8供应链管理的五次作业.doc

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供应链管理作业
第一次作业
1、试述供应链与供应链管理的定义？
2、试画供应链的结构模型，并标出供应链模型中的核心企业？
3、供应链管理在管理范围和目标方面与传统企业管理的差别？
4、试述供应链产生的背景？
5、供应链管的思想包括那几个方面？
6、试述供应链管理的特征？

第二次作业
1、试述供应链的双重边际效应、曲棍球棒（Hockey-stick）现象和牛鞭效应（Bullwhip），并论述各自产生的原因及基本对策？
2、什么是回购契约和收益共享供应契约？对供应链管理有何作用？
3、讨论思考题
Hockey stick现象会对供应链企业的生产和物流运作有显著不利的影响。–你认为什么原因导致Hockey stick现象?该现象对企业物流和经营运会带来哪些不利影响？

第三次作业
1、产品的需求存在什么差别，而这些差别又是怎样影响我们供应这些产品的方式？
2、当企业缺乏对自身已特有的核心竞争力的正确认识和评价时，片面追求“大而全”、“小而全”，结果投资负担沉重，资金匮乏，有限资源没有充分合理地利用。这时企业管理者应当采用何种策略？
3、当缺乏主动出击市场的动力和积极性，外部资源利用率低，与上下游企业的合作还没有形成战略联盟关系时。就上述情况谈谈你的对策？
4、在建立战略性的供应链管理模式时，各个企业必须权衡考滤那几个方面的因素？而真正成功的供应链管理战略必须满足那几点？
5、供应链运作策略------C-I-O 模式，具体指那些内容？
6、供应链管理实施的基本步骤有哪些？
7、案例分析
海尔的供应链运作
2004年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制；将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制；海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。
2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用；而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。
试分析是什么原因导致海尔的物流成本上升和物流周期加长的？

第四次作业
1、供应链上信息的（ ）和（ ），是管理好供应链的重要保证。
2、试述什么是供应链合作关系？
3、试述建立供应商伙伴关系的好处？
4、试述3PL-生产商战略联盟的业务实施方式？
5、试述供应商早期介入与整合的价值？
6、试述物流外包与业务外包的定义？
7、试述业务外包实施的原因？
第五次作业
1、试述第三方物流出现的原因？
2、试述第四方物流的定义及第四方物流的作用有哪些？
3、CPFR具体指什么？什么是柔性制造？
4、什么是CODP？延迟制造模式实施的前提及实施的关键是什么？
5、试述VMI管理的定义、特点？
6、实施VMI的基础和原则有哪些？
7、选择VMI供应商（物料供应商和3PL供应商两种）应考虑哪些因素？

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