人力资源经理的胜任力分析.doc
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4、资源管理工作在企业中就显得日益重要。人力资源专业人员自身是否具有必要的能力素质,会直接影响到企业人力资源管理的有效性。因此,对人力资源专业人员的胜任力进行分析对企业招募到合适的员工很有必要。本文选取人力资源经理这一岗位对其进行胜任力分析,以形成适合企业招聘人才的需求。 关键词:人力资源管理;胜任力;招聘基于胜任力模型的人事测评体系是近年来备受关注的评价体系。胜任力比较为人所接受的定义是“那些将绩效优秀者和绩效平平者区分出来”的特点。2胜任力模型给人事测评提供了一个更为广大的测评体系。本文根据北京国际贸易有限公司的要求对前来应聘的人员,运用胜任力模型进行分析。职位描述:1、协助制定公司人力资源整
5、体战略规划;2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议,负责薪酬设计为薪酬决策提供支持;4、制定招聘计划和程序,开展招聘工作;5、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;6、受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷,进行劳动诉讼;7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;8、参与本部门的日常事务管理工作,协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;9、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成。
6、任职资格: 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;2、五年以上人力资源管理工作经验;3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;每一个岗位都有不同的胜任力要求。我所选择的人力资源经理这个岗位也有自己独特的胜任力要求。作为人力资源经理,我认为应该具备以下方面:1. 能力要素:要求具有很强的识人、选人与人才培养能力,要有专业的操作技巧,还要有较强的思维分析能力,能发现问题,善于抓住问题的关键所在,从而良好的解决问题。具有较强的谈判能力,能清晰的表达自己的观点、正确的理解他人的意思。有较强的组织、管理能力、应变能力、沟通能力、抗压能力及解决问题的能力。此外
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