土建施工现场理性管理.doc
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4、场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础,建立科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现,不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程,而且能够创建质量优良,达到国内同类型工程先进水平的精品工程。因此,本文阐述了土建施工现场理性管理的特点,分析了实施现场理性管理对施工组织、质量、进度、成本、安全文明及环保管理等方面的具体措施,希望可以给土建施工提供一些具有可操作性的意见。【关键词】土建;理性管理;管理措施一、土建施工现场理性管理的特点十多年来,笔者在不同类投资类型、不同地域环境的工业与民用建筑工程中担当过土建施
5、工或技术管理,对于土建施工现场管理积累了一定经验教训,通过总结前人的成功经验并认真思考,我认为所谓土建施工现场的理性管理应是项目部门紧紧围绕质量、成本、进度三大目标来开展,其内涵为“目标管理、过程策划、专项监控、改进创优”,其范围覆盖了施工现场的组织管理、质量管理、计划管理、技术管理、经济管理、安全文明施工及环保管理等六大方面。二、土建施工现场理性管理措施1. 组织管理组织管理方面要做到机构健全、团结、高效、协调联动、分层负责、层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证最终精品。2. 质量管理质量管理的实施首先应在施工前对工程进行质量策划,以“四书一图
6、”的形式予以体现,“四书”是指在施工前应编制四种作业指导书,即质量保证点作业指导书、质量校核点作业指导书、隐蔽验收点作业指导书、新技术应用点作业指导书,且要在作业指导书中明确施工内容、质量要求、验证方法等内容。“一图”是指所策划的亮点表现点,用节点图或大样图的形式形象直观地加以确定。其次,抓好工序管理,可以利用现存有效的制度加以落实,如三检制(自检、互检、交接检)、挂牌制(技术交底挂牌制、施工部位挂牌制、操作管理挂牌制、半成品、成品挂牌制)、问责制(质量责任制);对于新进场工人或操作人员,根据工程特点,结合公司年度培训计划,项目部制定培训计划,包括工程施工规范培训、质量计划培训、质量通病预防处
7、理培训、各类作业指导书培训,通过培训使劳动者及时掌握有关规范、规定,积累施工经验,提高专业技能,更好地明确工作职责、充分有效地发挥自身技能;施工中还应推行样板先行制,即在检验批、分项工程施工前,由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准,组织进行检验批、分项样板施工,在施工部位特别是重点工序部位挂牌注明检验批、工序名称、技术交底人、操作班组(长)、施工日期等信息,该样板须报请监理验收,样板未通过验收前不得进行下部工序施工,这样各施工班组、分包队伍在施工中顺便作了技术、质量标准的培训,既统一了施工方法和操作程序又统一了质量验收标准。对于施工中的成品要实施成品保护制,针对不同类型、部
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