房地产培训【杭州】房地产企业培训落地的七种武器实战训练班(5月17).doc
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4、4年5月17-18日 地 点:杭 州 【课程背景】 最需要培训的是培训负责人!特别是房地产开发企业!您有同感吗?培训如何落地,是获得老板认可以及参训学员高度参与的最核心要素!制造业等其他行业已经拥有是否成熟的培训落地措施,我们房地产行业却还一直困惑于此,他山之石可攻玉,何不拿来主义?【课程价值】 1、向制造业等其他行业学习先进的培训落地经验2、清晰企业经营管理的终极目标3、清晰培训经理的终极使命4、建构支持业务发展的培训运行机制5、设计符合企业真实需求的培训内容6、实践有效的培训实施方案7、应用促进培训转化落地的干预措施8、使用结果性评估的基本方法【学员对象】 房地产企业人力资源总监、企业商学
5、院院长、培训经理、培训主管【金牌导师】 郜老师:清华大学职业经理人训练中心课程开发顾问、中国人民大学网络学院培训经理认证项目顾问,在人力资源管理与培训领域有着很高的造诣和实践经验。历任金杯汽车、东软集团高管,担任东软集团实训中心总经理等职务。【课程大纲】 一、序论1、破冰2、复述培训的“前世今身”3、复述培训落地的七种武器二、武器一:清晰企业经营管理的终极目标1、复述企业经营管理的终极目标2、清晰以终为始看培训的价值3、清晰企业不同发展阶段的管理重点三、武器二:清晰培训经理的终极使命1、清晰培训经理的现状误区2、重述培训经理的角色定位3、清晰培训经理的成长历程四、武器三:建构支持业务发展的培训
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