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培训管理制度03.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 招聘管理制度1、目的为了企业管理,提高广大员工的素质,施予适切的培训,让员工得到丰富的知识与技能,并使员工深切体会到本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲,创造心,使其能充实自己、不断努力向上,养成高尚的品德,成为自强不息的作业人员,奠定公司不断发展的基础。2、适用范围:本制度适用于公司全体员工。 3、 培训管理制度细则:3.1本公司的员工培训分为一级培训(厂级培训)、二级培训(部级培训)、三级培训(班组级培训),厂级培训:总经理给予各部门主管以及行政给予的培训。包含:企业管理、管理技巧、人生规划的培训3.2部级培训:生产主管、品质主管给予各部门班长及
2、优秀员工的培训。包含:厂规厂纪、安全管理、质量意识、QC管理、6S管理。3.3班组级培训:班长给予全部基层作业人员的培训。主要强调厂规厂纪、责任心、安全意识、提高员工工作的技能、技术、专业、技巧、效率。3.4每级别制订定期培训的要求:(1)一级培训要求:1)中层管理人员由总经理年初负责培训。2)每半年由公司安排一次以上去外部优秀公司参观学习。 3)每年一次以上由第三方培训机构进行培训。4)进厂前的人事管理制度的培训。(2)二级培训要求1)每年参加一次以上的由总经理负责的培训。2)每年两次以上的各部门经理主持的部门内部培训。3)定期的部门月度总结及培训学习。(3)三级培训要求1)实习期间的生产班
3、长培训。2)每月QC、质量、技能培训。3)重点岗位培训考试(不定期)。4)每年一次不定期的消防防火演习培训。 3.5本公司所有员工均应接受本制度所定的教育,被指定的员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。3.6新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于24小时,合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新员工进入公司的前三个月内进行,考核不合格者不再继续留用。 3.7员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训。 3
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