2011年公司员工年终考核方案.doc

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2011年公司员工年终考核方案

一、考核目的：
2011年即将过去，在一整年的辛苦耕耘中，为了进一步规范公司员工队伍，正确评价与总结员工2011年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。
二、考核范围及实施阶段
2011年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
第一阶段：2011年12月10日---2011年12月28日（生产车间员工含班组长及生产辅助类员工）
第二阶段：2011年12月15日---2011年1月5日（车间调度、后方管理及后勤人员）
第三阶段：2012年1月4日---2012年1月15日（车间、科室主任、部门正副经理）
第四阶段：2012年1月4日---2012年1月18日（公司副总）
三、考核评估人员及责任
1、综合管理部：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责对员工有关考核问题的申诉，进行调查处理。
2、相关考核部门：
1）应按时、如实提供考核数据；
四、考核相关依据：
1、2011年工作计划及总结；
2、关键的KPI指标；
3、员工平日表现记录；
五、考核办法：
第一阶段人员：
关键KPI指标
相关考核表格
第二阶段人员：
工作总结：50%
相关考核表格
第三阶段人员：
工作总结：50%
相关考核表格
第四阶段人员：
述职报告：70%
相关考核表格
六、考核结果处理：
1、考核结果实行强制分布原则：
根据正态分布的原则，根据考核结果，分四等级强制进行分布，比例为：A（优秀）：15％，B（良好）：25％，C（合格）：50％ D（待改进）：10%，如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，并追究相关责任人的责任。
2、应用结果：
（1）对考评结果为“A”的员工，其年终基础工资增加100元；
（2）对考评结果为“B”的员工，其年终基础工资增加50元；
（3）对考评结果为“C”的员工，其年终基础工资不变；
（4）对考核结果为“D”的员工，部门主管进行谈话、促进其进步，提高来年的工作效率。
七、考核结果反馈及面谈:
员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行考核沟通，填写《考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。

附件1：
第一阶段员工年度考核表
姓名： 部门： 职位： 年 月 日
一级指标
二级指标及分数
100分
60%
40%
满分
直接领导评分
分管领导评分
适岗程度
40%
劳动纪律
10

质量意识
10

岗位工作技能
20

综合能力
25%
品德
10

沟通、协调能力
5

安全意识
10

工作态度
25%
工作主动性
5

团队精神
5

服务意识
5

服从性
10

学习成长10%
自我学习能力
5

发展潜力
5

最终得分
直接领导评分×60％+分管领导评分×40％=
小计得分

直接领导评语

间接领导评语

附件2：
第二阶段员工年度考核表
姓名： 部门： 职位： 年 月 日
一级指标
二级指标及分数
100分
60%
40%
满分
直接领导评分
分管领导评分
工作绩效
50%
目标达标率
20

工作质量
10

工作效率
10

工作数量
10

工作能力
20%
专业基础知识
5

岗位工作技能
5

沟通、协调能力
5

综合能力（判断能力、计划能力等）
5

工作态度
20%
工作主动性
5

团队精神
5

服务意识较
5

服从性
5

学习成长10%
自我学习能力
5

发展潜力
5

最终得分
直接领导评分×60％+分管领导评分×40％=
小计得分

直接领导评语

分管领导评语

附件3：
第三阶段主任、经理级员工年度考核表
部门：_____________ 姓名：______________ 职位：___________
评价专案
内容
权重
分管领导评分
总经理
评分
部门工作主要业绩完成情况

70分

部门内部建设

二级指标
权重

部门工作效率
5分

部门工作质量
5分

业务流程熟练
5分

培养后备人才
5分

创新和改进(10分)
根据各部门互评分填写（见附件6）
10分

成本

协调配合

总计得分
分管领导评分×40％+总经理评分×60％
100分

分管领导评析

总经理评析

附件4：
第四阶段经理级以上员工考核表
姓名：__________ 职位______________
年度述职报告

内容（包括主要工作业绩、需改进的地方和下年的工作设想等）

附后（不得少于3000字）

总经理评析

姓名

部门

岗位

面谈时间
/小时
考评等级

当期主要业绩：

不足与待改善之处：

目标与发展计划：

其它建议：

员工直接领导签字：
　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日
员工意见：

员工签字： 年　月　日

部门审核意见：

部门负责人签字：　 年　月　日

备注：

　　　　　　　　　　　年　月　日
附件：5 员工考评面谈表
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