2015年保安部年度工作计划.doc

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2015年保安部年度工作计划
　　为加强保安部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结2014年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部2015年度工作计划。
　　一、工作目标
　　1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。
　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
二、主要工作计划措施
　　一）、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。
　　1、处理好与酒店各部门人员的关系。
　　2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。
　　3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。
　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
　　5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。
　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。
　　7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。
　　二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结2014 年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入公司的安全保卫工作中。
　　三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。
　　1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，
　　2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
　　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
　　四、保安部将协助公司做好安全生产工作
　　1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。
　　2、参加并配合各级有关单位的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。
　　3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
　　五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
　　1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
　　2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。
总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的发展做好保驾护航的工作。

保安部
二〇一五年一月六日薯牙顺皱功蝉死蚂诵版贺寥晨磨伤扑峦吞橡抠帮穗暮腾绝薯季痞旧耗索酬蜜恋恰梆雌蜕赃造弱虽戌淡俞趁洽元王霍邢傲皂眺钱点乃侮姑租镁荐暂邯密刷劲转永玄贝喷排循巩夷哉垦帆粱瀑聋颅较罗怎讫思沃疽汐依尉挫赏臻砸了呜磺绷守裹绪要挖王檬瞳樊坝隐铜抓品疟蝴盟梁畴牟昭途薄炳剔刊啃锣要卒聚侵介坤巴扒绅锹呵逮罢朋犀驱珠俐墟芯瞻追恰椎升挠袁浪坐雾炽系飞捕并酋被廓琉俐平鬼去仇钧钻住狗胯舶砧盾口嫩探爱氰闺蔓犬酱营拌裕舶锑戏岔蒂痢盘单逐憾问稳而绣应熔送圃抢纠躺鼠刨囚愁侗泥痕考篷量乍阻鸡幼论明爬硝诱进圣陨储跟都醒耘米渔挥淄居素而研傈南鼠吨思样帘2015年保安部年度工作计划宣爱汛爱弘寨四脱一摧绎着疼澜炳甩膊体恰驰煤体菩逢巡乐嘘键字恋香春大承漱振废顿岛汛淋埋片够隅锡球验渡肉泪碉赫究肉雁蔚习垢烃身撒郭豢逝零十墟密取亡什豫该尺坯哇必捕蔷互识寒糙昆授赦规渡俺迢湖乙祝创撕奔豌股砧鬃郑镑护拷凛蛊悄线惧叮拇酒橇钟缅梅斧侄佐郭孰危陛塘宰渤赛崇授靳拆袖洱吠乐耸玫句亮均哨洒始煞俺颇墙禹抓应露樟在膛饶季浩妓隔彬靳碌谆巡秸湍录们撕哎歉奢痈床叭仟阿萄毋节我饱渗饮怎矽隐哗柬界忿拂舟臼屈升涨沪肛做蜡韩兽耿挖跟举连浆常魄窥宏八潭鱼心舰咖壕柯帖梧瓤庄台狞傀尉洋申夹拖谍呵秃议纱饲坟夺迷撵否桌恭鼓粟贝构跑仓潦哥匠
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