北王乡二0一二年度机关干部职工目标管理绩效工资考核办法.doc

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北王乡二0一二年度机关干部职工目标管理
绩效考核办法
为了调动全乡干部职工的工作积极性，激发干部职工工作热情，提高工作效率，认真贯彻落实各级路线、方针、政策，确保全乡各项工作顺利完成，特制定本考核办法。
一、指导思想
通过目标管理、量化考核，建立工作实绩与奖惩情况挂勾制度，做到激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，激励全乡干部职工“争先创优”，以更好地为全乡人民干好事、办实事创造良好的工作氛围。
二、工作目标
通过加强管理，与全乡干部职工共同努力，推动北王全方位工作在全县争先升位。一是各业务部门工作在部门考核中升位；二是乡党委、政府在全县综合考核中升位；三是全乡干部职工工作作风进一步好转，工作效率进一步提高，服务意识进一步增强。
三、考核对象
全体乡机关干部职工。
四、考核内容及方式
（一）考核时间
从2012年2月20日至2013年春节放假前止。
（二）考核内容及分值
工作完成情况及综合表现，分业务工作、中心工作和到岗到位三部分考核，在三部分考核中分别用工作目标基础分，减分制和加分制进行综合打分。三部分目标考核累计得分即为考核对象工作实绩得分，三项考核总分为2000分，有加分条件的实行累计加分，有减分要求的实行累计减分。
1、业务工作考核600分；2、中心工作考核800分；
3、到岗到位（出勤）考核600分。具体目标考核计分办法见附表。
（三）考核方式
1、业务工作考核。由乡党委、政府成立专门考核工作领导小组，在2013年1月30日前按照业务部门的考核细则进行考核打分（县级业务部门在此前已考核打分的以县级考核的分数为准）。
2、中心工作考核。由乡党委、政府制定单项工作考核方案，由分管领导牵头组织各单项工作领导小组进行考核。
3、出勤情况考核。分别对参会情况、出勤情况和突发事件应急处置情况进行考核。（1）参加各种会议和突发性事件应急处置情况，由乡党政综合办公室收集并提供会议签到册和参加处置人员名单，由会议主持人和分管领导负责考核。（2）日常工作到岗到位情况，实行签到制。早上9：00前在党建办公室签到，下午5：00签退（确因工作原因无法赶回签退的，应当由值班领导同意后事后补签），值班时间为上午9时至下午5时，由党政班子成员轮流值班监督管理。对到岗到位情况实行“月公示”制度，由分管领导与单位负责人进行考核打分，所有请假必须以正式书面假条为依据，2人以上的单位必须制作工作去向公示牌。（3）值班落实情况按值班制度执行。（4）应急处置到位考核，由武装部长、政法维稳工作组进行考核，事件处置结束后，对参与人员造册和签名核实后交乡党政综合办公室保存。（5）出勤考核每月月底进行公示，并累计出勤率。
五、考核结果及奖惩
（一）考核结果的认定。
1、单项考核打分由分管领导牵头签字核实，相关参与检查考核人员保存和提供好考核依据。
2、综合目标考核打分由党政综合办公室汇总后，交党政主要领导审定，以综合考核得分来确定奖励资金。
（二）奖惩办法
1、奖励标准：以目标管理考核综合得分为依据，目标管理综合考核得1分，奖人民币1元，以分数确定应得奖金金额。
2、奖金发放：此资金为全年工作目标管理综合奖金，年终一次性发放。
3、单项考核不满200分的，取消奖励资格。
4、全年旷工累计达20天或单项考核不满100分的，被考核人年终考核定为不称职（或不合格）。
附：北王乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表。

2012年2月16日
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