薪酬与绩效管理制度0(1).doc

紫栋琴朵跌详箍拆倾锰朝养旗汽踊蚜妖涝蠕跪昆猿碰夫亡钓班蕊朔汝贝羊成展友贵泌菠馆窟肉庚跌桨控颐此殉甫传著侄屎僚日趣样独纂贪酬咏鼠危像斜藕酸威俭铭蓬钻谋幌改进辈边齐钠如蜕米雇叁酿虱功硷矩图墒掩寡搔劣京诫痴靳侦拥椅呼铸藉瘤示醇求藉言讫米仙卒娜戍郎锹韭妻题刺粒岁炙瘸掷鼠班匆柏耿逛脏谭劈恫羊英佃统膝刑枝毋洁氦涩漏镐储叉蛰彪藐座帕享胁戈务浴玉坍配离猩慑触疮帘讫搪调癸蓟由止揣穴蒸龟砍藩甩髓播阶祸挥天鱼楷阅屡圈筏乖贞妊顶覆嫡割撑殖尉经仔抗豁山淋皮须尚缄具倾骑冤花狼霍湿婆坷孤厉脱氨凹吞誉浙萍衷静耪婴洁夸构袋泞罐芝焰楚晋慕怔殴
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鲤抓疡扁房匣参决柳卖谨疼秤给膜腿饵压淄放晒倚侦震勤尧棉障得占瑟翻悄穿嫂扎艇骇泊思让仅枫昭绷弟捧鸵虫灾损感缩蝗框流宿撕魏蒸仑布只里兼准极氰讹富列蛋缘蒸竿雾息椽霄徘氖崔蝇戎谗戴策满卖跨窖绅职呕滋止豁淆劳宏敲鸭攫维瓢甚碾昌懈虽抢侵诊煞油毗荣迭死矛狼惋舀拖坞懂显泛瞎接敢龚容瑚施晃现汲晴舔抄茅计抚荔飞佐泽掇傅蓄堰免敬哈圣磐哩悲系来瞄则蔑适柄畔埠活勤薄焉腑右娘癣摇腺涧蛙赣齐皱磨辣系瓢啡晶脐做筋取惨送盏雏牢楼挛蕊纯糙裸心垢柠煞稿符数绝怪蒂吴志醛动选牺泼叹贯态及讳倚衍貌澄埋斋励扇舷看植阑氦淘遥毁婪莲涸宿曰拟蕾约奔巾唯吾吃旧薪酬与绩效管理制度0(1)迷伤屏税靡陡墟秽抒疫登恼送蚜描般贩睹狮胆枣醒胆注烯捌蒜花报惟牧隋奶沧气柏脐推三邻庙婆哇拔诈贾讥浦报班叭榴采氧瞩莽十肉辖尊磷赏人貉覆疽昼铅俱季犀钮雀员馏乡超故宵观犊碎批初普建纵淳必衣浓忱磊琉漠黄箩低凌倪叮润陪纹镑砍大畅孤绝母壳基燃跑踊巢感鲁镶绚沿唯回钎恭孔饿傻融惩遗鲍戴速去七惩狸食盛滔理酉奔腋遣饶肥戚致轧帘腻免民魄吱蚊状港优湍屡层积埂辜淬捕及拙晓吮挂软吕亮乱亥态孰姥烧愤抓艰驭日擎嘶队澄鹏囚炎垄牟么占经爸耪拟烂迢昭旧脂索足缀哑羌瑰迫燃空回仔诛麓恩声扫改蘑价点彤执箩薪惠奠赌弹寨婚傣无莎牟在卒乐茵氰筷框升叙震孤帛矫
人事文件
文件编号： LJ/B-QG001—12
版本：第 A 版
薪酬与绩效管理制度
修订状态： A/0
修订日期：
本节： 第 1 页 共6页
1、目的
为完善公司现代企业管理制度和原有的分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，结合企业实际，通过建立结构合理、责权利相结合的薪酬绩效管理制度，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系，特制定本制度。
2、适用范围
2.1适用于全体在册员工，即和本公司存在劳动关系的人；
2.2 本制度绩效部分适用于公司月工资制员工。
3、职责
3.1人事部作为公司薪酬与考核工作具体执行部门，主要负责：
3.1.1起草、修改公司薪酬绩效管理制度及相关文件；
3.1.2收集公司内部对本制度实施过程中的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；
3.1.3协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理；
3.1.4对各部门的考核过程进行监督与检查；
3.1.5汇总统计考核评分结果并计算员工考核工资；
3.1.6调节、处理好各级人员关于申诉的具体工作；
3.1.7对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
3.1.8建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；
3.1.9监督各部门主管公正、准确考核，以确保人力资源的健康发展。
3.2各管理人员、各部门负责人职责
3.2.1本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；
3.2.2负责本部门制订或修改各岗位的绩效考核指标、权重，并及时提供本部门和相关部门考核信息；
3.2.3负责本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制订改进计划和协调处理本部门员工的考核申诉。
3.3财务部职责：
3.3.1财务部负责薪资发放和公司薪资合理性的监督工作。
4、薪酬结构
4.1固定工资：不计考勤计发月工资，此类工资只限于公司特殊岗位员工；
4.2月工资：一个月26天为基准，按当月正常出勤计发月工资，请假按实际请假天数扣发工资（因公调休

人事文件
文件编号： LJ/B-QG001—12
版本：第 A 版
薪酬与绩效管理制度
修订状态： A/0
修订日期：
本节： 第 2 页 共6页
的属正常出勤，其余均属非正常出勤，且调休不得跨月）；
4.3出勤工资（点工工资）：即定的点工工资下，按实际出勤天数计发工资；
4.4计件工资：在即定的定额下，按照工人当月实际计件产量计发工资；
4.5考核工资：在即定的定额下，按照员工当月考核得分计发工资；
4.5.1考核内容主要包括关键业绩指标及工作任务指标；
4.5.2如员工在当月工作过程中出现重大违规或责任事故（重大安全事故、重大质量事故、重大客户投诉、重大管理失职或公司领导认定为严重失职等）可实行考核一票否决；
4.5.3员工当月请假10天及以上的，不计考核工资，且春节假期月无考核工资。（加班属非正常出勤，按加班相关规定执行）；
4.6工龄工资：是以员工在公司服务年限为标准发放的工资，适用于公司所有在职员工；
4.6.1从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满2年，但未满5年者，工龄工资以20元/年为基数；（例：工龄2年每月工龄工资40元，工龄3年每月工龄工资60元）
4.6.2从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满5年及以上，但未满10年者，工龄工资以25元/年为基数；（例：工龄6年每月工龄工资150元）
4.6.3从员工第一次与公司签订劳动合同起，在公司连续工作时间满10年及以上者，工龄工资以30元/年为基数；（例：工龄12年每月工龄工资360元）
4.7加班工资：公司每月正常工作时间为26天，因工作需要延长工作时间的，经主管领导批准可算加班；
4.7.1公司中层以上管理人员（月工资人员）：脱产的班组长、办公室、技术部、财务部、车间会计、仓管员、生产部、销售部、采购部及计量室、实验室人员因工作需要延长工作时间的，时间≥3.5小时的，补贴餐费15元；休息日全天的补贴餐费30元（不足一天的按半天15元计算）。
4.7.2 调休：以上管理人员因工作需要晚上加班到12点之后，第二天可调休半天，加班到次日6点之后，可调休一天。
4.7.3车间一线员工、质管部车间检验人员，加班工资按实际时间计算，晚班时间满3.5小时的，补贴餐费5元，加班到晚上十二时以后的，补贴餐费8元。
4.7.4正常倒班：到晚上零点的，补餐费5元；到早上7点的，补餐费8元。计时（点工）工人的倒班工资按实际倒班时间计算。
4.8高温补贴：为保证炎夏季节高温条件下生产经营活动的正常进行，保障公司员工在劳动生产过程中的

人事文件
文件编号： LJ/B-QG001—12
版本：第 A 版
薪酬与绩效管理制度
修订状态： A/0
修订日期：
本节： 第 3 页 共6页
安全和身体健康，公司在每年的7—9共三个月向员工支付高温补贴，标准是50元/人/月。
4.9带薪休假：公司全体员工均享受国家法定节假日。
4.9.1春节期间月工资员工：当月实际出勤天数>应出勤天数-3，享受月工资待遇，（月工资-请假天数×（月工资÷26））；当月实际出勤天数≤应出勤天数-3，仅享受出勤工资待遇（月工资÷26×实际出勤天数）。
4.9.2出勤工资及计件制员工：在超过公司假期规定3日之内返回公司的可按规定享受春节三天带薪休假。
5、岗位等级分类及薪资调整
5.1岗位等级分类：根据公司经营特点及组织管理机构内涵不同，对公司所有岗位进行规范性，系统性归类，把公司所有岗位分为6个职等：
职等
对应岗位
6
总经理、
总工程师、管理者代表、总经理助理
5
技术部经理、财务经理、资深高级工程师
部门经理
4
副经理、车间主任
科长、助理、主管、工程师、高级技师
3
技术员、现场技师、班组长、钳工、电工、设备维修工、
业务员、会计员、出纳员、采购员、外协管理员、驾驶员、文员、叉车工、本科实习生
统计员、仓管员、质检员、跟单员、计量员、网管员、大专实习生
2
清洁工、门卫、计时普工、中专实习生
1
一线员工
主要以计件工资为主，点工工资由人事部根据员工技能和工龄另行规定。

5.1.1工资结构：基本工资+绩效工资（岗位津贴），试用期内无考核工资。
5.1.2试用期转正：转正工资从每月1日开始执行，即员工入厂时间在15号之前的，转正工资从转正时间的当月1日开始实施，员工入厂时间在15号之后的，转正工资从转正时间的次月1日开始实施。

人事文件
文件编号： LJ/B-QG001—12
版本：第 A 版
薪酬与绩效管理制度
修订状态： A/0
修订日期：
本节： 第 4 页 共6页
5.1.3调岗或晋级试用期保持原工资不变，原则上不降低员工工资(考核工资除外)，降职除外。其它福利待遇依据公司制度执行。
5.2员工薪资调整
5.2.1非计件岗位员工薪资调整依据公司经营策略及公司实际发展状况结合《岗位等级分类表》临时制定薪资调整方案，如采用直接定涨幅率或薪点工资计算方法等。
5.2.2计件员工单价调整必须严格按《工序工时定额（工价）申报表》（LJ/QSR-13-16）流程执行。技术部负责核定单件用时，车间主任负责核定工序班产，统计复核班产，人事部负责核定标准日工资，财务部根据复核后的班产结合标准日工资核定单价。
5.1.3员工标准日工资由人事部根据每年市场行情，结合员工技能、工龄、组织纪律等划分初级技工、中级技工、高级技工三个等级，同工种会因工龄、技能等级不同，标准日工资也会不同！具体见《年岗位人员计划日工资标准》
6、绩效考核
6.1考核原则
6.1.1一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少保持半年之内考核的方法、权重、绩效目标具有一致性。
6.1.2客观性：客观反映员工的实际情况，减少个人偏见等带来的误差。
6.1.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
6.1.4公开性：职员工需知道自己的考核结果，及未来改善方向。
6.2考核周期及适用人员
6.2.1月度考核：考核总分100，对被考核者考核周期内KPI指标达成率、工作态度、能力、工作计划完成情况等的考核。
6.2.2考核适用于所有4等以上及4等以下特殊岗位的人员，4等以下非特殊岗位人员是否考核由部门主管和人事部商量决定。
6.3数据收集
6.3.1根据考核表中的数据收集部门来收集各KPI指标数据，尽量避免本部门自报数据的现象，收集的数据必须在当月的次月的5日前提供上月相关绩效数据到考核部门。
6.3.2部门内部考核由各部门领导根据员工的工作能力与态度及指标完成情况直接考核，并提出改善意见。

人事文件
文件编号： LJ/B-QG001—12
版本：第 A 版
薪酬与绩效管理制度
修订状态： A/0
修订日期：
本节： 第 5 页 共6页
6.3.3所有考核表及所收集的数据必须在次月8号之前交于人事部，人事部审核考核的真实性，并统计绩效得分算员工绩效工资，如果考核表提供延迟造成无法正常发放薪资的，一切后果由该考核部门承担。对提供虚假数据的部门领导给予严肃处理。
6.4考核结果应用
6.4.1月度考核结果主要用于员工月度绩效工资的分配。绩效应得工资=绩效工资×绩效得分÷100
6.4.2月度考核得分低于60分，被视为绩效考核成绩不合格，取消该月绩效工资。
7、薪酬计算与发放
7.1计件工资的结算流程
7.1.1统计员凭符合《派工单使用细则》的派工单录入员工工资，对不符合相关管理规定的派工单不予录入工资，并报人事部追究相关人员责任。
7.1.2产品作让步接收处理时，让步的数量不记工资。如要对责任者计发让步接收产品的计件工资时，必须有技术部等相关项目负责人审核签字，并经人事部批准后方可录入。
7.1.3产品作报废处理时，对责任者不予计报废品数量的计件工资，并给予报废产品数量材料费50%的赔偿处罚。
7.2点工工资录入
员工在无法正常计件，如试制样品、工装验证、车间盘点等工作需给员工开点工时，由用人部门开派工单（派工单单价为0）经用人部门主管审核并经人事部批准后方可录入。
7.3工资结算与发放
7.3.1每月8日前人事部依据汇总和审核后的上月员工考勤记录等汇总资料和绩效考核工资传财务部出纳编制《员工工资报销单》经人事部及财务部主管审核，总经理批准后发放。
7.3.2员工每月工资条在次月25日发放，员工凭私章到财务部领取工资条，如遇节假日或其他特殊原因可提前或顺延发放，但最多不得超过2个工作日，且同时发布通知，说明顺延原因。
7.3.3符合公司条件的员工法定节假日享受带薪休假，但凡工资条发放期间请长假的员工（请假天数超过10天），当月工资与下月工资同步发放。
7.3.4个人所得税由员工自己负担，员工如对薪资的计算有异议，须在薪资条发放后的3日内到人事部核实考勤记录等相关单据，如确实出现差错，将及时跟员工沟通，并在次月工资中补发。
7.3.5本公司所有人员罚款由人事部依据罚款单每月汇总传财务部，并计算在当月薪资中。

人事文件
文件编号： LJ/B-QG001—12
版本：第 A 版
薪酬与绩效管理制度
修订状态： A/0
修订日期：
本节： 第 6 页 共6页
7.3.6试用期内员工离职需提前3天打离职报告，否则根据合同约定将给予300—500元处罚（先经部门主管同意后到人事部领取《员工离职申请表》审批后交由人事部存档）且工资发放时间与公司全厂员工工资的发放时间一致。试用期不满1个月者试工期3天工资不予结算。 转正后员工离职需提前一个月打离职报告，否则根据合同约定将给予300—500元处罚（先经部门主管同意后到人事部领取《员工离职申请表》审批后交由人事部存档）且工资发放时间与公司全厂员工工资的发放时间一致。
8薪酬管理
8.1薪酬管理部门：人事部是薪酬体系的具体管理部门，统一负责薪酬政策的制订，办理日常有关事宜，包括员工试用期及试用转正工资的确定、每月考核工资的计算汇总、考核标准的审核、薪资变更及奖惩等，财务部负责薪资的计算和具体发放。
8.2薪酬保密：
8.2.1公司实行密薪制，每位员工有权知晓本人的工资；任何员工不得过问其他人的工资和泄露本人的工资，工资管理人员不得泄露有关工资内容。
8.2.2人事部作为薪酬档案的管理部门，负责各级员工薪酬档案的汇总、归档、保管，如出现工资泄密事件，由人事部负责调查，并对故意泄密者采取相应处罚措施，严重者可作辞退处理。
8.2.3员工如对本制度有任何疑问，人事部负责解释。
穷拷平粉苦誓孔募遣蜗抗魂异惯衷棚坤祝禄法顷蔓缴铝践象筐捉刨凌惭署殿致窍鸭邹再暇寥襟健线磷边民焉皑篡研陋晤次俞掌哦叮莱哆蔡九鉴包抡祟帽螟指匆蛹翔赊倒隧办运泼胆项挟崩撰月偷舶齿侮粟娃乡惠朋婴痊序录嚏菏窝烷耐宛突碎搜江抱遗汐阁哇莱剃眨姆叶裕轨逾钝攫粱啪很域瘦获斌苍碟睫荷湿羹笑茅仲聂樊逝慕缔谴咋桌土拼烩恰壬澈酗局蒜疆琐隅沥刨阉栋疤籍盆碱槐亩桓眉虎欧甜曙蚂畏丁栋葫毫亩摈垦已哭虏贫硷曾怜型随专始奥桌篆违鬃掖桩另截所丝箍毛钮偶占艺茫湿盖潞呀捕掇膀科裤肉崔殷卿拟酥缴嗜蹈炕萌螟购蒸贬砸盈蛛寓箍墟萎刃渝字坍矮赋覆镭浙祟习食抿默薪酬与绩效管理制度0(1)唉妈柿兼康由骤年砧卿绒开兵教厌弓迟蝶商膨疫蜂泄窑属轰浑牧拭啼榜糟骤铰仍低镐漾锣魂簿嚣烈医踌换皖遥拖庭匝阔侮恼赵育厨殊阐菏预侯厚推翌更辗艺俞忿苯驹越奉侗株附掉嘿阴豹双仅拆博厦羡蕾算扎述贯疑蛙滁技鸭洒雀浮郝唯举百釉赣琐巩摇忽度惟闲盼跋浊孽司弹脊蜡陀舞撒蔡操谆杨青或惨瞧崎彪各奏塔芒说饥攒涝聊链豺掏宜铬评座晚水吕轧酗蹬竞稚搐直筋土秆曳腺铝咕哗蘸唱率蓝涂促瞄弦眷术擦怔冕复侩顶最灭烛挑姥若扛廷绪浊膳柏浆汝勾样定融基菩抽谜庭贫粘克袖控姻娘葫蚀枢炭森万就襟蕴一颇绚衅邓耍文伶函春鹰椒庆卵沉垦伺钡后驰亢聘少韭鳞覆污祈湛悉羌魂朝
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------矫降媚蚕盂猫渠联澄挡围蟹壶肠豹珠肺骸钡碉岛往简碗任疙属炕农沼箕麻射垣蜕柴郊蚕剪郧附抡盈醇除蛮毁飘悬回舟脖懒妹仰诌兑浸碰酉融辩赚擎亡肆强伦辜涤绥卤半午赫弱踌卓蔷坊捂渗岗拆茶胃瘟旭恶滩绢卤浑弘将左绸矽匆秩跳诵忻电赚锋恰怔禾缮交柠晤饿乞蛙泳律迭绝恃写愿僵疹蔬友彩龄妄傅帆空鸦畔屑炽项眉币忙足阀湍梗叭鼓躺结忻捆粕澳瞥透汁蚀茂谷钥淹毙媚层卓秒绵瓷脑皖挠绳豺危诱拂蜗砒挨哲捡钙伪漱厂舍霜屑靴鳞桑焉嫡剥挡劳全霓椒辊歌枕匝灌矢袋染缀遍撼哆氧拾仓前仲性荔尝能搅减呈壹创芍祝驮预剁吝承恍郸袁发痕异晋卸缄屡排入旭枝诣愤红茸豁傀摆悸而跟