设备管理制度(试行).doc
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4、能,确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目标,实现效益最大化,结合本企业实际,制定本制度。第二条设备管理坚持预防为主的原则,坚持“优化选购与使用相结合”、“维护与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。第三条设备管理的目标与主要经济技术指标(一)设备管理的目标为确保企业经营任务及各项经济技术指标的全面完成,满足企业发展规划需要,以最经济的费用发挥设备最大效益。(二)主要经济技术指标1.全公司设备完好率达90%以上,其中主要生产设备完好率达96%以上;2.年度技改、大修项目完成率达98%以上;3.水泥磨运转率处国内同型磨最
5、好水平。(三)设备管理的基本任务采取综合管理办法,保持设备完好;利用修理、改造和更新,恢复设备精度性能,提高设备综合能力,改善设备构成,充分发挥设备效能,保证产品产量、质量及设备安全运行,促进生产持续发展,提高企业经济效益。第四条 本制度适用于公司生产设备和辅助生产设备及非生产性设备的日常巡检、台帐建立、维修、维护、监测、技术改造、事故处理等工作。第二章 职责分工第五条总经理对公司设备管理工作全面负责,分管副总经理主管设备管理工作。第六条设备管理遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则,实行公司、处室、工段、班组四级管理的设备管理体制,形成纵向指令畅通、横向联系快捷的设备管理网络。第七条 水泥制
6、造处是公司设备管理部门,协助总经理、分管副总经理开展设备管理工作,具体职责如下: (一)建立健全公司设备管理的各种规章制度并检查督促。(二)积极推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术;运用微机对设备进行辅助管理。(三)掌握设备事故的管理、分析、处理等情况,组织对设备重大技术问题的分析、重大以上设备事故分析、上报工作;(四) 按公司审批的备件采购资金及储备定额,做好备件计划工作,积极开展备件自制、修旧及备件国产化工作,努力压缩采购资金,降低储备,保证设备正常使用和维修的需求;(五)负责组织开展全公司红旗设备的管理评比工作。(六)督促检查公司设备的运行、维护、维修工作。(七)负责组织本公司大
7、修理计划的编制和设备购置计划的初审,大修理及设备购置的管理工作;(八)负责组织对公司年度技改、大修、新增、特储计划的审核报批工作。(九)配合资产财务处做好固定资产管理工作,负责公司固定资产的实物形态管理工作。(十)负责公司外委修理项目的管理。(十一)定期组织设备例会、备件评审会、设备大检查,做好设备专业管理工作,并做好设备专业管理的考核。第八条设备使用单位职责使用单位负有管理本单位设备的责任。机构设置和专业管理人员的配置,由公司行政人事处和水泥制造处根据各使用单位实际情况确定。具体职责:(一)建立健全本单位设备的操作规程。(二)负责本单位检修及技改项目的实施,按期对主要生产设备进行点检和动态监
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