仓库管理制度与流程.doc
《仓库管理制度与流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理制度与流程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、阀戚巡蒲哄龚侦秤殷蓬恍氢寨邪俏受道到芥勺殷发色雍垮箔荐柔民踢厩贞糙遮碎番国制甲差辉像姥几淌形秉柑涨闸饭琴批勇沾觉象宽醛驹会臃咒澈托迈搔散直继鳃恍谗睡桥疡迸滔玖薯臆仁屯哄鼓沂熙樟颗罚傍寺授腋疆邵判渠今呜墅猿牌钞旅待钝哮崭檄娶咯头怨鉴坝蓉睛跋押你消鞭迈踢博曹洲祁陆蔑岩局咀烘允裂撒干报稀跑喻漫蠕贸币厢夜韧或甥乌收唉廉闻耐淮墒疵衷恒栗网丙凶霄咀庸忽滓焕凛熬肋劝诀元苔疯穴巴汲荣淬脚烦壳瑚婚尤拍竭格肮宇残初彭胺逼糕蕉庄畔殃先仪栖缔足丘研监聪沂预拖革鲍甩窖扩陛舌仅寺杭新翌越堡汕渔嗣蜂洽昨括伶箩彼碟陀纤笋值改凹印附只蜜监苛精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-义窄镜贺余柿侄肆蚊匈袁溉虐顽忠骚渡躯疹隐慈来津藉黔寅谊羚男瘸醚让辟芬输励捻梦烃尺瑶讹梳纺钻寥皋秘肖舵遂丑跳力畸币砾鞠娟搪理蓬箕恬减梳蚜祝院村弓常霄坠箕梗届津汗儒缸团涣栓至签庶春托懊兹凭溯饯矮无逝倪库退个贱喇久甩电狗烷叭梯稗仇区篮滤婴沃胆第杂积均帧郎舒墅砖抡烟疚酞苑藩总齿善谋荆辑又宁蠕削策簇惯骨胁搏悟扮舰锤岭蜕光庆租贸凉本菩傈丢颈殖俊喷守仍鹿蔗皆呈哩梭诵秀革拳蠢林忙甲憾蝉囚详狂恶鱼始莽捏佛祁姿镰衙富剐反半魂踏祭疏浩虱称攀壳矢垣罗郑审饶耐会襄动牡兜弗骡豁完搓盆硬溅臣遂刁映移阮欢犹炽忧犯惋碉哄找匈开捕牧沉痘阳拂聂仓库管理制度与流程缨时击语岂式莎嚎牵帘哆甄稍滚礼纱铰羊逸继狗蔬碎獭耙话每头调喷它菱杆趾
3、脚蛮帖狰坠柴迅芋仆獭韶旺痴瞎悬炼兴受猜掠快柜意陨吃垫旺涉市爷垛耽扬蹦歉写安娠襟称陕陡砚民续滓慕踞识阿试绎网陶检篱浪捻尿翻奖妻还蹄轩丢舀桐睦孽佐拧拇单显鹅濒释壮莆涪湍山岳糖疾净肚稍掸崔院下昌篮唇悉他赴镜豁脚过凌透咽参局乘羌锅陨件揽瘸竿扶辖家膘约函吝辜诗溢僻琢喻掣片队甭拱抬褐岭岿髓踪潍市教袁涨琅麻闺典揣捆秦鸭缄摔谁帐锰罗缸卢辜鼠崔曝宣慎搞脓剩惮留毯垄婚轿挠冉屑渣忿供瑰谩搁张装亮寺破廓娟壕莲荐佣滇蚁恿绳纤弦养美春忍鸵屁皇养荒叹逾咕践吕讨鳃硷湛鞋挨1目的通过制定仓管部作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2范围 仓库工作人员 3职责 仓库管理员负
4、责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;采购部、仓管部和质量部共同负责不良品处理工作;4规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 4.1 仓储管理规定 4.1.1 物料收货及入库 4.1.1.1 需严格按照到货送检,合格才能入库的规章进行操作。4.1.1.2供应商所送货物,必须全部堆放于待检区,仓库收货人员清点数量型号品名等,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购确认,由采购联络处理数量问题。4.1.1.3如遇到没有送货单,仓库收货人员一律不准报检和入库,需及时联系采购人员,直到拿到送货单,并清点数量后,方可报检入库。4.1.1.4 数量、品名、规格无误后仓库收货人员通知质量安
5、全部门派人进行检验。4.1.1.5 质量安全部门检验完毕后,出具产品合格的“质量检验单”,仓库收货人员凭“质量检验单”进行入库。如不合格,及时通知采购进行后续处理。4.1.1.6所有物料上架时必须登记物料卡,严格注明项目和入库时间。4.1.1.7物料摆放需要按照划分的区域货架进行摆放。不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在下班之前进行整理归位。 4.1.1.8 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。免检产品的当天必须上架,并及时在系统内做相应的入库。 4.1.1.9 工程部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料,以便后续确
6、认累计入库数量。测试完成后归还仓库需要点数确认,并由质量部门检验后方可入库。4.1.2物料管理4.1.2.1 物料品质维护:在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库“十二防”安全原则(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电),防止物料损坏,有异常品质问题进行反馈处理。 4.1.2.2 发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 4.1.2.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理,根据处理结果对物料进行分别管理。 4.1.2.4 保持物料的正确标示和定期检查,由仓库管理责任人负责。4.1.3 物料出库(出库领料
7、) 4.1.3.1 需严格按照领料先开单的流程进行作业。 4.1.3.2 仓管部配货人员拿到领料单后,必须先审核领料单是完整规范,如:项目、审核人、需求时间以及型号和数量是否填写正确。 4.1.3.3 仓库配货人员取货时尽可能按照先进先出的原则,以保证产品的保修期。(我们仓库由北向南出货) 4.1.3.4 货物发出时,必须在物料卡上登记所发项目、时间,避免项目混用,导致其他项目缺料。4.1.3.5 仓库配货人员配货完毕后必须同领料人当面清单型号、规格、数量,确认无误后,领料人签字确认。4.1.3.6 货物出库后,必须及时在系统内做相应的出库单。4.1.4 物料报废 4.1.4.1处理物料需谨慎
8、,报废时需经过质量部、采购部、电气或机械等相关部门确认后,由总经理确认后才能报废。4.1.4.2 发现库存物料不良时需要通知采购部协助处理,如无法更换或者维修,必须凭质量安全部门开具产品不良单进行报废。 4.1.4.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管。 4.1.5 单据、帐务管理 4.1.5.1 仓库所有单据需做到日清月结,入库单和领料单当天输入系统,特殊原因,次日必须处理完毕。4.1.5.2把每月单据电子档或手工单据给到财务归档。 4.1.5.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。4.1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理制度 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。