延迟策略在供应链管理中的应用分析.doc
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4、品多样化必然带来库存产品的增加。在过去的物流管理系统中分销中心的任务是仓储和分销当增加产品品种时库存也随之增加这对企业来说是一笔很大投资这些物流成本的增加可能会削弱产品多样化策略的优势。为此,人们提出了延迟化策略。国际上一些着名的公司如戴尔、IBM等已经实施了供应链延迟技术,并取得了巨大效益。1 对供应链管理中延迟策略概念的理解大规模定制已成为企业竞争的新前沿。定制生产有助于企业进入新的市场并吸引大量个性化需求不能被标准产品所满足的顾客。然而,原始的大规模定制既浪费成本又没有效率。如果定制的产品在时间和成本上超过了顾客的预期又会失去现有顾客。当然如果无法实施和履行规模定制的承诺。这对于企业来说
5、也是一种损失。因此如果没有与之相应的低成本且又高效率的供应链大规模定制是难以实现的。能使供应链总成本降到最低同时又可以使供应链效率最优化的产品和流程设计要遵循的最根本的原则就是“延迟”延迟就是要推迟关键流程的时间在这些关键性的流程中最终产品将形成其特定的功能、特点、标志,或者说是个性特色。发展到今天这一概念在实践中被广泛运用于供应链管理。所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间。就是尽量延长产品的一般性推迟其个性实现的时间。所以在有效支持产品多样化的同时又保持规模经济的唯一方法就是运用延迟制造。其核心内容是:制造商事先只生产通用化或可模块化的部件尽量使产品保持中间状态
6、以实现规模化生产,并且通过集中库存减少库存成本。从而缩短提前期,增强了应对个性化需求的灵活性。其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置(3R)。所以延迟化策略的基本思想就是:表面上的延迟实质上是为了更快速地对市场需求做出反应即通过定制需求或个性化需求在时间和空间上的延迟实现供应链的低生产成本、高反应速度和高满足率。惠普公司(简称HP)成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。HP打印机的生产及客户化工作由温哥华的公司完成包括生产、配置电源、制作说明书(这里需要注意的是:欧洲和亚洲
7、地区对于打印机电源供应有110V与220V的区别:说明书的语言有不同要求)等然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。在这种供应链管理模式下,存在很多问题因为世界各地对HP打印机需求是不确定的为了保证98的顾客订单即时满足率。各HP公司需要保存大量的安全库存以满足不同的客户需求这些库存占用了大量的流动资金。有时为了应急,可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装造成更大浪费。HP公司分析了原有供应链存在的问题后重新设计了供应链,把延迟策略运用到供应链管理中。首先,主要生产过程仍由在温哥华的HP公司完成包括印刷电路板组装、测试和总机装配但这里生产的是
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