南水北调中线工程辉县五标项目部产品实现的策划和记录.doc
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4、策划记录拟稿/日期: 校核/日期: 批准/日期: 中国水利水电第五工程局有限公司南水北调中线工程辉县五标项目部二OO九年四月十日南水北调中线一期工程总干渠黄河北羑河北(委托建管项目)辉县段第五施工标段产品实现的策划记录时 间:2009年4月10日地 点:南水北调中线段辉县五标项目部会议室主持人: 张 强参加人: 梁明生 周建厅 李颂阳 郭继岳 刘 铁 由国栋 张铁栓 张燕军 闫晟垚 贺 成 史芳玉 万勇军 李军涛 张国清 陈建林 南水北调中线工程辉县五标是五局一分局在国家重点工程南水北调工程上的又一个工程,它关系着五局一分局在南水北调以后项目的开拓问题。在水电市场竞争日益激烈的情况下,我们如何
5、抓住这个契机,为分局今后发展打造坚实平台,将是摆在我们面前的巨大挑战。企业的壮大发展必须以质量为根本,信誉为保证,向管理要效益,我们要在南水北调工程上打下五局一分局的品牌,在南水北调工程中创下良好信誉,为分局在南水北调市场开创一片广阔的天地。 南水北调工程是举世瞩目的一个工程,如何在南水北调辉县五标工程上做到管理有序,责任明确,品质优良,效益可观的局面,这就需要我们付出更多的努力,我相信在座各位一定会迎难而上,为分局的发展做出应有的贡献。以下将谈到本工程质量目标和相应的保证措施。一、南水北调中线工程辉县五标项目部管理目标及和管理方针管理方针执诚信、人本、创新、持续改进核心理念塑质量、环境、安全
6、、和谐发展一流品牌管理目标从事影响工程(产品)质量、环境、职业健康安全工作的人员能力和数量满足要求;关键岗位、特殊过程、特种作业的人员的持证上岗率达到100%,从业人员岗前培训率达到100%,逐步提高其它人员的职业(执业)持证上岗率;合同履约率100%,顾客满意率90%以上,确保交付工程质量等级满足合同要求;单元/分项工程验收合格率100%,工程一次验收合格率95%以上;优化资源管理,利用科技手段,实现环境达标。无重大环境污染;固体废物处置有效;污水处理达标;粉尘、噪音治理符合要求; 节能降耗2%;项目投诉率低于5%;杜绝工程重、特大质量、环境、安全责任事故,以及经济损失50万元以上的其它重大
7、事故;职业健康安全管理控制指标人身死亡事故“零目标”;重伤事故“零目标”;轻伤负伤率控制在6以内;无新发职业病;无群发性食堂中毒事件发生;无危险化学品中毒事件发生;新增从事有毒有害作业人员体检率100%。积极采用新工艺、新产品、新技术、新设备,确保“十一五”期间具有国内同期同行业先进水平的项目得到推广应用;持续改进措施的有效性达95%以上。二、 质量策划1、 质量方针、质量目标质量方针:以向顾客提供满意的工程(产品)和服务为宗旨,以人为本,科技创新,严格过程控制,持续改进质量管理体系的有效性,以质量树信誉、拓市场、求效益。质量目标:南水北调辉县五标工程建设过程中,严格执行与建管处签署的各项合同
8、。合同履约率100%,顾客满意率90%以上,一次验收合格率95%以上,确保交付工程质量等级满足合同要求,工程优良率90%以上,合格率100%。2、 质量保证组织机构2.1项目部领导项目经理、项目副经理、项目总工、项目经理助理、项目副总工。2.2需要独立行使职权的人员和其他执行人员工程技术部长、计划合同部部长、机物部部长、质检部部长、实验室主任、施调科主任、施工员、质检员、测量员、计量员、内审员。2.3对“一关两特”人员要求持证上岗,动态管理“一关两特”人员的能力进行考核。3、 质量体系要素的目标和要求3.1质量体系在本次质量策划的内容基础上,由施工局总工主持编写质量计划,并在项目经理的领导下,
9、由质量管理部负责人负责对质量计划实施情况的检查和监督。3.2文件和资料控制对各过程中所需的文件严格按程序文件要求进行管理。施工局对合同文件、工程设计、检验、测量规范、施工组织设计、质量管理体系文件及时正确发放,各部门明确文件的要求3.3采购由机物科根据工程技术部的采购计划采购合格的材料和设备。3.4合同管理计合部对分包工程按程序文件对工程分包单位进行资格审查及报分局审批,施工、质检、安全对其进行监督、检查、确保满足工程项目质量目标的要求。3.5顾客提供产品的控制工程技术部、机物部对顾客(建管处)提供的产品进行控制,以保证其符合规范要求。3.6产品标识和可追溯性对物资(材料、设备、零配件)、半成
10、品、成品由项目机物科、质检科、施工科进行必要的标识,以便于识别,防止混淆,并确保在需要时对产品(工程)质量进行追溯。3.7过程的控制对南水北调辉县五标工程开挖及支护、土方填筑、混凝土浇筑、基础处理等工程实施过程控制,严格执行“三检制”确保各道工序的施工质量符合规定的要求。3.8检验和试验按规程要求对施工所需的材料、设备、过程产品、最终产品进行试验和检验。3.9检验、测量和试验设备的控制保证检验、测量和试验设备的完好、合格,并且在率定有效的使用期内。3.10检验和试验状态 标明产品经检验和试验后合格与否,防止因发生混淆而采用了未经检验或检验不合格的产品,确保只有通过了规定的检验或试验的产品才能使
11、用。3.11不合格品的控制 按程序文件的要求对不合格品进行处理。3.12纠正和预防措施 对出现的不合格品,要进行不合格原因分析,并视其具体情况制定纠正措施,防止类似情况的发生,对可能出现不合格的其他原因制定预防措施。3.13质量记录的控制 对施工质量(包括分包方)记录进行控制,为工程质量符合规定要求和质量体系有效运行以及对质量问题的追溯提供证据。3.14培训按照上级的统一安排,对从事与质量相关的人员进行培训。三、 安全策划1、项目的安全目标:工伤死亡事故 “零目标”;重伤事故“零目标”;轻伤负伤率控制在6以内;无群体性食物中毒事件发生;无危险化学品中毒事件发生;新增从事有毒有害作业人员体检率1
12、00%。2、安全保证组织体系及机构2.1安全保证体系安全保证体系思想保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一,预防为主认识:安全为了生产,生产必须安全做到:三不伤害四不放过实现总目标:杜绝重大伤亡事故,消灭因工死亡事故,职工轻伤率降低到6以下。经济保证实行安全生产保证责任制奖罚分明经济兑现制度保证各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度组织保证经理部安全领导小组项目部安全科作业队专职安检员班 组安全检查员技术保证安全技术措施施工安全技术交底现场安全防护设施安全技术培训2.2安全组织机构建立健全施工局安全委员会领导小组,安保部负责具体工作;其他施工局领导
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