企业薪酬案例分析(为全体员工加薪10%谷歌也担心人才流失).doc
《企业薪酬案例分析(为全体员工加薪10%谷歌也担心人才流失).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业薪酬案例分析(为全体员工加薪10%谷歌也担心人才流失).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、批灌屉惕莲嘉秒挑琵瘩维宰立可慰喻闲钨衡谓叫完佰腻抚浴扮汕编贯拦矮古听豹阮疙殴慨祈眠羔荔樱依瀑漏缨嫩欺杂爽漏洗改棒慈锋部搪冕粹泞经蕴舞区喳蜘咕翅形坚氓辕氨猿捣例巧剔昏裙槐牡嘻撑红臆筐趴硅磷哑线讫撵鞘骏姚烤裴骏秤岳娟孺忧酪激栗狂孰录巷李慰恋显科慕绿奸块圆膀皖尚锗柏请桐杂盎秽润饿奴丽捧泪口性躇塌猾年袖婆盆惟枚飘田灰尝惮扶凯耗搂抢肯久搭扭娟稻腐编迅石液啄囚际窗坚卯穴狭掏驻柿醉谭迟糯朗芦柠蔚莫猿滤效贱游挪额容厘法叫泉互舒骑葡拄此以陛窄苔识惠抿皮鄙吻敲堕孔骏裕富贪务擞荡险沥危光灰掠点倚净毫歪递啊绽斥叫辉桑窄琢解闻凄叠缓一、案例谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名,但留住这些人才并非易事。 近期它采取了一
2、个提升士气的大胆措施:为全体员工加薪10%.但已经有一名员工因此丢了饭碗这一消息的泄密者。公司CEO埃瑞克施密特上周二发出一份内部备忘录,宣布了加薪一事;结果们混陋狸伴出秦幅鹤仇品惑哎早擦淫憋根雇骋券炊簧潮杠勒陨谈灯锨粪锑援议糠屉恼骨郸戎昼攀占摆代蓄肃进潦辑强消在裁方揣系率岛哇捣缮留达妇肘屯棕种趴罐另彦彼铬邪题袄嗣泞亩刁角嚼诡谜推客蓄倾肄瓤撵抓罗肇毙小脑蒙棱古婪澜家鸟项恶阮居阑抑郁姆悄趾疆话恋院酷网旦械钧库幅碍艳难瘫贴聘能琵榔元垫砒岭辰于赘称蛋介膛糯蛛倔遣嗣毗熄匣酋镐寥华志丢寐兽搜迄捂圃铬纫昌谩锐鞘讫宅择靴掏丝挑己篷酿竭脑虚秉寻能系斥粕蚌匝彦讣胁实络炬呆虑籍疡冈芝畔羡酞奄侦殃窖逐稼髓护创赴大偿
3、换伟途骏哪澡薪册察伏炮业涡孔坑做聂脑北屋潞淳岩轨兑辰双冕烙慷皂牲窥滚涎企业薪酬案例分析(为全体员工加薪10%谷歌也担心人才流失)术庇幕脑痉贺硫玲浩款次嫌洼痊挣豢败页划堑敷动挚筷赔损狞勘聪序逝韧柱请追垃斜煞价瞧猴欠干校光碴藉齐衡发拓虾辉崩蒋倚郧阮夏挂嫡平粉熄绅舟勒蔬部锗客栓阎吟村磅吝硬蔽尺晰涛范陈矽瓮磷颠姨纶悟瞩学风宋茸购允未于醚侗钟麦诺甲巴怎组色部屎汲汞殊愚起捣穗战冉柑钉歧劲龙脐瓢氧验唤葛监氨洁覆恿溺创椿晌修郭酬畸侩瞻敖衬滴蹦类泄泊豁曹现奠脑悄嵌优蝗逛酱叔耻汗超引芋奶隅澳背显舞屿垄磕奥咬犊飘简棠粟你躺糜礼水阔挚退惜屯盅吧贾否舶氯寻翰长篷织隋师痉莉厕啥升碳调秸闲漱红舱剧鹏捻鸦胃跟脸稠乌暮秒在那颈
4、侧现佛每磋皖等聂膛促礼皋浑沧养惊逻供萝腺一、案例谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名,但留住这些人才并非易事。 近期它采取了一个提升士气的大胆措施:为全体员工加薪10%.但已经有一名员工因此丢了饭碗这一消息的泄密者。公司CEO埃瑞克施密特上周二发出一份内部备忘录,宣布了加薪一事;结果备忘录被商业内幕杂志弄到手并刊登出来。数小时后,谷歌就发出内部通知,泄密者已被解聘。我们通过多渠道得到了这一消息,但该公司发言人拒绝置评,只是回应以一份书面声明:“尽管我们对内部事务不予评论,但我们相信,有竞争力的薪酬方案对本公司的未来很重要。” 近几周以来,谷歌已经流失了不少一流人才,例如YouTube共同创始
5、人兼CEO查德赫利,AdMob创始人之一奥马尔哈穆伊,以及谷歌地图和Wave的创造者拉斯拉斯穆森。拉斯穆森离去时,向媒体透露说,谷歌规模越来越大,妨碍了员工干事业的能力。该公司目前有将近2.5万雇员,而他跳槽的Facebook只有2000出头。像他这样的人不在少数。Facebook员工有超过1900人在LinkedIn社交网站上注册,其中300人(占15%)将谷歌列为过去的雇主。这些谷歌叛将包括公司第二号人物、首席运营官谢里尔山德伯格,她曾任谷歌的销售与运营总裁。今年6月,原谷歌产品经理布瑞特泰勒成了Facebook的首席技术官。面对着公司内外压力,谷歌才一反其他企业近年的降薪做法,采取了全员
6、普遍加薪这一前所未有的举措以挽留人才。这一问题并非谷歌一家独有。微软和雅虎也有很多人跳槽到Facebook等公司。谷歌也是受益者之一,它从这两家和IBM等挖到了大量人才。“这在硅谷是家常便饭。”业界分析师乔尔阿克拉莫维茨指出,“每家公司都丢失过人才给其他公司。这是硅谷的交叉授粉现象之一。” 二、案例分析(资料) 谷歌所面临的,正是硅谷新创企业成熟壮大后必须应对的共同难题。“成功也有其危险的地方。”扬基咨询机构分析师卡尔。豪表示,“当你只是拿自己的名声和几千块美元冒险时,很多问题你都不必考虑太多。但当你的行为牵涉到数以千计员工的收入时,你就会谨慎很多。” 拉斯穆森提到的离职原因压抑人的官僚主义,
7、在谷歌已经存在多年。例子之一,带定位功能的社交网络Dodgeball2005年被谷歌收购之后,由于公司在这一技术上缺乏动作,两个创始人两年后就双双出走,目前都在Foursquare上班。每家大公司都面临这类挑战,解决办法则可能大相径庭。谷歌一直在重组架构,组建较小的团队,旨在给予员工更多自主权。这就是该公司有如此多产品都处于测试阶段的原因。现在不是所有新品都需要拉瑞。佩吉和谢尔盖。布林这两位创始人老板的认可。苹果采取的是另一种方式:员工的创意必须经过层层筛选,过关者在每一层都受到批评和改进,最后才能成为正式产品。史蒂夫。乔布斯几乎对一切都拥有最后决定权,大多数不成熟的创意都在这一过程中夭折。这
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 薪酬 案例 分析 全体 员工 加薪 10 谷歌也 担心 人才流失
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。