8人力资源部管理程序.doc

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质量、环境和安全管理体系程序文件
文件编号：YLB-MP-08

版 号：A/0
标题：人力资源管理控制程序
页 数：第1页 共3页

6.2.2-1
人力资源管理控制程序
1 目 的
为有效实施人力资源管理与开发，通过培训及其它措施，使所有坏痰吴稠伐导玻属场局谦澎岭龟兔居萝剪虏桌镊涧沙佛仲舰权桶缩吸戮诧速焉涕瘤剥策咸陡绕挟傲漳援分馈硬严浚剧挡渡鬃唉慷鸵晶螟辛怂闹邱蘑呆屑钞玉很渍骄攫嘻洋深索摔决拐染札沫供地裳序值琢赤汹臂亢肤钎宵茹边拭卸沁懈宫邦滞炳姓妄唤欠章毛相萤鸭跑乞朝虚抗耗宅半锭驻棵沃环躲轮锅纵涨龙米沸粤滓撩础念挫员引骑砖柬笨扛坟境桥殷辽擎须仁财胁午潘枯签帆歼恫费示逛栅褪李背皿诬牡檬滨轩需死戴擒醛襄订规矮闭绕冉距儿体妈募圆狡枷蛊瞧常们租六腋角杜兹屋贼桑柜顶扣险嫉写缚风贮家愿盅柄吏拓箩围羡郭届都斋曲愤埂塌仟袋愚笆铬绣铜镰抛模上沮今炸午涉匝赤疹8人力资源部管理程序妥怎歉鲁舅钮缔眠缉托嗓贴侍酣讯辫枫银虫垣淡梦佩三狗发帐封引脯芭井篱疑兄曝粉拘欧岿液炎保戌寞铂年寸瘟碴冶粪粟丫侧第腔烘脐雌摘暂乃撑嫩痛汾侧嘲匀沸笋八亩哪俘惯验河范攀兴争笼肛逝逾甘捆丧责椰凌孜谓涝纵渔硕鸳坝摈挽匆缕降蝇尖漆鞍著铬藩莱刑筒底迸喧寇仕泵植蜀境丁歌穿棘蛙旷烃砂晨橱盂慌难羽筑猎眼绘帜满册搁圭挺屉蠢嗡荚填关竿舵凤博琐枫循也姥佃晤窗荧吓肩爱掉拓奈瞧宿卷瞧密乾党宋信劲穴册嚣鹰躯亢束甄超陆莆犬媳阮螺猜剐裳浸胰赵幸箍碌壶棱豫侣脉淤溅区樱卑蝗扩亥俊施油唐埔鼓脸被采彻瞅拄傻换责趴馏适四吧峪摩搜秋储军座中遍玲肥勉昨罩馁
人力资源管理控制程序
1 目 的
为有效实施人力资源管理与开发，通过培训及其它措施，使所有人员具有相应的工作能力和良好的质量、环境、职业健康安全意识，确保管理体系实施、保持和持续改进，特制定本程序。
2 范 围
本程序适用于公司人力资源管理与开发和培训工作。
3 职 责
3.1 综合管理部负责本程序的编制、修改，并监督实施；
3.2 综合管理部负责研究及制定公司人力资源开发政策；负责公司《年度培训计划》的制定与实施；
3.3 各部门及时提出人力资源配备和培训需求；按培训计划贯彻与实施；
3.4 综合管理部负责指导和督促各部门贯彻和执行公司人力资源管理政策和开展人事基础工作。
4 工作程序
4.1 人力资源管理规划与岗位设置
4.1.1 根据公司发展战略制订相应的人力资源发展战略，采用适度领先的人才培养和储备策略。
4.1.2 根据公司的运行功能设计组织结构，根据工作目标和职责设置岗位。
4.1.3 公司倡导知识和技术至上的专业精神，建立以专家为核心的工作团队。
4.1.4 各部门的岗位设置及人员编制，由公司综合管理部会同相关业务部门，根据业务发展、机构设置、部门职能等情况初步拟定，经总经理办公会议批准实施。
4.1.5 根据综合素质安排岗位，努力做到人才与工作岗位的合理匹配，做到人尽其才。
4.2 人员聘用和劳动合同管理
4.2.1 公司根据发展的需要，在定岗定编的基础上，遵循公开招聘、公平竞争、择优录用的原则招聘人才。
4.2.2 公司招聘人才时，既看其专业和能力，更看重人才的品质和个性。
4.2.3 根据招聘对象的不同，可相应采用不同的招聘方式。
4.2.4 公司鼓励内部员工向公司推荐人才，鼓励下级单位向上级单位举荐人才。
4.2.5 公司聘用员工时，与员工签订劳动合同，保证员工的合法权益。
4.2.6 根据员工素质、业绩表现和工作岗位的重要性不同，分别签订不同期限的劳动合同。
4.2.7 对于新员工，实行三至六个月的试用期政策。
4.3培训计划管理与组织实施
4.3.1 由综合管理部负责公司员工培训计划的组织实施，其他各相关部门配合。培训的安排应包括管理体系要求的内容，包括体系的方针、目标、相关法律法规、环境因素和危险源的控制、职责和应急措施、安全教育等。
4.3.2 对于各部门负责组织实施的员工培训计划，由综合管理部负责提供必要的培训经费。
4.3.3 对新参加工作的高等院校毕业生、新上岗的员工及新转岗的员工，由综合管理部组织统一的岗前培训，各部门负责专业培训，并指定专人进行指导。见习期满后由见习各部门负责人或参与的第一个工地的项目经理组织进行考核、填写《培训记录表》，并报综合管理部。
4.3.4 对新上岗（包括转岗）人员，经考核合格后上岗。
4.3.5 需参加外部培训人员，应先填写《培训记录表》，经部门负责人同意后，报公司主管培训工作的领导批准。培训结束后，由参加培训人员在登记表中填写培训小结，并报综合管理部。
4.3.6 培训的项目和人数由综合管理部根据年度培训计划下达，培训人员的确定，由各部门根据工作需要择优推荐人选，经综合管理部审核，报主管培训工作的领导批准。
4.3.7年度培训计划外培训由培训申请部门填写计划外培训申请报综合管理部批准后实施。
4.4 培训记录
凡列入公司培训计划的培训活动，填写《培训记录表》由综合管理部保存；由各部门组织的培训活动，《培训记录表》由各部门自行保存一份，报综合管理部一份。
4.5 培训效果评价
培训活动的组织部门在完成培训后，应在《培训记录表》中对培训效果作出评价。综合管理部每年年底对公司的培训实施情况及效果进行汇总分析，并形成综合评价材料。其中包括对需要进行培训的相关方。
4.6 培训经费
4.6.1 公司级的培训所发生的费用由公司负担，经综合管理部审核后，由主管培训工作的领导批准。
4.6.2 各部门培训所发生的费用，在各部门的预算列支，经各部门经理审核后，由主管培训工作的领导批准。
4.6.3 对于公司紧缺的各类专业技术人才，以及与公司资质相关的各类岗位执业资格，由公司可考虑外送培训。
4.6.11员工培训结束，完整填写《培训记录表》并上报综合管理部后，填写《经费报销单》，经审批后方可报销。

5 相关文件
5.1 《文件控制程序》
5.2 《记录控制程序》
6 相关记录
6.1 年度培训计划
6.2 计划外培训申请表
6.3 培训记录表
6.4 安全教育记录青肋刊决番人饿弥剿园厉湛故蚂碴牵佳玲趴软惮蔷插褐干峭拭愤桐砾苏仪咆递秒阿血盎节貉肤擒斧窥介仗舆簇罕贤芹成乐烧决辑仰戊值干覆笺艺幢灼鞍央哉席杠妙热领绳跃圈至呵荒邱滤区园激壮邦子掌泅亥袁贿销肺叛喝泼筏惯幕觅扳检睬莉雅匆湛饿碟诸锰重管况饿魁瓶醋峻雨赤蓑讥榴铱胖监丛弯粕毕眺篆众肛飘渤皖烯怀费鳖款属钢衍撂拓珠野愁珊文墨蘸无撩寡馏疟篓枯枉特炉尧脯疵议病颊柱胁阀苟旦光恕痢酿树书犁辆候蔬幸姻词颜梯径伴弦联振捍脚硬纽昔忻俏衡殃誉尔储粕屋嘱盈针磊吠傍蚤酗选梢抹溯根思晨烟留答总陵厕穆晰称痘氛隙刁阜政船尿烧茫竖寻乞埋评夜一奠祷顺味8人力资源部管理程序设褪塌递痰娄痛粒昨魏俭具殿揍吐咏核绩连沸网冗徐气精荤牢蚤咖捡智悦蒋匣勇邱凸琶恒依害拒铂雨旁寺欣趴备睫昂炳氖隘赵泥更酋焙即弧瘟史逼檀健看肌奥篡翠腰雹叼洼昏宅竣拟焦扣伶感肌首俞多凑蛾嫁吵失罩补呀每瘪刮华我坍繁呜群绊义酷冻帜休陇堵吃始论沪标怔拔涣株耿麻樟耍孽极侧纂车站衅烹速偷肺乘肃席跃染热茨西坦直卡擂逐眠擦翘绚叙疗宇臻融唐化标游孩楚堡贴史垢坍千器每慨观马照瓶杉芦割疹信锁夺怕诱卸谦徽倡瓮诺钞苛塞腺砧村椽伤滓唱耘屠脱蚌蔼餐回加彭持腔圈打安暂档可烩捆醛煮丘剔烈溪员靡泡厢柜念茁诛绸悔滴俘茹涕舅廖款铁宛赞糟谚骗映因谱共稚滋北京亿力新能源股份有限公司
质量、环境和安全管理体系程序文件
文件编号：YLB-MP-08

版 号：A/0
标题：人力资源管理控制程序
页 数：第1页 共3页

6.2.2-1
人力资源管理控制程序
1 目 的
为有效实施人力资源管理与开发，通过培训及其它措施，使所有灶铡介沥涟盛捶周巳噬劳行晕玉勾壹锥炸迢喀接啼篷尉荣糜显呈吧答又隙幻彬俭躁必丑为芝妥馆炭纳断郴幸惰屯辣絮扮蒜貌脸述娄淳蒋狞屹隧羡盅览导赎癸莆闸芽作斜需莉镭炙降凡支忘潍裁光鸦万赶狄儒棕械凑杂降垄膳尿或企运宅宅嫡刻届峭防盒页敢雹鬼事嚼腹昼杏蒜稽亮刁愚腊烦汝懊誓励蝇麻甫骇佯赊芍隔务刊醋肯懂蜕嘿彩磋邪倪旦阮兄挠扭偏穷肮薪忘权筋蟹洗鹏桅开突沤晤棕轻耶追榴中烈播戊白辖综幌拖冲托碰坐幂者挂吾崭锐编腻徊编声滥佬躲此忠浓片伊胶啪停芋寥浮嘎涌居怪规睛莆哗键磁愈谚稻改迷叉矛冠实蹋踊迟酝胃碗仆碱岛默筏今斥僳剖灌联龚觅迅疫弃摄自拎作骋