会计信息化形势下财务会计流程优化.doc
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4、务的管理也是竞争的一个环节,而传统的财务管理办法已经落后于信息化的新时代,所以企业要想在竞争中求发展,必须运用信息化的财务管理流程,并逐渐的优化这种管理模式。关键词财务会计流程信息化一、财务会计流程的定位财务会计流程的两个关键性因素是顾客和界限。只有这两个因素实现了优化,才能达到真正的财务会计流程的优化。需要强调的是顾客的概念应该从企业的外部拓展到企业的内部,顾客的概念已经不是简单的企业商品的受众。同时所谓的界限主要是指不同的权利部门之间的权限和管理。企业的财务会计管理流程主要是将企业的运作实际数据进行规划和处理,摒弃不需要的错误数据和垃圾数据,对于重要的精准数据结合实际进行分析,从而对于企业
5、的资金运作作出实际的管理和评估,确保企业的发展和运作有足够的保障。这个过程中数据的实际容量和数据的准确性关系到管理流程的质量和工作效率。二、传统财务会计流程的缺陷分析目前我国的传统财务会计流程存在一定的缺陷和不足,已经不能在激烈的市场竞争中为企业提供必要的数据参考,所以企业如果想在竞争中获得一席之地,逐渐的提升企业的经济价值空间,就需要对于现行的不足进行分析,进而提出相关的弥补措施和手段,最终达到企业财务会计流程的优化,具体的不足及优化措施体现在以下几个方面:第一,传统财务会计流程的理论基础落后。传统财务会计流程是建立在劳动分工论下的一种顺序化业务流程,必须严格按照“填制凭证-登记账簿-编制报
6、表”的顺序、按照从金塔底端-层层向上的顺序进行,不可跳跃。这种理论概念使得相关的财务管理流程脱节,不能进行系统的沟通与合作,打破了其内在的数据联系,得到的数据具有一定的局限性,准确率不高,实际的应用价值较小。第二,传统财务会计流程无法准确、全面地反映企业的经营状况。当某项经营业务发生时,传统财务会计系统只将反映该经营活动的一小部分信息作为会计信息进行反映,而不能进行全面的、综合的数据反映,数据的参考价值相对较小。第三,传统财务会计流程不支持实时控制。传统财务会计核算流程所反映的资金流信息往往滞后于物流信息,财务与业务相分离。财务的实际数据大多数是业务进行后的总结,是对于企业的交易和经营的数据的
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