项目质量管理计划.doc
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1、项 目 质 量 计 划 项目名称:汇祥香芷汀兰四期 建设单位: 监理单位: 施工单位:重庆北部双龙建设(集团)有限公司 编 制: 审 核: 年 月 日 目录一、工程概况4二、质量目标4三、质量管理组织机构5质量管理领导小组5组织体系图5四、质量生产责任制61.项目经理62.技术负责人73.主办工长94.材料员95.施工员106.质检员117.资料员12五、工程质量过程控制12测量控制12设计文件及技术标准审查13施工技术交底13变更设计管理14 技术资料及质量记录的管理和控制15物资采购和进货检验控制17检验、测量和试验仪器控制18关键工序和特殊工序质量控制19对不合格品的控制20劳务队伍的质
2、量管理和控制21六、质量管理制度23工程质量检查制度232.样板先行制233.三检制23隐蔽工程检查签证制度245.分项工程验收挂牌制246.测量放样制度247.取样送检制度258.三工序管理制259.例行检查制度2510.纠正和预防制度2611.质量教育制度2612.质量分析会制度27七、工程质量检查程序27 工程质量检查制度27施工工序检查27隐蔽工程检查28检验批及分项、分部、单位工程检查29工程竣工检查30八、现场管理(含质量管理)检查评比制度30九、关键工序质量控制及防范措施31 防范技术失误造成工程事故的措施31 防原材料质量不合格的措施32(三)过程质量缺陷防范措施36一、人工挖
3、孔桩施工控制36二、钢筋质量通病预防措施41三、模板工程42四、混凝土工程质量通病防治措施43五、模板接缝、拆模施工控制46六、现浇楼盖质量通病47七、混凝土施工缝、板厚控制49八、室内标高和几何尺寸控制偏差50九、现浇楼板、阳角、转角处裂缝的控制50十、非承重墙体裂缝的控制52十一、厨卫间墙角渗水的防治53十二、管道洞口的渗水控制54十三、窗周边渗水控制55十四、外墙渗水的控制56十五、屋面渗漏的防治57十六、防止回填土塌陷。58十七、防止地面空鼓起砂58十八、防止内外墙涂料起皮59十九、铝合金、塑钢门窗工程质量通病59二十、外墙保温面层开裂61二十一、建筑电气安装质量通病防止61二十二、给
4、排水安装质量通病防治62二十三、自粘式防水卷材质量通病防治62二十四、防止变形缝漏水质量通病防治措施63二十五、抹灰空鼓质量通病防治措施65二十六、墙、地砖空鼓质量通病防治措施70二十七、室外管网质量通病防治措施72二十八、人防工程76十、工程质量奖罚制度89一、工程概况 工程名称:汇祥香芷汀兰四期 建设单位: 设计单位:中机中联工程有限公司 勘察单位: 审查单位: 监理单位: 施工单位:重庆北部双龙建设(集团)有限公司 工程名称汇祥香芷汀兰四期工程地点本建设用地位于重庆市渝北区双湖街道兰桂大道2号建筑面积(m2)159113.64建筑高度(m)T4、T7#均为90m基础形式桩基础、独立基础主
5、体结构框架剪力墙抗震等级框架为四级,高层均为剪力墙三级抗震设防烈度6度地上层数30地下层数2标准层层高30标准层楼板厚度100mm标准层结构混凝土强度C30二、质量目标质量方针:质量第一,信誉为主,建筑精品,服务社会”的管理方针。质量目标:“质量是企业的生命,信誉乃企业之瑰宝”优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。建设单位把该工程交我司后,我司保证每个新建工程主体结构质量达到重庆市“优质结构工程”保证一次性验收合格,达到100%通过细部检查分户验收移交物业公司。三、质量管理组织机构 质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:
6、项目总监为组长,项目经理和项目总工程师为副组长,项目部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员、质检员为组员。质量管理小组人员:组长:叶晓华 副组长:邓祥龙组员:魏成华、黄顺、张攀质量管理领导小组负责每月10日、20日质量检查、并召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理的组织体系图和工作机构图如下:组织体系图 四、质量生产责任制1.项目经理负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管
7、理、评比、考核和奖惩办法。主持质量工作会议,讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会,按照“四不放过”的原则处理质量事故。督促安质部做好本部门的质量管理工作。(7)负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购,对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。(8)对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求。(9)督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料,落实建设、监理单位提出的质量管理要求。(10)负责对本
8、项目工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度,保证质量体系的有效运行。(11)贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、返工,并督促处置方案和预防措施的执行。(12)健全奖惩机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。2.技术负责人1) 协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制,编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况;编制大型构件制作、安装技术措施,检查制作、安装前的技术准备工作。2) 参与质量管理工作会议,主持提
9、出施工组织设计,讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。3) 督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。4) 参与调查、分析、处理工程质量事故。5) 参与季度质量检查、评比、奖惩。6) 参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。7) 负责I类设计变更的审核、上报工作。8) 负责施工生产和质量管理的督促工作,协助项目经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。9) 领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。10) 调配人力、物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。11) 受项目经理委托,负责质量整改措施的实施。12) 对本项目
10、工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量管理活动。13) 负责制订优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。14) 负责组织编制工程施工方案中的质量计划,督促检查各项质量计划的实施。15) 负责检查各项质量记录。3.主办工长1) 对工程质量负现场技术管理责任。2) 负责复核施工图设计文件,接受设计院交底,组织测量复核工作。3) 负责参与编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况;编制大型构件制作、安装技术措施,检查制作、安装前的技术准备工作。4) 参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作,提出质量改
11、进办法和施工操作措施。5) 负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。6) 负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理。7) 负责施工生产和质量管理的实施工作,协助技术负责人,实现质量计划、质量目标。4.材料员(1)负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。(2)负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验,掌握重点原材料的来源、产品质量,检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。(3)监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。(4)监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。(5)负责建立设备、物资、材料台帐。 (6)在项目技术负责人领导下开展检测工作,负责
12、工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。(7)负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。 (8) 协助选定工程材料的产地,及时掌握工程材料的质量,指导材料的正确保管和使用。 (9)负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。 (10)负责本项目试验资料的整理和保管,参与工程竣工文件的编制。 (11)参与制订试验段施工工艺。(12)负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。5.施工员1) 落实项目部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。2) 对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行控制,如测量、技术交
13、底、作业指导书、工地试验的监督和控制,进行施工现场质量问题的处理。3) 贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量控制。4) 严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。6.质检员1) 组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。2) 组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查,起草质量通报,根据质量评比结果,提出奖惩建议。3) 对建设、监理单位提出的工程质量问题,负责督促项目部及时整改落实,并将结果上报有关单位。4) 参加质量分析会,提出改进建议;参与质量事故的调查、处置和上报;组织起草全员质量教育培训计划。5) 负责搜集
14、质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件;负责整理、保管各种资料。6) 负责制订、管理质量台帐,统计质量情况,起草质量报告。7) 参与工程竣工验收交接工作。8) 负责创优规划的策划和落实工作,负责质量计划的宣传、落实工作。 9) 负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。10) 负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。11) 编报质量记录。7.资料员负责原材料、半成品、成品检验试验工作。负责试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录,出具试验报告。五、工程质量过程控制测量控制 测量必须按照规范要求规定程序进行,项目部由施工工长分管测量工作,项
15、目部应成立测量组,由黄顺、张攀负责项目内的测量任务,魏廷华对控制测量成果进行复核签认,不定期对施工放线、放样资料进行检查,贯彻落实测量双检制度。 开工前由项目部技术负责人组织施工定位桩的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量,项目部施工员负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量,项目部施工工长对放样过程和资料进行不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量,项目部对这些点放样确有困难时,项目部施工工长应向项目部提出申请,由项目部技术负责人组织进行施工放样。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核,并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚,签字
16、齐全,填写水准、控制测量过程复测记录表以便核查,并对主要控制桩进行保护,对仪器的操作符合测量设备操作规程,并爱护设备。设计文件及技术标准审查由技术负责人主导,施工工长、施工员、质检员参与严格按公司质量管理规定的程序办理,避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。施工技术交底 工程开工前,项目部技术负责人组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平面图、大样图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由项目部技术负责人对分项、分部工程进行交底,内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准
17、、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导。 现场技术交底由技术负责人向施工员、工班长进行图文交底,并履行双方交接签字手续。 施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。 在施工中进行技术交底,主要采取“三工教学”形式,即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制,反复地进行技术交底,由领工员或工班长负责实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由技术负责人
18、根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 新开发的技术项目,根据施工需要,必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。 应对关键工序的操作工人、特殊工种人员等进行上岗前的专业培训和考核,取得合格证后方可上岗操作。 变更设计管理工程变更设计,应按照合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。 变更设计必须深入调查研究、充分论证,本着精打细算、节约投资,不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况,以及本工程和相关后序工程施工进展情况,尽量减少废弃工程
19、,避免造成设备、材料的积压和延误工期。 对因变更设计需要增加工程费用的项目,由项目部预算人员报建设单位落实款源。 变更设计批准后,项目部文档管理人员及时修改原设计文件,当批准后的变更设计取代原设计文件时,应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存,防止误用。(4) 变更设计的程序类变更(建设、设计变更)设计由技术部提议,并提出技术经济比较资料,项目部技术负责人审核,项目经理批准后,按有关文件或合同的规定程序办理。、类变更(监理、施工单位)由工程部提议,并提出技术经济比较资料,技术负责人审核后报项目部,经项目经理审查同意后,按有关文件或合同的规定办理。(5) 变更设计应充分考虑对下道工序、相关
20、专业的影响,凡影响相关专业者,应及时向相关专业提供变更设计资料。(6)变更设计必须按规定的程序进行,未经批准的变更坚决禁止施工。 技术资料及质量记录的管理和控制 技术资料实行分级管理,分别由项目部工程部、技术部、资料室负责管理。项目部技术负责人应经常检查、指导各部门施工资料的积累和管理工作,提出改进措施。各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况,各类技术资料均应分专业、分类立卷,并编制检查目录,补充资料要与原设计配套,变更设计要在原图上注明。 技术资料的范围 合同文件及招、投标书。 施工设计文件(含变更设计文件),有关施工技术的会议纪要、协议,建设单位、监理单位发文。 施工技术规范、规则
21、、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料,国家、行业发布的技术规定及通知文件。 施工调查总结报告及资料。 施工组织设计,重点工程施工方案、计划。 开(复)工报告,各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 各种施工记录、隐蔽验收、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 技术交底资料(含建设单位、设计单位交底资料)。 保证工程质量、安全措施,施工操作细则及要求,推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 工程项目施工技术总结,竣工文件、资料,竣工检查验收记录; 其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相)。设计文件由技术负责人负责索取、分发
22、和管理,并负责与设计单位联系,办理有关文件收发事宜,然后下发工程部、成控部及资料室,资料室负责保管本单位使用的设计文件。 施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以、施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料,技术交底、测量原始记录、工程日志、试验资料等由各部门完成后交项目部资料室统一管理,涉及成本多制作一份交成控部。 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图,项目部必须配齐,项目部对技术室规范、标准设计图进行检查,核实受控文件的有效性,防止作废文件的误用。 技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计
23、方面的动态信息,掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况,确保施工场所使用文件为有效文件。 标准图、设计图应分类存放,定期清理,及时补充新图,更换修改图纸和剔除旧图,需保存旧图作为参考应有作废的标识,并注明修改、作废的日期和依据。物资采购和进货检验控制 物资的采购、验收、发放必须按照公司规定的程序办理,确保进场材料的质量处于受控状态。 项目部工程部负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表,主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求,项目技术负责人对物资数量表进行审核后,报项目经理审批。 项目部材料员对主要材料供应商进行调查,并对供应商的产品质
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