精益物流与拉动系统设计.doc
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4、、IE(工业工程)、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员,以及精益生产项目组成员【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李 生 【咨 询 邮 箱】martin# (请将#换成)课程内容课程背景随着精益生产在越来越多企业的运用和推广,精益物流被越来越多的企业所关注和认识。精益物流作为精益生产的关键要素,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。
5、然而,今天的工厂物流管理面临着巨大的压力:客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;供应商无法配合企业生产需要,无法实现精益供应传统的推动式生产方式已经无法满足精益物流的要求,以客户为导向的拉动式生产方式才能帮助企业有效降低库存、简化管理流程,最终实现精益化生产及物流。作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了“精益物流与拉动系统设计”,课
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