赛事中心员工激励方案.docx
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1、赛事中心员工激励方案(初稿)第一章 总则第一条 目的为激发各岗位员工的工作积极性、创造性,塑造高绩效的优秀团队,使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本方案。第二条 适用范围赛事中心全体员工第二章 激励原则第三条 全面激励原则不同激励方式,适用赛事中心全体员工第四条 差异化原则因人因时因事而异,激励手段多样化及差异化第五条 奖励和处罚相结合原则结合公司奖惩实施细则,奖励和处罚相结合第六条 公平、公正、公开原则激励考核过程秉承公平、公正、公开原则第七条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不只适用物质奖励,配合精神激励、机会激励等方式第三章
2、激励方式第八条 项目制激励(一) 管理职责董事长:批准项目奖金额度及奖金分配方案。赛事中心VP:审核项目奖金额度及奖金分配方案。财务部:由财务部门根据项目提报预算,审核项目奖励费用。综合办公室:负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单(后期名单变更情况)抄报文档部及财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性,接受项目组人员的申诉。(二) 项目奖金分配1, 每个项目进行等级划分,明确项目利润分配比例,确定项目可分配利润总额;2, 对于周期较长项目可制定项目津贴;项目等级及津贴对应表:项目等级等级定义分配比例(公司:项目组)津贴I级如
3、 产生销售额、利润金额多少以上 如 4:6?元/月/个II级 如 5:5?元/月/个III级 如 6:4?元/月/个3, 针对每个项目人员角色,明确项目奖金分配系数及比例;项目角色系数分配比例(可分配奖金总额)备注主要责任A如 50%辅助责任B如 30%参与配合C如 10%奖金池如 10%备注:可设置奖金池,每次留存项目可分配总额10%,至年底按个人绩效发放。4, 项目利润超出预算,可多提取奖金,按照公司/项目作为分配比例奖励;反之,项目成本超出预算,利润减少,也做相应比例调整。(三) 项目奖金发放1, 根据项目完成情况,对项目进行评定,给出项目及个人考核评定结果,计算项目可分配总额,结合个人
4、态度及项目贡献,进行个人项目奖金计算;2, 项目结算30日内进行项目奖金发放。第九条 项目合伙跟投制激励(一)员工提出项目议案或公司提出项目,经公司审批立项通过,对赛事中心员工公示,申购项目份额;(二)跟投权限及比例1, 员工跟投总额不得超过项目资金5%;2, 公司将对跟投项目安排额外受让跟投,其投资总额不超过项目资金5%;3, 依据跟投方案明确项目利润分配比例,其次根据项目激励方法分配个人激励奖金。项目管理人员公司高级管理人员其他员工必须跟投限制参与人自愿参与上述方案大部分掌控权归属公司,另:项目直接按比例进行跟投,公司出资比例控制50%以上,项目结束,计算可分配利润后,按跟投比例进行利润分
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