人力资源管理和行政后勤接待管理总流程图.doc
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4、物品申请流程物品采购流程库存管理流程绩效管理流程薪酬管理流程员工关系流程员工离职流程固定资产管理流程房屋维修、维护流程安保/消防/保洁/接待流程人员招聘流程:员工招聘决策发布员工招聘信息收集、甄别、筛选应聘者信息资料员工招聘测试人事录用用人部门提出申请人事行政部门复核最高管理层决定报纸、杂志、网络渠道发布信息电子信箱收集应聘者信息资料按应聘岗位所属业务部门分类整理甄别、筛选可以面试的应聘者信息资料传送用人部门经理面试场所设置面试问题设置家庭及教育背景工作经历及经验个人职业规划个人特质及人际技能对照招聘决策参考测试结果确定初步人选查阅档案资料进行体格检查确定最终人选培训流程:内部培训 外部培训根
5、据公司的需要及厂家要求提交外培申请培训需求的前期调查制定年度培训计划备案由各部门培训负责人根据年度培训计划报月培训计划外培结束后提交外培记录及内部培训计划组织、安排实施培训培训教师授课评估培训有效性评估培训课程内容评估 受训者心得报告书 检查培训对提升受训者工作能力的效果,是否更能胜任工作岗位培训检查、月培训总结 调整、优化培训课程培训相关资料移交人事行政部存档 员工离职流程:离职申请离职审批离职交接薪资核算正式离职辞职由员工本人到行政人事部领取填写员工离职申请单员工离职移交清单正式员工辞职需提前1个月申请(以部门负责人签署后的员工离职申请单提交到人力资源部之日起算)员工离职申请单经相关人员审
6、核后生效所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认财务部:对离职员工借支状况进行审核,由经办人及财务部负责人签名确认人力资源部:收回离职员工员工证、钥匙、工作服等物品,计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人力资源部负责人签名确认离职员工:在员工离职移交清单上,对离职交接内容签名确认辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除。社保当月15日前办理离职的,由个人负担公司和个人部分人力资源部填写工作联络单,并和员工离职申请单员工离职移交清单一并交由总经理签字后报给财务部,由财务部结清工资离职员工办理完上述手续后,由人力资源部开具
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