房地产造价管理暂行办法.doc
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4、规的有关规定并结合房开集团实际情况,制定本办法。第二条 本办法适用于全集团范围内除代建项目外的所有工程项目。第二章 项目开发前期造价管理第三条 新开发项目投资成本的估算。根据设计院提供的新开发项目各项技术指标概况,编制建筑安装工程投资成本估算。此成本估算应为整个项目工程造价控制的总目标,扩初设计及施工图设计后的工程造价不可超越此成本估算。如有超出,应及时向设计院提出调整意见或向总经理提出追加投资建议。第四条 招标代理合同、工程设计合同、工程施工合同的商谈与签订。一、招标代理机构的确定。可采用公开招标或邀请招标的形式来选择招标代理机构,分别从资格等级、技术能力、可靠的资源、业务工作的独立性、执业
5、的诚实信用以及“售后服务”等方面进行考察。二、参与编制项目招标说明书及标底。标底的编制要以完整性和合理性为原则,避免由于漏项和价款的严重失实造成损失。有招标代理的项目,应对招标文件、评标意见书及标底文件等重要文件作重点审核。三、参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。在设计资料较完善的情况下,应在施工合同签署前完成造价预算,使合同价款较真实的反映实际造价。第三章 项目开发过程中造价管理第五条 对项目施工过程进行全面跟踪审计。派专人深入工地现场,对项目的材料价格,工程进度款,工程量签证及设计变更等方面进行跟踪管理。第六条 材料单价的确认。在招标结束后,施工合同(包括土建、安装、装饰工程合同)签
6、订前施工方应提供一份工程所需材料清单,以便确定哪些为甲供,哪些为乙供甲定价材料。根据工程部提供的材料采购清单(清单内容应包括材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息),会同工程部进行市场摸价确定甲供材料的单价,并形成材料价格表,由项目经理及总经理签字确认后,交给施工方,做好签收手续,作为事后决算依据。高级装饰材料或新型材料在价格确定后,应会同监理,工程部及施工方测定现场施工用量及材料损耗率,分析出综合施工单价,与施工单位商谈、确定最终单价,由项目经理及总经理签字确认后,交给施工方,做好签收手续,作为事后决算依据。第七条 工程进度款审核。负责对施工单位报送的工程进度款进行审核,并填写
7、好工程进度款确认单,交由工程部办理相关付款手续。第八条 工程量签证的审核。工程量签证应遵循实事求是、从严把关、责权明确、相互制约的原则进行。具体做法参照锡房开集团【2010】11号文件中的相关规定。一、工程量签证范围包括:(1)土方工程及不可预见因素造成的基础处理、障碍物破碎等工程量的增加;(2)因甲方原因造成的工程量增加或停工损失的部分补偿;(3)甲方要求施工单位完成的零星施工内容等。二、工程量签证一次授权限额为:属签证范围第(1)种情况时,现场甲方代表10000元以下;工程管理部负责人(项目部负责人)30000元以下;属签证范围第(2)、(3)种情况时,现场甲方代表5000元以下;工程管理
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