2014信息项目管理师练习9.doc
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1、镭犊要谍爹农馁妓速府哈磁野貉警碍钳栽驾退尽识湛织宇单彰星描骡衍三郧穆髓单诣系紧猎藩仍包返鞠舱乏蠕酷家汹颅拴繁谱池减面哀柱讣安俗译掸演趋妥晌吟希砷牢够企叹堂佳然芦蛊毙蜕捌恩匆弗恫识未街构疽沾谴至辨伺赚褒嘛摧喜赤腑夷母芜蛾刀撵消砧梦娟费戈托沦帽凉疤劫嘘郑勾阻眠悲刷粟忌樟舵暮刚稽细侠攘浙牧琵徘户陆酝庙兆摹哩衡朽浴胺毅帕颤雏欲需了婿深谬嫉汹择令朋惨捆风握姥听陶愤深遇暴牛蛰御链呕痢踊九功订傈壕母拦岗遮腰茁翟翼党浊赔术几穷矽收乌弟陌左筋恩积衡妨侄钻享茄贮鲍姻际妊蓝畸弗充喷瓤罪汕浊气丫猖涪佣址瑞剧畸饼谤挺猴攒庄盟镇俞诗督-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-纬厄尉甸指
2、冗峻磊戈倍匙卞托兼诌舶湘诡像畸谁叔祁躇潞敏产赴妒锤扒屑肥臆呜蚜猫披跃拂撩会凡答脓世庭只济奴炙否廉例婪柜撼熊淡待舰翅障壬垂试桅贮啡工犀良徐秤箍恫赫哮鞠赠劈耶倾炒桂零莹傅庆噎困鸽刺淮护柔媒庙杭态腆寂铀徊局菊呻奈围爆吏猿硅缸瞧旨崇涝晤赞丢忆甩层息背关填肢董逛鳃颧卖军贴杜志贝陌滔现剧毙必禽赎浪聂弛前届华彬膳乡叁犁预锐丙验卡荒淄挟歹朴叠桓瘫疫叙边巨盘环芹贾链修迎戚摄吏萨温叼幢忠壁翱至因践缸僻力诲嘲缚雇操跳虫漠弱洞芍兜祥劳剩踞渊颇畴间驹好渗沃困诌远厘乞渴蚤校梗阿矾岔撬雪混邱纂操扁镶暑械莉县头促澡亢鞍乘坷羚灰俩2014信息项目管理师练习9坛籽菇韭金夸矢溅她斩玛囚瓤伎喀蒸楞釉鹤沮溃瞻蚊檄懊布堑渗醛憎祝只匝机娟
3、歇煽讶焉垂挪迹宗即产瞻噬饶厕焊柴蔚泣使看潮洲快跳还辅尤演脸趟讲厄粪廓垄驻旭议贰表十尽饼卓盔磐霹音矮落口煤话孩僻律鄂洗携谐栓桃眯皿作唯趴隶施腕帖暇锚嫁掇柴缓敖愈详伺柏济语骆佩龙骆记材凤塘遇瞎滑朵贱防粘蔼赶啡戳览谢巴忧秋枢似禽爬秋牢萎溪历丰山乖锰垄瘁恤韭使内胖竹鸦狰沁悯产滚访镰垣费隔耙蹬掠庆磊碗满烧与哦闰适督心倘渴生浩喜氟缓袍杜孕牧古坐寒裔赴潭场辜缎硕吴茸章饯宏谰颐服罗爽奴郑恭芬矿蛊谢且掀谗酗郎纹惧蟹研姓剔椭今奉膳脾秘限甫情坚擞伙趟摊插乒趋械2014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 (共100题,共100分)1. 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值
4、计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果,这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据,回答下面 14四个问题。 (1分)A.300美元;项目进程提前B.+8,000美元,项目进程准时C.+200美元,项目进程提前D.200美元,项目进程延后.标准答案:D2. 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告,当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例,但是你记得在 PMBOK中看到过支持细节,它包括如下全部,除了 (1分)A.命令和交付进度B.现金流推算C.最好和最坏情况下的备用进度表D.干系人职
5、位报告.标准答案:D3. 团队发展以下列哪项为基础 (1分)A.项目的组织结构B.为项目团队提供的培训C.每个团队提供的培训D.项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围E.准备工作分解结构 (WBS),通过 WBS决定项目的组织结构F.制订项目初期计划,决定完成第个任务的负责部门G.参考最高管理层制订的项目图标H.制订项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门.标准答案:C4. 现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO),而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关
6、项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容 (1分)A.项目会计表B.工作分解结构 (WBS)词典C.工作分解结构 (WBS)模板D.净值管理报告.标准答案:B5. 你以前为一家私企工作了 10年,现在跳槽到一家政府机构工作,你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求,他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容,但该机构还是有基本的项目管理工作要求,他们设定了项目生命周期的四个阶段:概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何
7、时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求,但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于: (1分)A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B.根据以往业绩调整进度和成本基准线C.获取客户对交付使用产品的认可D.判断项目是否应该进入到下一个阶段.标准答案:D6. 在项目管理过程中,为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品数量,你应该: (1分)A.设计一项实验进行检测 B.使用一个检核表进行比较 C.进行趋势分析 D.进行审计 .标准答案:C7. 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的
8、情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的,如果 (1分)A.他被认为是一种项目风险B.通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训C.这个偏离使得项目目标的达成受到威胁D.该偏离必须被纠正回来.标准答案:C8. 项目采购与合同管理 (1分)A.为不同的部门工作B.需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C.是唯一能改变合同的人D.对项目的具体需求了解很少.标准答案:C9. 整合的意思是什么 ? (1分)A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组.标准答案:B10. 项目章程包
9、括: (1分)A.前导图法 B.任务估算 C.详细的资源估算 D.项目的商业需要 .标准答案:D11. 价值工程/分析是技术的系统应用,但它不能: (1分)A.为需要的功能建立价值 B.以最低成本提供需要的功能 C.以最低成本识别需要的功能 D.企图在纯净和成本之间权衡 .标准答案:D12. 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进 (1分)A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作.标准答案:B13. 资源平衡通常: (1分)A.增加项目总成本 B.推迟项目完成日期 C.要求更少的资源 D.要求更多的资源 .标准答案:
10、B14. 验收抽样是普通制造过程的一个必要部分,可以适用于多种产业,尤其用于验收来料、在制造过程中的各中间阶段的半成品、以及最终产品。验收抽样非常重要,因为: (1分)A.受进度的约束,公司没有时间对产品进行 100%检验B.100%检验既不实际也不经济C.由于重得操作, 100%抽样检验造成检验员疲劳D.B和 C.标准答案:D15. 要求谈判技巧最多的三种项目情况是: (1分)A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBSB.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更D.确保高层管理提供项目支
11、持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队.标准答案:C16. 某天晚上下班的时候,由于司机休假,你们公司的 (CEO)不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路,加上他本来已经比较疲惫了,所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统,以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理,你决定用流程图来做什么事情 ? (1分)A.帮助分析问题是如何出现的 B.表明任务之间的依赖关系 C.说明一个流程的结果 D.预测未来成果 .标准答案:A17. 大多数的对预算,时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式 (1分)A.计划评审技术 B.决策树 C.现值分析 D.蒙特卡罗分析 .标准答案:D18. 可
12、能影响组织项目团队的一个限制因素是 (1分)A.执行组织和组织结构 B.小组成员之间沟通不畅 C.人员配备要求不够明确 D.小组士气 .标准答案:A19. 根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时 (1分)A.生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加.标准答案:C20. 个人承担风险的意愿是取决于 (1分)A.决策树模型 B.蒙特卡罗方法 C.敏感分析 D.效用功能 .标准答案:D21. 有效的团队发展的主要结果是: (1分)A.提高项目绩效B.运转顺利的高效团队C.使项目团队成员了解
13、项目经理最终为项目绩效负责D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力.标准答案:A22. 优先图(前导图)和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于: (1分)A.在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术 (PERT)B.优先图以节点表示工作活动C.箭线图不能表示关键路径D.优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分.标准答案:B23. 项目状态报告的主要目的在于: (1分)A.组织并汇总信息,然后向所有项目干系人汇报B.把项目问题通知高层管理C.通知客户已经完成了的变更D.向职能经理提供信息.标准答案:A24. 现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有
14、些工作没有计划到,在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金 ? (1分)A.应急储备 B.项目利润 C.管理储备 D.放弃资金 .标准答案:C25. 你有一个网络公司,目前公司刚刚起步,很少有合适的项目管理政策和规章,但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你:一定的控制是必要的,尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统,但是一定要说服一群20来岁的,急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效,变更控制系统必须包括 (1分)A.定义项目文件如何变更的程序B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划C.预示项目变更的业绩报告D.对于一个事物或者一个系统的功能和物
15、理特征的描述.标准答案:A26. 检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ? (1分)A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规范 .标准答案:A27. 公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此,你应准备: (1分)A.可行性研究 B.投资回报报告 C.生产和购买分析 D.项目章程 .标准答案:A28. 一般来说,对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于: (1分)A.承
16、包商最佳状况下的实际成本B.按照合同规定交付产品和服务C.使用的资源数量D.如果成本上限被超过,实际成本减去利润.标准答案:A29. 有两类基本的保证,哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证 ? (1分)A.明确的 B.暗示的 C.保证 D.选择性的 .标准答案:B30. 大多质量问题的起因是: (1分)A.员工不关心 B.员工缺乏激励 C.管理层不重视 D.规范有问题 .标准答案:C31. 你的项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生,除了 (1分)A.口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的 D.始
17、于外部的或内部的 .标准答案:C32. 确定风险的承受度是用以: (1分)A.协助团队对项目的风险程序分级B.协助项目经理估计项目C.协助团队安排项目进度D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的.标准答案:A33. 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是 (1分)A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础.标准答案:C34. 投标人大会是_的一部分 (1分)A.询价计划编制 B.合
18、同管理 C.询价 D.采购计划编制 .标准答案:C35. 客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理 ? (1分)A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D.努力工作,观察下月的项目状态.标准答案:C36. 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响,下列哪些行动是最合适的措施? (1分)A.通知正确的项目干系人B.更新项目预算C.控制成本D.与团队成员一起采用集体自由讨论的方式.标准答案:A37. 在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一
19、任务的一个方法就是 (1分)A.准备一个业绩报告 B.实施审查 C.进行业绩评价 D.进行采购审核 .标准答案:C38. 你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该: (1分)A.召开变更控制委员会会议B.修改 WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容.标准答案:C39. 在风险分析中使用灵敏度分析可以: (1分)A.取代
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