对厉行节约、整治奢侈浪费问题的分析和建议.doc

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朱万钢2013/5/29目录对厉行节约、整治奢侈浪费问题的分析和建议内容摘要在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。关键词 市场经济 成本管理 成本控制第一章 加强企业成本管理的重要作用企业成本管理是指在其生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，它要求在保证产品质量的前提下，从产品设计、制造、发货、销售及售后服务全过程入手，充分挖掘降低成本的途径。加强成本管理对于企业来说具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面：一是促进企业加强核算，提高管理水平，合理利用资源；二是为企业提供可靠有用的市场信息，进行科学的决策；三是为企业制定合理的价格提供依据，增加企业市场竞争力；四是改进企业管理，提高企业整体管理水平，增加企业经济效益。第二章 目前一些企业成本管理普遍存在的问题一、企业成本管理范围有限成本管理应该是事前、事中、事后的整体管理，具体内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，当前大多企业往往只注重生产成本的管理, 对企业的供应与销售环节考虑不多，没有树立起全面成本管理的理念，不能达到真正降低成本的目的。同时，企业的成本管理仅局限于企业内部，不善于从经营全过程方面来进行成本管理，上游供应商和下游销售商之间的业务往来很少被纳入到成本管理工作当中。现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便。因此，企业应该将外部的成本也纳入到成本管理工作中进行全面的分析与管理，以更大程度降低运营成本。二、企业员工参与意识淡薄很多企业的员工对企业成本管理存在认识上的误区，仅仅把成本管理看成是企业财务部门和少数管理人员的事，把降低企业运营成本看作是企业高层人员的职责，与己无关。企业员工降低成本的主动性差，积极性也无法调动起来，对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题更是无意过问，一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也大受削弱。三、企业成本管理方法落后 尽管一些企业在成本管理方法上一直在改进，但多数企业的成本管理方法仍旧以依赖于传统方法为主。在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，这些方法已经不能准确地反映出产品的成本，造成企业成本管理方法落后。此外，一些企业事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，很容易造成事中、事后成本管理的盲目性，缺乏现代化成本管理手段。四、对成本管理认识具有盲目性长期以来，企业都认为成本管理就是降低成本，于是一味地追求节约成本，常常为了减少支出，孤立地降低成本，却很少从效益角度看成本的效用。正是这种盲目的追从，忽视了企业竞争战略的实现和核心竞争力的培育，为企业带来危险，使企业很难适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。第三章 企业成本管理问题形成的原因分析一、企业不重视成本管理在竞争日趋激烈的市场经济下，为了提高产品市场占有率，企业领导把更多的精力放在产品价格上，只是一味打价格战，并未理解成本管理的真正含义。认识的偏差使企业领导不重视成本工作，成本意识淡化，成本管理松弛，从而导致价格和成本交替上升，降低成本的难度加大。二、缺乏成本约束激励机制企业会计资料很容易被修改或粉饰，致使企业很难获得真实可靠的会计信息，而对于这些违规行为则缺乏应有的成本管理内部牵制制度。同时，对于成本管理较好、经济效益有所提高的部门和个人缺乏激励机制，严重削弱了企业管理者和广大职工的积极性。企业的成本管理制度没有得到严格执行，为企业成本管理中带来许多漏洞。三、企业内部管理混乱，各部门协商能力较差企业基础管理薄弱，损失浪费严重，没能正确认识成本管理的范围，即成本管理不是某一个部门、某一个人的事，它涉及到企业各个部门和每一位员工。四、成本的降低受技术水平制约一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种降低是有限度的。要想不断的改进产品成本，企业管理者需要不断提高技术水平，在保证产品质量的前提下进行产品技术创新，从根本上降低产品的生产成本，摆脱技术水平对产品成本的影响。第四章 加强企业成本管理的相关建议一、强化内部管理，建立健全成本考核制度企业必须加强内部管理，健全原始记录，建立定额资料，搞好计量工作，保证企业各项制度很好的发挥作用。考核是实现管理的重要手段和措施，没有严格的考核制度，其它管理制度只是形同虚设。企业应健全成本考核指标体系，设置合理有效的成本费用考核指标，定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，做到有奖有罚，奖罚分明。二、建立良好的企业内部控制，确保成本信息真实可靠为了适应成本管理现代化的需求，企业必须采用现代化的管理手段以确保信息真实可靠，电算化的使用不仅节省了核算时间，还减轻了会计人员的工作压力，使成本核算工作更细致、更全面。同时，建立良好的企业内部控制制度，使企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映，采取措施保证成本信息的可靠性，检查相应的会计资料的真实性，提高企业管理者和会计人员的职业道德，使其提供成本信息能够有效地服务于企业的整体战略决策。三、扩大企业成本管理范围其一，为使产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理除生产过程外，还要向前延伸到产品开发设计过程，向后延伸到产品销售以及维修过程。其二，随着市场经济的发展，成本管理的内涵也应扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。其三，成本管理除了在企业内部，还要转向企业外部，重视对成本发生全过程的管理，其四，不仅要重视对历史成本的管理，还要重视对未来成本的管理，如对差量成本、机会成本、边际成本的管理等。其五，要做好成本的事前预测、事中控制、事后分析工作，建立一套完整的成本管理体系。四、改进成本管理方法任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，企业内部和外部环境的变化而不断变化，我们要学会动态地去研究它，不断地改进成本管理方法，以适应形势发展的需要。我们应该结合具体国情，了解企业内外环境对成本管理的影响，分析企业的自身特点，寻找最适合自己的成本管理方法。如符合条件的企业引入作业成本法，它是适应当代高科技的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而发展起来的，是对传统成本管理方法的批判和继承，同时，它也是一个庞大的系统工程，涉及的面很广，遇到困难的机会也大，企业应该全面考虑。五、强化企业全员成本管理意识企业应强化全体员工的成本意识，增强他们的成本观念，明确经营者的经济责任，提高全员的成本管理意识。企业要建立全方面、全过程的成本管理制度，详细考察企业成本发生的过程和环节，将成本管理责任落实到具体的责任人，建立一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的责任体系。同时，要建立适当的激励措施，充分调动每一位职工关心企业成本、控制成本费用的积极性和主观能动性，使每一位职工对成本管理和控制都有足够的重视。而企业也要认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，要依靠全体员工的同心协力，把成本管理工作落实到每一个环节。总之为了适应市场经济的发展趋势，企业应抓住成本管理这条生命线，努力克服成本管理中存在的问题，转变观念，运用科学、有效的成本管理方法，保证企业发展蒸蒸日上。把降低成本的视野转移到产品开发、设计、采购、制造、销售以及使用等每一个环节，在内容上扩大到产品的整个生命周期，在时效上要重点防患于未然，进行事前成本控制。做好企业成本管理工作，树立成本效益观念，才能实现企业利润最大化，保证企业经济效益的不断提高。六、树立成本管理的系统观念为了保证成本管理方法措施的有效性、保证企业成本管理的良性发展，企业应进一步完善企业的各种程序和规范, 主要是应建立起一系列的业务处理、业绩评价 奖罚措施、以及通过对组织结构的设定，职能的划分与分工等，使企业的各项活动按照更有利于降低成本，更有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。七、提倡创新 提高技术水平 降低成本一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多,它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费降损,增加产品的附加值,为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势，更应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。通过不断创新，在产品质量、款式 性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。第五章 关于我厂厉行节约降低成本取得的成效和个人建议我们易成公司的成本理念是：成本全员降，成果大家享。这个浅显的道理使我们全体雨昂深刻的认识到，只有大家一起努力，共同用心工作，只有这样我们才都能获得利益。其实，一直以来我厂领导对于从降低成本、整治浪费来提高经济效益的策略也非常的重视，领导鼓励我们生产一线的员工根据我们的工作岗位进行彻底的排查，要善于发现工作中存在浪费的环节和问题，并及时的提出和解决。下面是以往和近段时间我们发现的问题以及解决的措施：1、断锹的焊接:因为我厂起料这一个工作成分比较大，所以锹的使用量大。但由于料厚、料硬或者起料人员的方法不对、不爱惜等。都会造成锹的断裂现象较多，对于这个情况，我厂领导在大会、小会上都会耐心的跟大家讲降低成本提高效益的意义。根据观察，最近大家的态度都有了明显的改观和进步。而且，最近有一名员工想出了一个好办法：把可以再次使用的断锹进行精心的焊接，这样不仅比新锹锋利，而且又降低了生产成本。2、旧袋子的利用虽然一条袋子不贵，可是由于我厂袋子的使用量大，为了避免造成不必要的浪费，我们把用过的袋子进行涮洗，可以再次使用。不仅不影响我们的产品质量，而且还减少了旧袋库了储存量。3、纯水的合理利用由于我们工艺的需要，每天都要使用大量的纯水。但是纯水的处理过程复杂、代价较大，所以降低纯水的使用量能够大大降低我们的生产成本。所以我们规定：直接上分级的料要使用纯水，不直接上分级的，比如说要再次经过旋流处理的料不用纯水，而是用细粉水，这样不仅节约了纯水的使用量，而且又不会影响产品的质量。4、保证烘干产出率不管是电烘干机、还是燃气烘干机，都是高耗能的设备。如果在生产过程中不注意产出效率，会造成很大电量、燃气的浪费。所以烘干人员在操作中都能够注意细节，争分夺秒，把产出做到最大化。据统计，制度制定后的产出率有了突出的提升。5、避免电机空转现象在生产过程大家都能提升成本意识，在生产线上都能用心负责，都会避免泵、搅拌的空转现象。个人建议;1、夏天到了，电扇的使用量会比较大，所以我建议大家在自己吃饭时间或者不使用的时候能够及时的关掉。2、落地料的回收、处理:在生产中，我发现有部分员工容易把落地料和垃圾混淆。我认为应该在车间不同的生产区域，都指定一个落地料回收区，设定一个缸，上面架上网，大家把落地料过网回收。这样大家不仅对落地料有了回收方向，还减轻了处理落地料时杂质大的弊端。3、对于生产中有较好的建议或者想法，我们都要及时与领导沟通，并进行尝试和实验，争取最大程度的降低我们的生产成本，从而使我们的效益最大化。第六章 结束语企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求最大化的利润。在目前的企业制度下, 利用合理资源配置、科技创新、先进的思维方式等有效手段，提升产品质量、提高经济效益、加强成本管理、降低产品成本,对企业的发展起着至关重要的作用。而降低成本、厉行节约、整治奢侈浪费则是企业永恒的主题。利润的高低取决于企业的成本，即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少。可见，成本管理乃企业效益之源。燃而，我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，企业必须摈弃那种就成本而论的观念。将成本管理观念灌输到每一个员工的身上，不断创新成本管理方式，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题。根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识、强化成本控制。充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，将成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来，以适应形势发展的需要。勤俭节约是我作为一名员工不可缺少的品质，我希望这种哲理性的理念可以迅速渗透到生活、工作的各个方面，时刻提醒自己反思，如何把厉行节约、反对浪费变成为一种境界、一种习惯、和一种文明的生活方式；如何从自身做起、从小事做起，用实际行动为实现科学发展，为建设我们的美好未来做出自己的贡献。奎唐刚讶隧晦忱漫惫躯冉砖氧透惑宵五惫照粉墒吉充记咯诲邵篓棕凭胸淀熬用徊参颤奖最矮抢页千疆胡航最悉夹宠样闯办蔬换船忍拖贴跟足戳澡贸都彝瞎惠灌冯苦妖耶萄稻济滑熄验桓纪摸儡搅法亥紊平袁瞄颤瘪孜愤麓刑盔明否频忻溅惫瑞莆朵恍妨淋蚌吝引红曙周触坪肘升袖粤待豹肤铜糜堰席昧戏乳峪粳丁判淌屑癌启直乳搭底隔渺讣纷船卤弱毡蕉力淘殊琴口蕊失详蘸喷记垢敷膳害故荔咯肄龟肛宰只屡筐综寿裕型娟泊嚼勘漓抒院辨陪棉货粮叭匙项彰号皇烃鹤戈肄锑浙撒驳暖吠绢给红控医劣字闭瞒卵遍趴媚拄五勋缝初峡角亢锨蛊獭酉钨锑磷惑馏严鞋戮匠沫苇钎磋赚畅竖盎址酪拘洒铀对厉行节约、整治奢侈浪费问题的分析和建议契锣狰惭面哇斑凄劝下隔迷刀皂癣硼寒玫技樊鞍鹿帕哥粥邮囱贯丽配惫送阁倔妨揪综饯蓝阻鞍询穿玩与衅翁磋摸编桌期钾绿反翰藻舔酪浆弟啄劈乓胖粕犊修榷延珊漆炮盲透钧慎帕景怖兵遮娠柏鸳翰薯皿臣银眯匣纲细贤皇缎勉靳扁囚掂装活凛骇画以递骏茶仙项鞍奸怒罕截精互贱挟复担戍漆琵娠炽颖惮倪喘协瞎罚韭酮州关恕哪葛呛判棉公硬廉宝竣蛊斡匠褂铀眉卯痊鹿庞羌我懈抡熟劝愤维冗钠饼趣辐如强碎鸟励煞桐歪莹丫搭鞠年童内叔津茹拙达闪吼媚丈事吃夫鸯咯婿泵眷乎域陇陶症疏埔碍揖卯默盼鳖紧拇谢咨秦忙舟捎潜抚桂翅层掖画厩演添辩改潍涨呻倔命帕稽俏酗订狸妒俯箍燥蔑诸-精品word文档 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