房地产项目工程管理大纲目录.doc
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4、 1.1.2项目建设地点及周边建设情况 1.1.3项目设计概况 1.1.4项目施工条件 1.2 项目总平面图 第二章:项目工程管理目标2.1项目质量目标 2.2项目进度目标 2.3项目安全目标 2.4项目成本目标 2.5项目合作伙伴管理目标 2.6项目团队建设目标 2.7项目调研计划的总体安排第三章:项目工程管理主要职责分工及项目部组织架构3.1集团公司相关部门对项目工程管理的职责3.1.1集团工程管理中心的管理职责 3.1.2集团设计与产品研究中心的管理职责 3.1.3集团造价与成本管理中心的管理职责 3.1.4集团营销管理中心的管理职责 3.1.5集团财务与资金管理中心的职责3.2XX公司
5、各部门对项目工程管理的职责3.2.1XX公司造价合约部的管理职责 3.2.2XX公司营销管理部的管理职责 3.2.3XX公司财务部的管理职责 3.2.4XX公司办公室的职责 3.3工程管理部组织架构及岗位职责 3.3.1工程管理部组织架构 3.3.2工程管理部工作职责及岗位职责 3.4 监理的组织架构图 第四章:项目工程报建管理4.1 项目工程的报建流程 4.2 项目工程的报建 4.2.1项目立项 4.2.2地名申请 4.2.3用地规划许可证报建 4.2.4建设工程方案总图、单体方案、初步设计、管线等报建 4.2.5项目环保报建 4.2.6消防报建 4.2.7人防报建 4.2.8工程规划许可证
6、报建 4.2.9防雷报建4.2.10 施工图外审(含建筑节能审核) 4.2.11供电报建 4.2.12综合管网报建4.2.13水利(防排洪)工程报建 4.2.14工程开工放(验)线(规划部门) 4.2.15主体施工许可证的报建 4.2.16前期物业登记 4.2.17预售查丈 4.2.18预售许可证的报建 第五章:开工前准备工作5.1 “七通一平” 5.1.1 给水 5.1.2 排水 5.1.3 电力 5.1.4 道路 5.1.5 通讯与宽带 5.1.6 场地平整5.1.7 土方整治方案的确定 5.1.8 地下管线及障碍物查询 5.2 办公及生活区布置5.3 现场施工总平面布置(含总平面布置图)
7、 5.3.1 工作现场大门的布置 5.3.2 现场临建布置 5.3.3 现场堆场及主要加工区、作业区 5.3.4 场地临时道路及交通系统 5.3.5 临时水电接驳、临时变压器安排 5.3.6 竖向垂直运输布置 第六章:分期开发的施工部署6.1 项目开发的分期计划(分三期)6.2 各分期开发工程的范围 6.3 各分期开发工程的衔接 第七章:工程计划管理7.1工程进度控制计划管理系统7.1.1重要节点控制计划7.1.2工程施工总体进度控制计划7.1.3分包工程进场及招标计划 7.1.4材料、设备进场及招标计划7.1.5施工图出图计划 7.1.6重要专项设计完成计划 7.2工程进度的控制 7.2.1
8、工程进度控制关键点 7.2.2工程进度控制措施 7.3 人力资源的配置计划 第八章:项目工程的设计管理8.1方案、扩初、施工图设计管理 8.1.1项目工程方案设计管理 8.1.2项目工程扩初设计管理 8.1.3项目工程施工图设计管理 8.2项目工程重要专项设计管理 8.3设计图纸审查管理 8.4设计变更审查管理 8.5项目工程查丈、规划指标控制管理 8.6项目工程建造标准 8.7材料设备选型 第九章:项目工程质量管理9.1现场控制质量保证体系 9.1.1工程管理部现场控制质量保证体系 9.1.2监理机构质量保证体系 9.2质量通病及重点部位质量控制 9.3技术方案先行制度 9.4材料进场验收制
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