B绩效考核管理实施办法.doc
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4、、公开性及平衡性原则四、 内容:1、 员工绩效考核分为月度考核与年度考核;2、 月度考核每月进行一次,主要针对该员工工作表现(行为/态度/能力/效果)、当月出勤状况以及部门当月综合业绩作出评估,考评结果与员工当月工资直接挂钩;3、 年度考核每年年底进行一次,主要针对该员工本年度的业绩、工作表现、能力等进行综合评估,考核结果与该员工调薪、晋升、降职、调职、年终奖及是否续签劳动合同直接挂钩,同时作为其所属部门制定来年培训计划的重要依据;4、 所有考评人员不得徇私舞弊,且应保密不得传播,每次年度考核后,公司各层管理人员对下属开展绩效面谈,帮助员工总结个人工作得失,明确未来和工作要求,有针对性的提出改
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