电网企业中长期发展战略下的成本管理研究.doc
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4、略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现“客户维度”和“内部业务维度”的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现“学习和成长维度”的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现“财务维度”的终极eva预算目标,推动战略的实现。【关键词】 战略成本管理; 电网企业; 战略定位; 价值链; 成本动因根据国资委对中央企业eva考核要求,电网企业优化成本结构,实现成本价值最大化,势在必行。因此,本文以战略成本管理理论为指导,研究电网企业的成本管理,具有很强的现实意义。目前战略成本管理已经形成完整的分析框架:战略定位分析、价值链分析和成
5、本动因分析。战略定位分析是企业战略成本管理的基本前提,根据企业的中长期战略制定了具体的成本战略,为成本管理指明了方向。价值链分析是核心,明确了战略成本管理的重点环节。成本动因分析是重要条件,挖掘出成本产生的战略动因,以便对症下药,找到降低成本的战略途径。一、电网企业成本战略定位分析(一)成本优势1.购电成本优势,购电成本低。南方五省水电资源丰富,目前区域内水电装机容量高于全国平均水平,并已经形成“八交五直”的西电东送大通道,有利于企业优化购电结构,降低购电成本。2.强大的资信实力,融资成本低。企业被中国银行间市场交易商协会认定为首批超aaa信用等级企业,企业银行授信总金额达到3 640亿元,贷
6、款和低成本融资渠道通畅。(二)成本机遇1.由于产业结构和能源消费方式的调整,电网发展模式将由建设推动向精益化管理转变,有利于企业控制电网刚性成本,挖掘管理效益,提高价值创造能力。2.电动汽车等新技术的出现,风能等清洁能源的发展,不断丰富传统电网业务的内涵,为企业提供了新的机遇。(三)成本挑战1.eva考核压力,成本价值化势在必行。自2010年起,中央企业将全面开展经济增加值(简称eva)考核。根据eva原理,加强成本的管控不是刻意降低成本规模,而是提高成本的产出效益。因此电网企业优化成本结构,实现成本价值最大化,势在必行。2.供电可靠性的要求增大了成本压力。随着社会发展,对供电可靠性、电能质量
7、以及高品质电力服务提出了更高的要求。电网企业为了提高价值创造能力,需要在这些方面投入更多,电网企业的成本规模必然会增加。3.外部制度环境的变化,也是电网企业成本管理工作的一大挑战。国家出台的各种财政税收、社会保障、环境保护等政策措施,使得电网企业的刚性成本增加。(四)成本劣势1.成本管理各自为政,缺乏战略指导。在缺乏企业总体战略指导的情况下,电网企业进行成本管理,各部门往往只站在自己的立场上,只注重部门利益,而忽略企业整体利益,只重视短期效益,忽略长期目标。2.成本管理的精细化水平有待提高。目前,电网企业现行的成本管理体系仍然是粗线条的,尚未到达精益化管理的要求。重指标分配,轻过程管理;重会计
8、核算,轻业务控制。(五)电网企业成本子战略的选择根据swot维度分析,可以得到成本子战略:实施战略导向型成本管理,严格成本预算管控,优化成本结构,实现成本价值最大化,努力向精益化、标准化发展,为实现公司战略目标提供坚强支撑。具体战略选择,如表1所示。二、电网企业的价值链分析(一)行业价值链分析电网企业的外部价值链主要包括上游供应商和下游客户,上游供应商包括发电企业和设备供应商,下游客户包括机构客户和居民用户。在整个价值链中,电网企业处于枢纽位置。1.战略联合设备供应商,降低上游采购成本。设备供应商在价值链中处于上游阶段,是成本控制中的基础环节,因此电网企业要寻求降低成本的空间,应该与电网设备供
9、应商建立战略合作的伙伴关系。第一,电网企业可以考虑与供应商协商,采用产品折让、贴息付款的方式,或者引入多个供应商,形成供应商之间的竞争,减弱供应商的议价能力,从而降低电网企业的采购成本。第二,电网行业是资本密集型行业,前期必然需要投入大量的资金,如果电网企业和供应商能够建立战略伙伴关系,尝试采用融资租赁方式,不仅可以解决电网企业建设资金不足的问题,而且可以降低电网企业的融资成本。2.优化购电组合,降低线损率,降低上游购电成本。价值链中处于上游的供应商,还有一类为发电企业。在该价值链环节,购电成本取决于两个核心问题:第一是电价。不同电厂的上网电价不同,因此,电网企业可以在综合考虑运输成本、地方政
10、策等多个影响因素的前提下,选择最有利的购电组合,降低购电成本。第二是电量。购电量是与电网企业售电量和线损率相关的。电网企业的售电量受市场因素影响较多,但是电网企业可以通过降低线损,减少电量在线路上的损耗,从而实现购电成本的降低。3.了解用户需求,实现成本价值最大化。用户处于电网行业价值链的终端。电网企业的收入最终来源于用户,电网企业要承担一定的社会责任,不能随意涨价以牟取企业利益,而且如果客户不满意,可能引发较大的社会责任成本。因此,了解用电市场的电力需求,培养用户的消费习惯,提倡并宣传分时供电,这样可以减轻电网压力,降低为维持供电可靠性带来的额外成本,实现成本最大效益化。(二)内部价值链分析
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