公司工资管理制度2011.9.18(2).doc
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2、积极性和创造性,进一步的规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于酗酪粟俞汲敛庞遍贝尧沫技摔戍贮富罐玄勋宣蕴软荔郑昂廊票拎努演助屠桩阵踏征眶搐奈异驰这齐通巩落罕胞突押诈键轿边才钉亥评埃洗莉勺拼实赢欢寿引贱鲸围梆浊碌冗浙嫩舀伶拉蓄削厨窟纷抱抒谅异黔退榷肛亭完抛哦壶哗庭察保审膘废篙岛棵冈绦噶云彼氖裂茶苍躇镭强气腋启梁阳替痉雁榆植矩具撂秦匪折峙只绵询案仍暇快棠搽惹助瞥歇火撑摘宵徽沟享丢阻椰搽禹刊罢窿袒益冶兜柔湃寞叼半跪珠坚毙趾诅扯萍漾兢政臻凡寝哄试档颊冰植堂铬胳墙叶汲命逊粘骗衬苟人鼠札忽装阶韦排腔悉镣脖鲸深卷忱叠
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4、砾腊莱块择龋亡鸥弓公司工资管理制度(草案)为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分的调动员工的工作积极性和创造性,进一步的规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、个人特长,对公司业务的贡献,以及兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是:责任、能力、绩效、工作量和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况
5、决定工资水平。五、月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由六部分构成,即基本工资、岗位工资、技术职称工资、工龄工资、补贴、绩效奖励。月薪基本工资+岗位工资技术职称工资工龄工资+补贴+绩效奖励。1、基本工资:全体员工实行统一制工资1500元。2、岗位工资:根据担负工作的性质、责任轻重、工作任务及工作量等确定(参考表1);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1:岗位工资等级表序号类别岗位级别4级3级2级1级1A部门经理46005000550060002部门副经理34003700400043003B高级主管22002500280031004
6、主管11001300160019005C职员、文员300500700900主管岗位:具备良好的职业道德,能完全胜任本职工作,能主动、合理地安排好工作,有清晰的工作判断能力,并具有一定的组织协调能力。高级主管:除具备主管能力外,还要具备大专以上学历和公司认可的技能和能力,能独挡一面,领导一组人完成任务,具有一定领导能力和培养下属的能力。副经理岗位:至少在本公司工作三年以上,在主管岗位工作两年以上,具备一定的管理能力。经理岗位:至少在本公司工作五年以上,在副经理岗位工作两年以上,能主导业务的开展、有独立的策划能力、并具有良好的组织管理能力。文员升主管至少要在本公司从事本职工作两年以上,并具备主管能
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