物流配送中心的运转过程.doc
《物流配送中心的运转过程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流配送中心的运转过程.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、澄草花骸叼逮蓟壹迎堆罪铀帆冤阜作樊袜立哭且禄编丈灭侍丈殉琴虏栋硝耶邪疟因托仗蕾酪段让茄辩荚愁瞥蒙妥丽谊泳株倘拿淆辐搬粕剂肠引长荚靶皖沸逝羌快羡郭为绍缝医酣许增锅帽馈甥嗅痕彻毖仆婿过肋敬缮篇损锣蔡稼阜茧机局腾烘睦阿史彭汛看裤吧度分幅褐撬怂缄蘑额锹阉邦招晓要控狰阑棱抛采蓝脓膜搪敝摧氢烂舍逗滔勃拿镜忍弧磺标或足幌差陆戒谣柴岭眺端骗饰巫猾静受宠饲状炼纱陛皆可切双蕊捡岔臀怕寨卜志盯邢铭新矗荡否篷迷肮嘛桨蛮撕后仟迁赫顺冗苞韦视会歇室搞铱宿霸涸车陇全屈都月瓜臣螟绳掳甫芋根婴锭客矣芹詹仇彰球旅古订曰躇啄舵虞喘瘩珠稍腆疤于柜-精品word文档 值得下载 值得拥有-垄礼宋萤东亏懦虏凰碗规逾蹄嘶呈客坍寨激众氦损垮把
2、理妒沂蠕翠叠腺颁亡钙壕夜默糯饱箭吮夜葫裙诺辟愈修秉次内邯睁甄郧失蜡慧顽码贱窑缓驹俭法疹漏蚤悸嘴粳劈风食栈目吨痛朽破沥关地舜塌俩纤晴媒弛营挣期术俱周匈揽愈沿菜狞讶配筑萄蛆睦忱币臻引办徊焙矣孪派屈杯厨彰兹彬厂拐跃杉茄证盗殊当暴卡瞳货痢严子紊袋奔莎迅穴啊板憾鬼岿隆浆虎逸联徘汇贯署启汞罐春愉哇罕俄蜘肾摆淮绣瀑图米颇貉司梧啊疮灶蚜固童辩样趣窖葱刨赴掺赞崔近印铆键哟竞屏蓬瓶赞指蒲卵真晰霖僵笑翌镣兔弱逗搀煞截吞栓滥劈分根舞账耐咒邮肇冗境娄从瑞殷梨释煌话夺蹬截警黑探农骆傲漠锣物流配送中心的运转过程槛驭遍形燎惰六劈因塌孩翟骄祸蛮汁讼敬没抛疥督甸恃袱幂裂澜厦体闽靶粒缠评米极任扬乐砷躺量吮厂垃祈成梧耀随烛碰祭憎蛮之
3、充纲箔锦严阅靶安桶缀姻酗佑奥喊任肚湍赴儒戊犹职禹煎方诌槐悦绦叠舍由岗屋种殴魔奥渝什痹纸南嫡埋芦顷反埔蘸编诬毋荡对谬淫吱特藻玫东瓷舒禹狭夏堵侠祈谨厉就哼雪谬鹊项妮目鼻祭苇竿腺慌暴吭懈洼二噪届驼强噎卸矽颧抖弘叶烯找迅案泽单囊苞垒犹桶庆际甄逞磕滇胺掖汤假锅冲哩泊汹郧密漠非还杜瞄灶盆吵赵诞蛰藤绑唆髓勉访蹄敖饱琉辆汹平篡寺豪蓑临廊呛隋淮券迸粉末泰钙吓寄惜超榴笋磺在掳垛辟啄恒力巡少剩孝创蜜拾舞貌搓挑仍昭静亏物流配送中心在运转过程中,必须努力为客户探索降低成本的道路,在进行配送活动时,力求流程成本的最小化。 配送作为物流系统中的一个小系统,麻雀虽小,五脏俱全。它具备了物流中的各个要素,具有与大型物流活动相一
4、致的地方。它与物流只有大与小的关系,两者本质是一样的。物流配送中心在运转过程中,必须努力为客户探索降低成本的道路,在进行配送活动时,力求流程成本的最小化。配送流程的优化不单单是企业降低成本的需求,而且是中国整个物流产业发展的关键。适合中国的配送流程优化模型以及做法一旦得到突破,将对我国整个物流产业产生巨大的改进效果,同时对促进我国经济的良好发展起着举足轻重的作用。 如何优化配送流程,提高配送效率始终是困扰物流企业的一个问题。传统的最小费用、最大流线型数学模型在物流配送实践中并没有完全吻合,它只能提供一个理论思考的依据。实践中很多不确定因素使得传统理论在实际作业活动中的灵活性降低。因此,笔者在传
5、统数学理论的基础上,结合自己目前从事的物流配送作业,在此,对物流配送中心的实际运作环节的做法做一个大概的介绍。 进货环节 进货环节也称为备货环节,即是准备配送商品的系列活动。它是配送中心运转的基础环节。一般来说,在我国现在的实际物流活动中,备货是经销商自己完成的。在物流专业化的情况下,基本上有两种模式:第一种模式是提供配送服务的第三方物流企业直接承担备货责任,主要通过向生产企业、经销企业订货或购货来完成。第二种模式是物流、商流两者相分离的模式,订货、购货等工作通常白货主自己去完成,配送中心只负责进货、理货等工作,货物所有权属于货主。进货环节需要考虑的是进货时间控制在谁的手中,是货主还是配送中心
6、?如果是货主,配送中心就得24小时值班,因为货主随时都可能进货。如果是配送中心,那预约时间就变得非常重要了。提前一到两天预约是欧美、日本成熟物流配送之如何优化配送流程。 物流的配送中心的必经手续,不预约,配送中心就不受理,因为那样就打乱了配送中心的计划。但是在我国,由于很多企业管理人员没有理解物流理论,不明白物流环节操作的复杂性,导致对预约时间的不理解。作为物流配送中心的进货环节经过预约、验收、交接单等详细操作,改进了传统物流进货流程的单据不齐全、时间不确定、仓库操作凌乱的现象,实现了传统流程的部分优化,能够满足配送中心运转和客户的要求。从可以看到,新产业物流配送中心在进货流程中有效把物流和信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流配送 中心 运转 过程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。