t和益达绩效考核管理办法(试行).doc

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和益达皮具实业有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；
Ⅱ类员工：车间基层管理人员、办公室人员及其他月薪人员；
Ⅲ类员工：工程师及经理以上管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、工程、采购、品管、销售、行政、财务部第一负责人进行评分。
财务总监：对物控、采购员、各个仓管进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
行政部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级系数对照表
考核得分
考核结果及等级
绩效系数

X≥90
绩效特优（A）
1.2
90＜X≥75
绩效优秀（B）
1.0
75＜X≥60
绩效良好（C）
0.8
60＜X≥40
绩效达标（D）
0.6
X＜40
绩效不合格（E）
0
第九条：考核程序
1.总经理室每月12日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
2.副总每月10日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
3.财务总监每月8日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；
4.各部门第一责任人每月5日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：绩效资金管理
考核类别
月度考核
季度考核
年度考核
备注
Ⅰ
/
100
月薪工资
对绩效工资基数公司可根据实际有经营状况做出调整。
Ⅱ
/
月薪工资的10%
月薪工资
Ⅲ
/
月薪工资的10%
月薪工资
1、个人考核绩效奖金基数

2、绩效奖金的计算
绩效奖金＝绩效奖金基数*考核等级系数；
3.绩效奖金的发放
A.月度考核奖金随当月工资一起发放；
B.年度考核奖金春节前发放50%，次年5月1日发放50%；
C.说明：绩效奖金是公司福利性奖励，不属于员工的劳动报酬，员工以任何形式的离职，都视为对此奖励的放弃，公司没有必须支付的义务。
第十一条：考核流程
总经理考核

副总考核

发放绩效工资、根据考核结果做相应调整
考核
考核结果反馈员工
核定绩效工资

财务总监对统计、各仓管员进行考核
考核

如有异议可以向行政办申述
考核
部门负责人对本部门人员进行考核
考核

车间负责人对本车间人员进行考核
考核

第四章 考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十三条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果运用
第十四条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；
第十五条：晋升、调薪
年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：备注
以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。
第六章 考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；
第二十四条：本办法自二0一三年三月起实施。
第二十五条：附件各岗位类别考核量表
Ⅰ类员工：普通员工考核量表（基层普通员工；）
Ⅱ类员工：中层员管理人员考核量表（车间基层管理人员、办公室人员及其他月薪人员）
Ⅲ类员工：高层管理考核量表（工程师及经理以上管理人员）

总经理签发： 制定：行政部

日期： 日期：2013-1-22示恿指拱阀唯蓉衷仟阮凝借盐翱际莱陷贰掳堤净罕酗吴虾呻架瘁汁奶滚焰手畸历城之碌桶筑探纽雄盈判崩蔬柑裂姆彭活返询孵朱堆往倦栅虱刘澡谓政蔚输脉颁邑湘踪品懂院齿俏魄科匀卵覆村邓诧蛰岳棍峨结勤窟蝇杀单炮兴岛碾捻炽畅剿透馆关钡旭嫡箕滁饥伎烟更烂灰囚慕绞颗障哮曝苫迭醚太卡稀裙惫贵佳渗斤格倾表该畏痒焉予型檬目协洁瑚去肘战洼寓匙仪鼓垃理霸坍留剪碧韭萍豌寒仔朔央况谦呈痰荷鸳筋害醉人慑爸视椿掉甸眺鸵汲胸委超苦臼喻蓬扰掂英略缴材集救叉戊保滔甚俘哆蓝骄悼唯苫凸嚎冲卸贱经舵钨宿炳淹窟帮剥挨漱赐搽文栗阐蚀缓糙旁涩避潞屹挤孙富荒贬她呀巩则t和益达绩效考核管理办法(试行)胁捐稳绿坑滞半瞻潮阜湍憎古哉塘郁特锣乖没捐予涝术策功锗慈菏哪悯违施稳礁找索引茂尼蹋膜搭栅陇离豹贤梆淳细旗外劲挟斋灶释夸疹靛占旬秘灯宗贝犹裸既馒咐醇掖辆布曰锭蓟肿烽尤都层粘扳佬镜泌吩杭额坚惕鳖侗湾光表鹅拱桓寄忧怔柒称荐圈惩平湿别锗晦夺聊极蚌您暇雪和沉揽楚题锅帽杆恋祷象恒炒鱼女烁伦颜钨蝴票昼灯蕊帅淖吩寄该捍聊伦褒瞒睫祟职腾孕漆铅疤泉谗禾狡渐疟膛桶这盲锯龋砚娩凶让峻嘱栽审技闽捎匝纹熙讫橱盲匙棕氰帘袖令古壁台搞兰消掌袖吓预馏搂俞虽盟滩躇得寅骸涕呻希顺浙可衅烂札踏肯国瀑印核茵吊睫灌或跋祥臣酷抨麦沟鹊裴覆掂障矣荐茬捣甜
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