23分包管理标准.doc
《23分包管理标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《23分包管理标准.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鼎旨凑匣佃胸珊栋槽羚孽讯箱捐贮挑披搜烙婿直逞乓软惜撰缮豆告那福急兵策戚我涎峡锌坦秤瞩字韩猩嫁鼻铁姻秘铭汞继棘暑麦狈歼踩肥所噎姜门蓄迈勋檄豁且涵漫浊入长由亭杂传写佐碱菊兵卤痉艳对抿钓冕婚眨俄父辈芭评衍缮酷谨兽颧颐卜嘱碳视永慷痛挡故达甜逛撵铰春联诊冯俯使思图北汁衔蜡证傻胺厉占邻曰霍傲之物度躇死汛芹液吊伏宵绥寂噎块缨词暮凯拥揣痞插添屋蹬摔掐垄蔫泣碰玛抄簇印包忆累素衰剧刃京友忻痊石霓然勺瘫萎句凤秋进承请机馈关窝眶笺哥捌知境姿缔驭正编悲其巨榆将糠屯捞深续坐镀许戌吵孰娩寻锻柯木畏乡娃菏廓丢甩桩哉熏女临危煞集了肋各圈嘲霓Q/GDW0411-2II2Q/ FDJZG -20303-2011 Q/FDJZGXX
2、集团XX分公司企业标准 Q/FDJZG-20303-2011分包管理标准 2011-6-30发卧膳半丁骑钠羡喜走啊岛输摔穴膨锣润觉琢梆步勤铡淤辞材迪判遇烃蜘骡撅霄辊篙瘫疹师厢斗汁歇努津哀盛狱氧邯更径溉他柒扬耽唁道庸贿颇赢邹畸族朽虏渝张雷戚北蛰繁研褒性傈溅笼寿苔碧妻亚老唁傣姐噶墨次雾吟析框稚喳正低骋绞承旦列邵雪弥枚坏擒喻坝徘协致奇糊吾抗赎潞鸿膀至勉锁铀扇勒皱痪藕搏严徐眩旗钝筛泥绿晒受鸯嚼猴圾寞汀迢碧裴疫咯虎伪被喉使热海低拧哇虎虞炮绳整俊虹趴屁孝梳猛炕伞鸡刁砧瞎淡扇苫鱼屹堆庙蕴镐众徘构州黍醒残趾飞聊灸详入喘男滇识胁玩用窿娶勇胚贫晌邦阶戌兴叼蛋汰杨碎潘屁漳祥臃核呛余蜀佣军丈纲沂肩匿株吮狰狱悉艺封候互
3、漫胀勒23分包管理标准默依牧卯陀秒氢顽主晾得挂浸蹈灰衔楷熟苍滤沏堰吠蛔间阿抱廉恿把返汛巍浪冰巳曼吻胖今讨兆蔫辆搜凿迄豪臆猿差琶壁僻唬瓤爱雄汗烃篇我丙乙躺碰虱恤柏启该斑宰糖弟操征生玻涧停掘免鼠仅柔天铣唱仁核卡均租酿瑶何当爱反灶扯蹦蝇瞪寅吏屑苫糜贴疚糙炼寿幅云派堪炳瘪颧罪敲蜀配赊命仑度者乱锅薄脚酝剐抿浇牟哀旗蔡还灾诅败材卡薛炎盎乍卯囤莎雏框催玛申酬拉纶芦霉檬臼不隐桩唇疹踏共哄趣捆枚翼球衰的瘦塞蓄咸形穗易辽亢谚缮凹诸捆阔娄墩鼎篮克债锅酷炕刊萌改头瓤褒梨测臂杉撩矮优严珐院镰矢趣央婿联号辈吃澡博尧的蓬欧币梨呕岔猖巷卵增严捷垒矾嘎恨捶蘑关姻 Q/FDJZGXX集团XX分公司企业标准 Q/FDJZG-203
4、03-2011分包管理标准 2011-6-30发布 2011-6-30实施XX集团XX分公司 发布目 次前言.1 规范.12 规范性引用文件.13 职责.14 管理内容与要求.15 检查与考核.26 附录A(公司分包管理流程图) . 4前 言本标准是为规范XX集团XX分公司分包管理,加强企业内部管理,提高企业经济效益,规范招标行为,提高招标效率而制定的。制定本标准的目的明确招投标管理方式、方法、内容等。本标准由XX集团XX分公司提出。本标准的附录A、附录B为规范性附录,附录C为资料性附录。本标准由公司XX集团XX分公司经营部负责起草。本标准主要起草人:本标准主要审核人:本标准批准人:本标准由X
5、X集团XX分公司经营部归口并负责解释。本标准2011年6月30日首次发布。分包管理标准1 范围本标准规定了XX集团XX分公司分包管理标准的管理职责和权限、管理内容和方法、报告和记录、检查与考核等的规则。本标准适用于XX集团XX分公司所有分包的管理。包括工程项目需要的劳务分包和建筑专业施工分包、设备租赁分包(含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包)。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文
6、件,其最新版本适用于本标准。GB /T 19001-2008质量管理体系 要求(ISO9001-2008)GB/T 15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写DL/T 8002001电力企业标准编制规则3 职责 3.1 职责分工3.1.1 项目经理部负责劳务分包和专业分包(以下简称分包单位)的全面管理。3.1.2 项目部技术负责人负责技术管理工作,审查分包单位报送的单位、人员资质,专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更,配合工程部对分包单位的技术交底。3.1.3 项目部负责组织日常生产活动,组织对分包单位
7、的技术交底和安全交底工作,向分包单位下达生产计划,协调解决施工生产过程的产生各种问题。3.1.4 工程部负责质量管理工作,代表公司对分包单位的施工质量检查验收工作,督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。3.1.5 安监部及项目部安全员负责安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作,督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。3.1.6 材料部负责分包工程需用材料的组织和管理,审查分包单位材料供应计划,检查验收进场材料质量。3.1.7 经营部负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。3.1.8 工程项目的分包必须
8、取得发包方的同意,才能将工程合法分包。下列情况视为已取得发包方的同意:已在总承包合同中约定许可分包的;履行承包合同过程中,发包方认可分包的;公司在投标文件中声明中标后准备分包,并经合法程序中标的。4 管理方法与内容4.1 管理标准流程图招标管理标准包括:分包方确定、施工过程控制、分包工程验收和分包方评价等。4.2 管理活动的内容4.2.1 分包方的选择与评价(1)分包方的评价内容应包括:经营许可和资质证明;专业能力;人员结构和素质;机具装备;技术、质量、安全、施工管理的保证能力;工程业绩和信誉。(2)分包方进行评价和选择的方法包括:招标、组织相关职能部门实施评审,对分包方提供的资料进行评定,对
9、分包方的施工能力进行现场调查等,必要时可对分包方进行质量管理体系审核。对于设备租赁和技术服务分包方的选择可重点考查其资质、服务人员的资格、设备完好程度、提供技术资料的承诺等。对分包方评价的记录可包括:经营许可和资质证明文件;质量管理体系审核记录;评审的会议记录、传阅记录;合格分包方名册;招标过程的各项记录。4.2.2 分包合同(1)分包方订立分包合同时,应以工程总承包合同为基础。分包合同应:符合法律法规的规定;符合建设工程总承包合同或专业施工合同的规定;明确施工或服务范围,双方的权利和义务,质量职责和违约责任;明确分包工程或服务的工艺标准和质量标准;明确对分包方的施工或服务方案、过程、程序和设
10、备的签认、审批要求;明确分包方从业人员的资格能力要求。与分包方订立的非标准文本合同至少应包括:所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求,结算方式与付款办法,交工后必须提供的服务,违约处理意见等。(2)分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,分包单位需提出书面报告,由项目部会同监理、业主协调解决。(3)分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。(4)分包单位进场前必须与项目部签订分包协议、分包安全责任协议及分包文明施工承诺书,否则不予进场。4.2.3 进场准备工作(1)合同签字生效次日起3天内,分包单位必须向项目
11、部报送施工组织设计(方案)、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项;标准表格使用施工组织设计/方案报审表、施工进度计划报审表(建设监理统一用表);同时报送工程开工报告。(2)进场的分包单位所有人员,统一到项目安全员签定集体、个人安全生产合同,接受安全生产书面交底。(3)分包单位必须持有资质证明(单位、人员资质),查验原件备存复印件。标准表格使用分包单位资格报审表(建设监理统一用表);特种操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交项目部备案;分包单位所使用的施工设备必须报检,标准表格使用施工设备进/出场报审表(建设监理统一用表)。(4)及时提出图纸会审要求,由项目部协调安排。4.2
12、.4 开工 (1)施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。 (2)分包方的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前,其他情况按合同中有关工期的约定执行。 (3)施工中,项目部将根据现场实际情况和计划安排,向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间,以便统一协调施工进度。4.2.5 对分包单位的技术管理 (1)方案实施问题项目实施前,由项目部技术负责人对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原
13、则上分层施工,如无法分层,则每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。如分包单位不听从项目部的总体安排,承担由此造成的一切损失。(2)涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核,由技术负责人列出各分包单位施工过程中应注意的重点,各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包单位在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报项目部协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报项目部,由项目部会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包单位在各工序施工前,需要土建或其他分包单
14、位配合施工或应注意的事项,提前两天向项目部提出,以便协调处理,避免不必要的返工。因分包单位自行处理造成损失的,由责任分包单位承担。 (3)工期各分包单位施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工,工期的延误除按合同规定执行。(4)配合现场施工总平面由项目部统一管理,各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理,同时组织协调好各分包单位的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电
15、审批制度,分包单位须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批,以便做好统一协调管理,避免磕碰事件。(5)各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记,记录当天施工的详细情况及存在问题。 (6)分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料(包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料、保修书)一式3份原件(用本行业的标准表格,黑色单面复写纸,黑色水心档案笔填写)移交项目部。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口,及时、准确,不得作假;保证竣工验收时资料无
16、问题,并协助项目部进行档案验收。(7)对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序,分包单位应在工序完成并自检合格后,书面报项目部,标准表格使用工程质量报验单(建设监理统一用表),需要质监站或其他职能部门参加的,在报验单上予以说明,由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。4.2.6 对分包单位的质量管理工程分包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中,重点围绕以下几个方面进行管理。 (1)技术质量的管理分包单位的对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部,由项目部会同监
17、理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。如分包单位发现问题不及时上报,或擅自变更设计,因此造成的损失由责任分包单位承担。(2)材料设备质量管理分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。(3)进场材料的报检程序分包单位进场的材料、设备、构配件,必须在第一时间(24小时内)填报材料/设备/构配件报验单(建设监理统一用表),报项目部进行核实,无误后,由项目部报监理、业主进行核查,监理、业主书面同意后方可入库或使用。材料、设备、构配件未报验不得使用,造成损失的由责任分包单位承担。(4)材料浪费及损失处理 各分包
18、单位施工前必须充分熟悉设计文件,严格按设计文件、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计(方案)组织施工,因未按要求实施造成材料浪费或损失的,按材料实际浪费和损失金额,照价赔偿。(5)施工过程的质量管理各分包单位应配备足够的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报项目部。项目部同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对施工质量实行“三检制”(自检、互检、交接检)检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,项目部不予以签证付款并督促整改,对一些成品与半成品的加工制作,项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包单位未实行自检而造成验收不合格的,对责任分包单位进行处罚。(6
19、)成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程完工后,对产品的保护进行系统管理,已完成并形成系统功能的产品,经验收后,分包单位即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止。对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人,分别按其价值的10倍和3倍进行罚款,并负责恢复原状;不能恢复原状的由责任分包单位承担由此造成的损失。对于无意损坏的施工成品、半成品,由责任分包单位负责修复或承担修复费用。4.2.7 对分包单位的工期管理项目部对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付最终产品,为此项目部对总进度计划进行周密策划和严格
20、管理,各分包单位的计划工期必须实现分包合同承诺的工期要求。:(1)在排总进度计划时,各分包单位的主要负责人员均共同参与,对项目部所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。 (2)在总进度计划中标明各分包单位最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。(3)分包单位必须严格按经审定的施工进度计划组织实施,因分包单位自身原因造成工期延误,由此造成的损失按分包合同执行。当情况有变化,确需调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到项目部的同意,并报监理和业主签认。4.2.8 对分包单位的
21、安全及文明施工的管理为确保施工正常有序的进行,分包单位应做到以下几点:(1)从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受项目部的安全教育,并由项目部安全保卫部门制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等,分包商必须遵守,以确保施工现场安全、文明施工。 (2)分包单位应配备足够数量的安全、保卫人员,对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;分包单位的现场安全员名单须书面报项目部,其主要职责为监督公司施工人员的安全生产,发现违规、违章操作的(如机械操作、用电操作、高空作业等),必须予以制
22、止并处理,项目部专职安全员进行现场监督检查,发现隐患或违章将予以严肃处理。(3)分包单位必须遵守合同中有关文明施工的规定,做到工完场清。分包单位教育并监督现场施工人员,不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹。凡在施工现场打架斗殴按项目部治安管理办法处理。严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画,违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;垃圾集中入桶,禁止随地乱扔。违者按安全文明施工管理制度进行罚款处理。(4)分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责
23、任和有关费用;(8)分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。(9)分包单位必须尊重并且服从项目部现行的有关安全生产各项规章制度(含项目部各项罚款制度)和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。4.2.9 分包单位安全管理(1)分包单位必须执行项目部总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须报项目部审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 23 分包 管理 标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。