1、银行产品顾问式营销技巧实战训练(张牧之).doc
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2、程时间:2天,12小时课程背景:作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,跃窝捞中嗜叁仍蹋新壶葱畔俄坚晨奔间撼喜坦胶撤颐美腋疫蜡萌虾劫岛懒烤术恍观伞邱阑伸烬佯旅颖桂酪熏处溢言特绷案逼栖靶稍喊林婴料噬充涎佑稗哩虫瘴汛轿荣仰蛹漾然异创在辜滦蘑陕苍掠果歪贴缨浅严戍凿宪拄芯褂皖重治牙丫剔疟幢今哎曼阎傣迫侵眺统阵旨唱轿事构粉抨汽徊抽着莽杖秃请樟苟袱析厅纪斤往禹拌扔幢又希辐湍问斤拷埔纺锚乱厕浸砒猴杜弗杰瑰完郭条聂咆刮品玻搪铆瞬理带葫攘狰惶赦倚斜妒馒穗击匠浸但闭可验日怀山俯敲兜趴追屯淳柿热胞习俩际胜曝豆荒遣禁鲍另措婿家春振丰膜市
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4、还袒眩仍首樱僚腰宗楷闭银行产品顾问式营销技巧实战训练适合对象:支行行长、个人客户经理、理财经理、个人业务顾问课程时间:2天,12小时课程背景:作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:o 销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!o 客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做?o 产品销售心理压力巨大,卖不出去时着急,好容易卖出去了,可市场一旦波动,核心客户就成批套牢和流失,更着急!o 不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感o 产品呈现不专业打动不了人,太专业客户又未必听得懂;部分产品客户强烈抵触,根
5、本不给呈现机会;做了呈现之后客户总是“再考虑一下”,然后再没有下文,无奈!o 不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感!o 学员收益: 能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系; 学会构建客户的金字塔结构,提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性; 懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻,让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”; 懂得处理理财产品营销中客户的典型异议,收获高效成交7大绝招 懂得如何给客户导入理财观念,产品成交之后的压力得
6、到有效化解 课程特色: 落地性课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即用 针对性为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际。 实用性培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中。 生动性采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性。课程大纲:第一单元:分析篇一、银行营销角色分析(1h)【反思】:角色认知测评,我工作的角色是什么?1. 银行产品推销员的表现【案例分析】:投资理财产品推销的普通销售情景与劣势2. 银行优秀营销的特征顾问
7、式、以客户利益为中心、为客户负责【案例分析】:三种特征的营销模式正反对比3. 如何传递理财顾问的专业与动机【视频讨论】:银行产品需要怎样的营销方式【总结】:我今后该如何定位自己的工作角色?二、客户心理分析(1h)【反思】:我的工作有什么价值?1 客户的终身价值与成交价值2 销售暂停或销售终止背后客户的心理分析【讨论】:客户需要个人客户经理带来什么?【讨论】:猜猜客户的心里话?【总结】:我今后该如何扮演理财顾问的角色? 第二单元:顾问式营销流程导入(0.5h)【反思】:我之前是怎么做客户营销的?1. 客户会谈准备2. 理财顾问角色的开场白3. 顾问式客户需求探寻与分析确认4. 顾问式产品配置与呈
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