现代城市的物业管理与房地产发展关系及其新趋势.doc
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4、民小区日益增多,但作为这些“城市细胞”的管理机构物业管理,并没有能完全适应自己担当管理、运营的角色,随之而来产生了不少的纠纷和矛盾,物业管理与房地产发展关系、物业管理和业主之间的管理与被管理关系如何定位就显得尤为重要。一、物业管理行业面临的现实情况 随着社会经济不断地发展,人们的生活水平也日益得到提高。他们对生活质量和预期的要求也相应不断地提高,作为第三产业的物业管理行业,它正逐步走上社会化、专业化、规范化、市场化的轨道。但因物业管理是一门新兴行业,新生事物的发展必然会受到各种因素的制约,各种不尽人意的现象随处可见。有人形容,物业管理是一项永远吃力不讨好的工作。许多物业公司,尤其是开发商自己打
5、理的物业管理公司,一直在抱怨运营成本太高,物业管理费被拖欠现象严重、亏本经营。业主也常常会抱怨,服务不到位,自己的要求往往得不到满足,交纳的物业管理费没有能体现它的被服务价值。究其原因的产生和形成,主要有以下几方面: 1、优胜劣汰的竞争意识尚未形成。在物业管理行业中,多是开发商自己的物业公司管理自己开发的小区,几乎没有竞争,更谈不上“公平、公开、公正”的竞争机制,尤其在西部地区,开发商与物业企业之间的这种“父子”关系由为明显,物业企业完全没有忧患意识,更无企业意识、经营意识,使企业缺乏活力,缺乏市场竞争力。 2、业主委员会不规范,未能发挥应有的作用。业委会本身是业主、又是业主的代表,他们应该是
6、主人,但在现实中,许多业委会不是受制于物业管理企业,就是仅仅把自己当作业主,只享受权利不愿尽基本义务,对物业管理的概念不清,无法用正确的态度看待物业管理。以至于在日常工作中不能很好地发挥其作用(甚至可能担当煽动对立情绪的一方,产生“有破坏无建设”的反作用)。 3、国内相关的立法工作异常滞后、拖沓和缺乏可操作性。由于物业管理的概念在国内出现的时间不超过20年,而真正为广大国人所熟悉还不到10年,对于这样一个新兴行业,各个政府管理和立法部门都显得准备不足、仓促应对,因此在先前出台的相关法规(或试行办法)缺乏理论性、科学性和可操作性,而且太过于宽泛,针对性不强。这是对物管业健康有序发展最大的制约因素
7、。要克服这些障碍应该从以下入手:1、物管企业应与开发商实现关系脱钩,建立真正的独立管理机构,以现代企业制度实行自我发展、自我约束,积极参与市场竞争,以市场行为代替行政手段。与业主建立平等关系,用协商一致的精神确定相互关系和服务职能、范围,从增值服务中实现良性循环、获得运营效果。2、业主委员会应摆正自身位置,既有效监督物管企业行为,又不盲目干预具体管理职能,善于沟通、如实表达业主意见和要求。以对话代替对抗,切实解决实际问题。3、建立物业管理协会或联合体,运用各种渠道,表达对相关法规的立法要求和反映新情况,有针对性的阐述自身观点和合理要求,促使相对完善的法规尽早出台,以明确物业管理和业主之间的责任
8、和义务、服务范围。二、关系定位及其突破困境的对策 众所周知,随着商品房市场的蓬勃发展,“业主”与“物业公司”这两个词出现的频率也越来越高,但是它们绝多数是作为一个矛盾的主体出现。虽然这不是一个好的现象,但是问题的出现就有它的必然性。我们就必须正视它的存在,应当考虑如何去解决它,当然在这个解决的主体中也须要政府的加入。现在,有这样一种感觉:绝大多数的“业主”与“物业公司”的矛盾集中于这两个方面:1、业主认为自己的支付了相应物业管理费,却得不到相应的服务;2、正好相反,物业公司却认为公司相应的投入却得不到相应的回报。其实,这也是市场经济的结果,这两者之间是一种合作的关系,而每一方都极力想在最少的投
9、入中获得最大的收益。那么,我们应当怎样去平衡双方的利益?如何做到恰到好处呢?既然是市场经济的问题,那么就要用市场经济是方法去解决它,毕竟,解铃还须系铃人。其一,通过竞争方式确定物业服务产品的定价:由于公共服务产品的消费选择方式受到限制,因此其产品价格形成有一定的特殊性。在我国多数城市中,由政府部门规定物业服务收费的最高限价,但是在运行中,物业管理企业都把这种最高限价作为向业主的收费标准。由于收费标准与服务提供之间没有一套相互制衡的机制,物业管理企业的目标是多收费少服务,增加利润;业主的目标是少缴费多获得服务,二者产生矛盾,激化的情况下,因此出现了不少业主拒缴物业费的现象。 为了抑制这个矛盾,应
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