生产车间工人绩效考核方案(附表).doc
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4、供依据。4.提高员工对企业管理制度的满意度。5.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此类考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。2总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并可参与绩效考核相关会议,提出相关
5、培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正、公平地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况(35%)生产计划完成率(A)18分17分15分13分生产定额完成率(B)13分12分10分8分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求(8%)岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解
6、程度3分2分1分0分质量指标(22%)产品交验合格率(C)15分13分12分10分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)7分6分5分3分设备维护使用(10%)使用设备工具的合理性3分2分1分0分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率3分2分1分0分6S执行情况(15%)工作现场、卫生包干区的清洁程度及现场定置管理维持程度6分5分4分2分安全生产及劳保用品穿戴情况4分3分2分0分出勤情况5分4分2分1分劳动纪律(5%)违纪情况5分5分3分0分工作态度(5%)工作主动性、协作性5分5分3分1分加分项目节能降耗(节约资金额度D)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率E)8分6分4分2分合理
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