教学督导制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-教学督导工作制度一、总则(一)推行教学督导制,是学院强化教学管理、健全教学质量监控体系,使教学检查与评估工作制度化、规范化的一项重要举措。(二)教学督导工作应坚持以评促建、督导并举、重在导向和以教学质量为中心的原则。二、组织机构(一)教学督导工作实行院系两级组织机构。学院设立院级教学督导组,其工作直接对主管院长负责并接受教务处的业务指导。各系(部)成立教学督导小组,负责本部门的教学督导工作。(二)院级教学督导组设组长1人,教学督导员若干人。院级督导员聘请院内外具有丰富的教学或教学管理经验、深厚的专业基础,熟悉高职教学规律,思想政治素质好、办事公正、身体健
2、康并具有副高级以上职称的专家担任。三、工作职能教学督导工作的职能是对开设课程的建设质量、任课教师的教学质量、在校学生的学习质量、教学过程的管理质量进行调查、分析、反馈、督促、咨询、评价及指导。及时发现教学工作中存在的问题,进行研究总结,提供改革的建议和方案,为学院领导及有关部门提供决策咨询。四、工作方式与任务(一)工作方式:学院督导组负责制订学院督导工作计划,负责学院各系(部)教学工作的抽查、全院性的专项调研及配合各系(部)教学督导小组解决重难点问题。各教学督导小组依据学院教学督导计划制订各系(部)相应的督导实施方案,对本系(部)的教学工作全过程进行检查、督促、考评。学院督导室定期召开系(部)
3、负责人督导工作通报会,反馈督导工作情况。教学督导工作通过随机听课、考察教学过程、查阅教学文件、参与教学检查、召开座谈会、专题调研等方式进行。(二)工作任务:1、听课评课,重点帮助青年教师提高授课质量。2、开展对各系(部)、各专业开设课程的建设质量、任课教师的教学质量、教学过程的管理质量的评估考核。并有针对性地开展指导活动。3、协助各级教学管理部门对教学过程及教学质量进行检查、监控并及时反馈。4、协助人事、教务部门开展师资队伍建设工作的调研,抓好教师培训与上岗考核和学科带头人、骨干教师的选拔与评价。5、对学院教学管理制度、教学计划、教学文件的执行情况进行调研,对学院的教学改革、教学管理提供依据和
4、建议。6、对教学中存在的重、难点问题、反映较集中的问题进行专项调研、了解情况,提供解决思路。五、教学督导员的权力教学督导员的主要权力是:1、有权参加与教学督导有关的教学工作会议及各种教学活动;2、可随时深入课堂、实训室等教学现场听课、考察、并给予评价,提出合理建议;3、可调阅有关部门和教师的教学文件、教学资料。包括:教学日志、实训室记录、教学大纲、实训计划书、使用教材、教案、讲稿、教学课件、考试试卷、学生作业、实验报告等等。4、有权向有关部门直至院领导反映情况、提出教学工作和教学管理工作的改进意见;5、有权召开教师和学生座谈会,了解教学情况;6、参与教学质量检查和教师考评工作,并提供评价意见。
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