生产计划与进度控制培训.doc
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4、背景生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理生产计划/物料控制角色和定位订单总导演总指挥生产计划/物料控制先进组织架构东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进备料功能生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS
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6、时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制均衡化/柔性化生产计划和生产生产计划控制流程七途径讲师/学员点评某公司现场诊断东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)某世界五百强企业(美资)伟创力ultek生产计划控制流程实例分析某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主接口
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9、度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据插单产能规划应变六方法分析产能负荷七要素方面人力负荷/机器负荷产能负荷分析表实例东莞某公司周生产计划要点、内容及编制演练月/周生产计划排程表制定与执行重点演练上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练生产排产优先五规则生产排产三种标准生产进度监控三个阶段事前/事中/事后如何统计分析生产资料通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某集团公司现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析事中管理协调沟通处理生产异常问题生产进度落后八条改善措施产销失调原因与对策跨部门生产进度控制七步骤中国某著名企业各部门异
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