生产管理人员考核方案.doc
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4、、 出勤情况的考核3、 人员管理情况4、 包装物料消耗情况5、 水、电、气消耗考核6、 产品质量和出成率的考核7、 现场卫生和秩序情况的考核二、 考核标准1、 日常工作情况的考核由生产负责人对所管辖工序负责人进行考核考核标准:主要为日常工作安排的完成情况,要求及时、认真的把每天公司下达的各项任务和生产负责人给予发现的实际操作过程中出现的问题完成,并把所完成任务及时记录在车间主任工作日记中。如有发现没有按照安排完成的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。2、 出勤情况的考核考核标准为:生产车间将以满勤每月30天计算,每天生产完毕后次日由每个工序负责人将出勤人姓名、出勤、岗位系数报生产办
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