2013二级建造师—建设工程施工管理各章节练习题.doc
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4、表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。A业主方 B. 施工方C供货方 D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。A决策 B. 设计准备C施工 D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是( )。A项目投资目标 B设计进度目标C施工质量目标 D设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。A.决策阶段 B.实施阶段 C.控制阶段 D.使用阶段5设计、采购和施工任务综合承包,即EPC承包,它们的项目管理属于( )的项目管理。A设
5、计方 B业主方C施工方 D建设项目工程总承包6某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受( )的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 )7.施工方是承担任务的单位的总称谓,它包括( )。A.施工总承包方 B.施工总承包管理方C.分包施工方 D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中,关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。A一
6、般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务 B一般情况下,由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案:一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE第二节 施工管理的组织一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)1某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )
7、。A.线性组织结构 B.矩阵组织结构C.职能组织结构 D. 项目组织结构2为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。其中,横向工作部门可以是( )。A.项目经理办公室 B.采购管理部C.各子项目管理部 D. 预算管理部3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是( )。A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式4建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( ) A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个项目中各组成部分之间
8、的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。A. 项目组织结构图 B. 项目结构图C. 工作流程图 D. 合同结构图6编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解;编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A B C D7反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是( )。A.工作任务分工表 B.管理任务表C.管理职能分工表 D.
9、项目管理工作表8反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是( )。A.工作流程图 B.项目结构图C.合同结构图 D. 组织结构图9施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。A明确各项管理工作的工作流程 B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查10某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。A成本控制工作流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程二、多项选择题(每题2分。每题的备选项
10、中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 )11上述反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。A工作流程组织 B组织结构模式C管理职能分工 D工作任务分工E. 物资流程组织12. 工作任务分工表应明确的内容有( )。A各项工作任务由谁负责 B各项工作任务由谁决策 C各项工作任务由谁配合 D各项工作任务由谁参与 E各项工作任务由谁筹划 13. 属于管理工作流程组织的有( )。A成本控制流程 B采购工作流程 C施工作业流程 D质量控制流程 E工程变更流程答案:1.B 2.C 3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B 11
11、.BCD 12.ACD 13.ADE第三节 施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)1.某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程,其中新建办公楼设计了地下二层停车场,并设有大型设备层,地下室底面标高-17.5m,地下情况复杂,施工困难。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计2.针对新建办公楼的深基坑的施工,应当编制( )。A.施工规划 B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计
12、D.分部分项工程施工组织设计3对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案 D施工图设计文件4.某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是( )。A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划5编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是( )。A.施工平面图 B.施工进度计划C.施工方案 D.施工准备工作计划二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中,
13、有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分 )6.施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括( )。A.工程概况 B.施工部署及施工方案C.施工进度计划 D.施工安全计划E.施工平面图7.下列选项中,是单位工程施工组织设计主要内容的是( )。A.施工方案的选择 B.各项资源需求量计划C.单位工程施工进度计划 D.技术组织措施E.作业区施工平面布置图设计8.施工组织总设计的主要内容有( )。A.施工部署及其核心工程的施工方案 B.施工方法和施工机械的选择 C.施工总进度计划 D.工程技术经济指标E.主要措施项
14、目清单答案:1.C 2.D 3.B 4.A 5.C 6.ABCE 7.ABCD 8.ACD第四节 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)1某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中,体现了( )的基本方法论。A事前控制 B跟踪控制 C. 事中控制 D动态控制2项目部及时采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,对出现的偏差
15、进行纠偏的措施属于( ) 。A组织措施 B管理措施 C. 技术措施 D经济措施3施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中( )的工作。A准备阶段 B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节4某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是( )。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标的计划值与实际值C分析比较结果,采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值5运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括( )。A设计图样的质量 B采购
16、的建筑材料质量C签订施工合同时业主的决策质量 D编制监理规划的质量6在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是( )。A工程合同价 B实际施工成本C工程款支付额 D施工图预算答案:1.D 2.A 3.B 4.D 5.B 6.A第五节 施工方项目经理的任务和责任一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)1. 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由( )或其授权人与项目经理协商制订。A企业董事长 B企业法定代表人C. 企业总经理 D主管生产经营的副总经理2在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要
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