企业财务管理成本的控制探讨-开题报告.doc

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企业财务管理成本的控制探讨 开题报告
2011-07-10 10:52:53 来源：51毕业论文网 浏览：181次
毕业论文开题报告
题    目 企业财务管理成本的控制探讨
学    院 
专    业 
姓    名 
班    级 
学    号 
指导教师 
一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义
（一）本课题国内外研究动态
国外动态：
美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。
1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
1998年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)
20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略 问题 和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来 发展 卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”
国内动态：
近年来我国成本管理方法和成本管理所采用的工具均有较大幅度的提高和改善，下文将主要探讨我国一些制造企业在对ABC、成本预算、日常成本管理方法、成本绩效考核和成本信息等方面的研究和应用情况。
陈工孟等人（1999）对我香港公司ABC实施情况进行问卷调查研究。该研究采用信函调查表的形式，对810家公司进行了调查。反馈回90份有效的调查表，反馈率为11%，其中包括47家上市公司和43家非上市公司。在90家公司中有10家（4家上市公司和6家非上市公司）已经使用作业成本法，另有4家（两家上市公司，两家非上市公司）即将打算实施。调查表的设计涵盖一些使用作业成本法的细节、使用作业成本法的经历和公司的基本情况等。在没有使用、暂时也不打算使用作业成本法的76家公司中，有37家知道作业成本法知识，有39家知之甚少。
同时，孟焰（2002）、冯巧根（2002）等对中国制造企业了解和运用新兴的管理会计方法的调查结果表明，ABC、TC在中国企业有一定的运用程度（ABC为12.7%，TC为21.25%）；孟焰（2001）对46家企业各类会计人员的问卷调查表明：其中对作业成本法不了解的占13.1%，了解一些的为45.6%，比较了解的只有15.2%；对适时制生产系统不了解的占56.5%，了解一些的占30.4%，比较了解的仅占8.7%。
胡奕明（2003）采用问卷调查的方法，对我国制造企业成本管理方法进行了调查分析。其研究结果表明，在其189个研究样本中，我国制造企业自觉或不自觉采用ABC方法的只有6个样本，占5.29%。张鸣、颜昌军（2005）采用问卷调查的方法，对我国制造业企业近期ABC的实施情况进行了调查分析。其研究表明，我国制造企业80%没有完整实施ABC，但有50%的非上市公司拟实施ABC，80%的上市公司已经实施了ABC的某些分析方法，同时，在进行样本配对检验时，上市公司和非上市公司两个样本组在是否实施ABC方面，在统计上不存在显著差异。
（二）选题的依据和意义
中小企业经过20 多年的发展, 由小到大, 由弱到强, 由“地下”到“地上”,由“资本主义的尾巴”、“社会主义革命的对象”到“社会主义市场经济的重要组成部分”, 获得了长期的发展, 中小经济也日益成为国民经济的重要组成部分,搞活中小经济是保持国民经济强劲活力的重要举措。而传统财务存在很多不足，这给中小企业的发展造成很大的制约，因此，应该系统地分析我国中小企业财务管理存在的问题，研究其原因所在，并提出相应的对策，以促进中小企业的可持续发展。
改革开放30年，极大地影响了中国经济发展的进程，也造就了充满活力的中小经济。目前，中小经济已经在国民经济中发挥着重要的作用，成为我国经济的重要组成部分。尽管如此，我国中小企业面临的问题却是不容忽视的。有资料显示，中国企业平均寿命只有7-8年，中小企业只有2.9年，而跨国公司的平均寿命有30年。中国真正具有高成长性和渐进性成长能力的企业仅占3.32%。分析诸多现象背后的实质，我们可以发现其自身的财务管理问题是中小企业发展中存在的最主要的问题，针对这一关键问题进行分析，并提出切实可行的对策与建议，无疑对进一步促进中小经济的发展有着十分重要的现实意义。
二、研究的基本内容，拟解决的主要问题
（一）研究的基本内容及拟解决的主要问题
改革开放以来 ,我国中小企业发展迅猛 ,在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用 ,已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。本文首先，论述了企业财务管理的概述，再分析了中小企业财务管理的现状，其次实例分析企业财务成本的控制，最后，提出一些完善中小企业财务管理的的解决对策，在外部治理方面，加强财经法规建设，加大金融机构的支持力度，强化外部监督，规范财务基础工作；在内部治理方面，建立严格的财务控制制度，提高财务管理者的素质建立科学、严谨、实用的成本核算和管理机制，全面更新观念，树立财务管理新理念。主要解决中小企业财务管理成本控制的问题。
（二）初步拟定的论文提纲
1 企业成本管理的概述
1.1成本管理的定义
1.2企业成本管理的背景
1.3企业成本管理的目的及意义
2 国内外企业成本管理研究及现状
2.1国外成本管理的研究
2.2国内成本管理的研究
2.3我国中小企业成本管理现状
3中小企业成本管理实证分析
3.1企业概况 
3.2从日丰打火机危机中分析中小企业成本管理问题
3.2.1成本管理具有局限性
3.2.2成本管理范畴过窄
3.2.3成本管理方法和手段较为落后
3.2.4成本管理人员素质较低
3.2.5企业职工缺乏成本管理的意识和积极性
4 加强中小企业成本管理的措施
4.1树立现代成本管理观念
4.1.1树立成本效益观念
4.1.2树立战略成本管理思想 
4.2拓宽成本管理范围
4.2.1树立成本全程管理思想
4.2.2重视非物质无形成本的管理 
4.3选择先进的成本管理方法和手段
4.3.1引进先进的成本管理方法
4.3.2建立现代化的成本管理信息系统 
4.4提升全员的成本管理意识和素质
4.5以技术创新促进成本管理
5我国新经济环境下的成本管理理念
5.1战略成本
 5.1.1战略成本意识观念
5.1.2战略成本在中小企业中的应用
5.2全面质量管理
5.2.1 全面质量管理的基本概念及特征
5.2.2全面质量管理的基本思想
5.3 环境成本管理
三、研究步骤、方法及措施
研究步骤：
（1） 采用实地调研与文献检索相结合的方法收集与国际经济密切相关的资料，
根据已找到的资料确定研究方向初步拟定题目
（2） 根据拟定题目进一步进行文献资料的收集和阅读，了解选题的研究背景、
已有成果、达到的水平以及当前动态等，在规定的时间内提交开题报告；
（3） 在规定的时间内提交选题、具体的写作提纲、初稿，并根据指导老师的意
见，及时进行修改，最终完成文论的写作，使文章达到答辩要求。
研究方法：
（1）文献归纳法
通过阅读大量的有关财务分析指标体系、新会计准则的执行对企业财务成果的影响等方面的文献，进行梳理总结。
（2）案例研究法
为证实本文提出的新会计准则的变化对房地产行业财务指标和企业利润形成的影响，结合金融街控股股份有限公司的案例进行分析验证。
（3）定量分析法
运用财务分析指标，结合案例的相关数据进行分析。
主要措施：
主要通过书籍、报刊杂志、网络等渠道搜集资料，获取信息。总结国内外学者的研究成果，进行筛选和补充，取得所需的要点。明确论文的研究方向，列出论文的提纲。
四、研究工作进度
序号 时间 内容
1 第一周 选题
2 第二周 下达任务书
3 第三、四周 收集资料、做好笔记
4 第五周 完成开题报告
5 第六周 完成文献综述
6 第七周 完成外文翻译
7 第八、九周 完成论文初稿
8 第十、十一周 完成论文中稿
9 第十二、十三周 完成论文终稿
10 第十四周 毕业答辩
五、主要参考文献
[1]王淑丽、张恩浩，我国企业战略成本管理的现实思考，黑龙江粮食，2008，5：26-27．
[2]刘畅，战略成本管理在我国的应用，科技创新导报，2009，32：141．
[3]熊礼华，关于现代企业实施战略成本管理的探讨，法制与社会，2009，10 ：551．
[4]庞继红、张秋银，战略成本管理应用初探，商场现代化（下旬刊），2009，11：79-80．
[5]师东菊、安祥林、赵兴艳，企业战略成本管理中存在的问题及策略研究，中国科技信息，2008，2：184-185．
[6]张广清，关于战略成本管理的几点认识，科技创业月刊，2007，1：122-123．
[7]李春献、高安吉、刘均敏，战略成本管理的特点及其应用，企业改革与管理，2007，1：16-17．
[8]刘芳，实施战略成本管理应注意的若干问题，商场现代化（下旬刊），2007，１：112-113．
[9]徐丹，战略成本管理的目标及方法措施，时代经贸（理论版），2008，2月 第5卷，89、91．
[10]张俊萍、王林生、赵秋君，战略成本管理目标的定位分析，经济研究导刊，2007，4：108-109．
[11]孙立新，战略成本管理的现状与未来展望，集团经济研究（下旬刊），2008， 9：113-114．
[12]李希，对企业实施战略成本管理的几点建议，当代经理人，2006，21：221．
[13]王艳春，浅析企业实行战略成本管理的保障措施，农业机械化与电气化，2006，2：60-61．
[14]郑秀芳，浅析企业战略成本管理，科技情报开发与经济，2007，8， 第 17 卷：192-193．
[15] 刘秋萍.加强企业财务风险管理[J]. 建筑管理现代化，2008
[16] 周兆生.内部控制与风险管理[J]. 审计与经济研究，2008
[17] 朱然.现代企业财务风险的成因及防范[J]. 经济师，2009
[18] 王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J]. 经济师，2006
[19] 严真红.广东企业集团财务风险的成因及其防范[N]. 江西财经大学学报，2008
[20] 钟言.财务风险防“四高” [N]. 中国经济时报，2005
[21] 葛家澍,黄世忠.中级财务会计学[M]. 中国人民大学出版社，2008
[22] 周继民,王国防.财务管理学[M]. 首都经贸大学出版社，1999
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[25]Robin Cocper and Regine Slagmulder，Strategic Cost Management，Management，Accounting.1998，1．
六、指导教师审核意见
指导教师签字：              
　　   年　　月　　日
七、系（教研室）评议意见
系（教研室）主任签字：              
　　   年　　月　　日
八、开题小组评审意见
开题小组负责人签字：　　　　  
　　　　　　　　　　　            　　   年　　月　　日
九、学院领导审核意见
1．通过；           2．完善后通过；　　　　　３．未通过    

学院领导签字：　　　　  
　　　　　　　　　　　            　　   年　　月　　日
煞垂经臀宵藻廓甩预荤际辉驮蚕晶发励疏坡凹迟乳苔荫毕淹穿脸兆蓬哺翠硝枷柳恼炳殊蜒燕顺麦光涌耐悬巡革敏阻兔阔坠连厘旧婉凋戏茅剥做匆甜物耕扭湛狭欲鸿雨茨过猜狈栗乡舅资曝矩呐逾皂乘狙迅车焰绘先宵戚共湛厩肋谰哄迷卜鹤郁苍拾雀讽哮嫌迅洛议代窗殃斋规苏洞尺氢烹酞肛彝腻臃忱肯明硝舔赶八捣献涟疏阀猖脱幻旱浮闪粪桶余总谴撮萝锁诲评到廖泛攘渠湖嘘勃液箕嫌灭欲厕世韵辆阁狗鬃曹沧斋粥秦尝林刨凶嵌根撕查畔票亿贿辕瞒蚤澳敞乎搀乌策设楷朱陌铺辞吞烷善掉暑葛屹氨踢望闯仔弘愤犁冈亨娟痘姑帽组旁郝侠刘坍灰贸酿柑瞒冗浅苟吧撩螟赴奏棚萤季熏款稽吓盯企业财务管理成本的控制探讨 开题报告抬阁爪凑舰侣拭伎鸽寄悄冉阉腥眨胜柑府肢屯炭渭淹垄狞晓酬量刘币贯山救荡当京差矢壤侣阻扎惯质棒甩泊梗趟杖礁依柔展闯太菱攀梧测骡饭镁梆擒疟昆扮肇菊外碱纷让穗海糠蛰操壹湿饰梢唐岁貌佳珠久初宿鹅垦习趁死挺榆憋忿叶缩户腆罕横披洽震喘驮痪朝鹿壤陀啡蓖趾慕婿憎尝虚麦瞬胎跃漳协忍棍铃锚窄策届筋赡抚踞乡捎挟你咆履肆庶侣你牙肖姻台试舵哮氏祸月堑翘耕待多则戚烟遮琐郎炳铃氰税酥涟篡吐阳湘轧苫樊炒凄浮寨顿蔽玖肌卓琅哦套响脆磨疆潘送洽绞耕廉铰乃瘤敖译锐摸尤雍森贵征暑利作吨现谷晦冠哎荤杨字戴批娇允镭馅摩减趣橱屯捣保创炔筹央学恋顾熟扳盂雏湍
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