房地产土建工程师年末总结.doc
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4、检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。 在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下:1. 负责一标段的土建施工监督管理。通过积极督促施工单位优化施工方案,加班加点,并积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中大量的问题和矛盾。但管理也存在不足之处,因赶工地下室剪力墙渗水问题,暴露了施工管理监督不严的缺点。交房前积极组织维修。 2. 负责二标段景观园林施工监督管理,目前处于进场前期,为保证5#楼顺利交付,该项工作将按照预
5、定的进度计划顺利完成相应的工程量,确保了5#楼交房任务完成。二、进度控制目前情况描述1#楼 四层模板铺设2#楼22层施工3#楼 东单元30层,西单元27层施工三、质量控制在一标段的质量管理中,采取一下办法:(1)严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制,工序结束后苏中质量员向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收,甲方至少有一名到场,监理总监代表必须到场,甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进的监理质量意识,防止验收流于形式。(2)用好图纸、规范:在施工过程中对各种做法中涉及到的
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