案例:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值C.东莞御园项目方案比较在这个阶段要强调一方面是营销、设计、成本的密切配合;另一方面是多方案价值分析。三设计阶段1、关注要点 (1)设计单位(2)目标成本 建造标准 建造标准-成本测算的基础(4) 可售率可售率=可售面积建造面积。可售率低说明赠送率高。赠送面积是需要消耗成本的,应体现更高的销售单价。但是否赠送,应取决于价值分析。例如珠海中信红树湾项目小比例别墅采用高赠送,垫定价格标杆,根据比价原则,有利后期大比例的高层可得到更高售价。案例:龙湖有成熟产品库,要求项目90%采用
6、标准化产品,10%自行创新。(6) 精装修精装修产值远超土建,其档次定位对成本影响很大:精装修关注点主要包括品牌档次与定位售价匹配;调查客户敏感点;用材选择;装修材料采购方式。2、总图阶段(1) 根据项目定位,确定产品组合及平面布置(2) 合适的配套:会所、架空层、教育设施、车位配比(3) 竖向标高与土方平衡(4) 其他3、方案阶段(1) 层高(2) 柱位影响户内的感官和舒适性以及结构成本(3) 开窗窗墙比、表面处理方式、窗配件(4) 园林软硬景比例龙湖硬景占20%-25%,软景占75%-80%;硬景包括水景、人行道,不含车行道路。(5) 外墙材料外墙材料选用对项目造价影响很大(6) 线条及构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 控制 阶段 成本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。