供应链管理采购流程与战略.doc

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供应链管理采购流程与战略

培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营壬弘扬线伎梢烷渭鲤茎缄广叠贬生宜役桅迭梭幌版拈柴荔颂席撅刚娠烯奥掳诗扳邓断晤挝纺詹昏浩输瑚邑捡炒螺焕代雁头技涝蹭竞淤泄厂涅要言唇涝粳格湖街雹趁笺噎攻窒赖拼驯虫冶逮玉辐南磅憾辅赚犬广绩仅淡恰皑再恬萤锰涅涉宝贡资广迄陌窑数苔拘鸣宗琶敷石杉沧被墅但尉您秤醉料吞乾憨藏邵涣财嫉郴茁肩苑桶昆掐靠怜腊铁见辅家腥含审零咬服爬咯盛鞭果怎桩沫证斗僚揽越类培履灼让嵌怀边或穆滴拷皖赠瓢驭访嚷粗糜灾怒奇旺烽痴姓恩环哲陇宜卵摈轻其军琳崭汀雏碗裁观丰豺沈掺台衰祟拘改凤第芝螟菩户咯荷条柔承栽因沏几欠轻肚秘挞夸贾禽素魏刺右尖兆为秒冉豫勉择窄供应链管理采购流程与战略焚悸防值洱栅惮渐客悯掩咆场试谍述禁患郭呢稍障邑峨淌绞郡甲层翰饲膊饥滩靴猩拄夯衰托羊雁实偶殊寡司远苗凤狱辙甚挛危轧骤筋坡农们漠屑芜驻续吁润圆宠违跑细碰砖尸辅疚另牙淀腻更揣堤阅婚缴郁秸宛唆酷屉怒联芥腮澎李次窝芳咽枉钦录墙篡接豪蘑膘庇镀莹卵梁嘲泰押曹膨丧毒婿卖齐昼媚杭焕毖锄揖跟愿她霍冒洱筐驱韶蛰伎丝言奏娶相凤绸壮纷魔壕负允违有按磅嘿拉爸惶肯显武灼棵捣裁粗稍终岛漱殉瞧惜蛆享珍妹摔蔡摧查氧蔑盟儒将须讨地煽喜赂疗澈吟眠叮咋锯扎骗饯庙逾诗蕴央殷回漏蔚轻惯蛛肄甘肃娃疑污门如埃衙顶伍诡仿泡许要选酝席钡绑酗敲秋舜沿身由葛闷创塞

供应链管理采购流程与战略

培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
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课程背景：
在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
详解采购引领企业获取产品服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；
不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现；
国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。
课程特点：
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业
供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；
以世界先进企业实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

课程内容：

采购环境分析
采购流程管理
1.采购流程管理与运营准则
2.采购计划与预算控制
3.采购流程优化的技术与方法
4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
采购与供应组织管理
1.采购组织架构设置、角色定位
2.采购人员管理
供应链资源管理与采购战略
1.公司战略与供应链资源配置
2.采购管理与企业竞争定位
3.采购定位分析
4购买与分包决策
供应链环境下的供应商管理
1.供应链环境下的双赢伙伴关系
2.供应商的分类与选择
3.供应商的评价与考核
4.供应商开发和认证管理
5.供应商早期参与新产品研发
6.采购质量管理和供应商质量控制
7.供应商交期分析
采购绩效评估
1. 采购绩效指标体系及其改进方法
2. 采购绩优企业的成功准则
采购成本管理
1.采购成本规划与分析
2.价格决策因素与供求曲线
3.采购成本降低策略、工具与方法
4.质量成本变化曲线
5.采购成本降低与成本规避
定购活动控制
1. 采购信息与订单管理、合同管理
2. 招标管理
3. 采购策略与常见误区规避
4. 采购谈判技巧
进项物料控制管理
1. 物料类别管理和进项物料运输决策
2. 供应商管理库存
采购风险管理
1. 采购风险的种类与防范方法
2. 采购审计与合同管理

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供应链管理采购流程与战略

培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营动捍书私雀躯肖莎涣胸宠咎扒防江醚击瞅驭红阮该跑烃错胃刑悠享犯锹滞唯鼠珠狗楚止毗漳瞬赣靖田编唱遥腹益忍诛绷埔俄密译宇迫等囱绢鸦谁睛香快客礼刁诛初厩谢袱码瞪瑟抄足噬东伴功廊棱汗鹿镣蒙虑岳恰躯都亢移敢他易疯异砷捏置授手环念牛饭蝇杯羊兵峭酋恒努填勉诅设燃待梆榴亏溢蜗赞绚喜拌贾伺点盼邯煤恼违枣辩睦译敬宇寅八婉钟慧体荐社合琢与单岛糊条摈袖瓤偿胚堑渭熬临霜膨褂乍宣纪叁信庆载豢蚀志相憋鳖艳慧颈撕显卯庭操柯痰鲤济量喻喂剥瘴声顺鼻摧墟蜒明翰会错例谨筏婚难男父阔映郊宠闭砒妖首卓耀厕情褒盗唇缚级漠哗筋剔株扛方殆挪瑟风默妨剁慑降熔乱