广联达工程项目管理沙盘学习心得.doc
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4、一起玩过的游戏沙盘在上一学期,我已经了解了一些沙盘方面的知识,对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触,通过老师耐心的讲解,我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是,在沙盘游戏中,我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样,对整个工程的运作都能一清二楚。这次实训是以小组为单位的,考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧,个人认为,沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色,分别是:项目经
5、理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理,头一次当大官,还真有些压力,主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。二、注意规则、精确计算俗话说:没有规矩,不成方圆。在做任何一件事情之前,只要弄清楚它的规则,才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的,比如说,机械的租赁费,在机械出场的当周是不计
6、算租赁费的,这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别:混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费,而水电的发动机属于大型机械费,这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买,期末折旧的,所以,总的临时设施费在项目出去就可以得到,然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系,沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识,我们都爱上了这个游戏。三、 项目策划技巧多多1、横道图的绘制是一个相当重点的问题,在实际施工过程中,横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是
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