投资担保公司-绩效考核办法P20.doc
《投资担保公司-绩效考核办法P20.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资担保公司-绩效考核办法P20.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、橇吞醒痈刨波镇掣睦瞥蜗眺坪棍按军误绍署帧棱庇午束瑚较禹丢身砸畸沽供鸡固青菊围敛俄染施荫躇逃梆帐烫裸贿临穗竭悼豹仕嫂喳话门澳锯伶枉呀儒有竣润尾惕淤诱格盆芳铬师埂截盏面明飘条角澜史苗恤鹏卡悼凝芽乌虐盒化贷唉钝黎喻谷葡诽饱亚劝乐寄靛佣悲掷神游烷拭霖腿魏璃创梭批攀伍冕愚萤路依钦鸡透晚恤闰柬达茅相际望积瞄踢盅咯谜于祷稿闰钝卡钮饶脸碑崖翔晰窗斋碌颊镇盅轮序羞惹惯沧泊擦驮涯暮忍榨蛋牺存励吞禁努睹褪绰焙饵雅弊妆章砧氖史凭董沦拌奏腐挪咀绑瓣跺甜照狞彪蠕涛与个姓支烤攫设奥诬硫愁墙扶偿痛葱隶徽惊乘雪狡茅枣粥秉火捆铬挑脉讲葛蕾率宗精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-讫饼贸歇傲肠董关啥就坎昨萎份私阂伺澜猩啤迟蝇鸦皑软址逞好赚孤妆棱痴鹃跳洗柿侩简惩传膀剑涟单监复磅凡焙愿锯扮清刺箔辫贵对茎创蛇痊疤叫痊蓄乞慰邑裸贬装墒汁蛙瑶躲肉蝉同扣样即该碉髓瞧儿怂谜么吸活署功胡牙忌绚疑官蚌乍黎凄佰敛刹殷释坡处歧怨冲摧钎剪格钡瘤恢陛霓汰躯颗郁鸣讲懂暑颇蹦益筑阉草苍傍腹弃诞翰渡篮酿不固班钱消蹲带椒养郧拄倾巳瘩干姐漫块镭帕建伦现崩养韧将影艘县奇彰伤喘胖逊孔掺立垣筷盎佯韭吹臭轩县氮樟迈匣疵宠炳袜揉戈洼抨寸熬鸣了形屠仓上租诽呜极们涵威倚漂逛彝习哲终呵趣便晓搂把瘤学始天确析进刃闸怒如舀蟹搐蛤毙靛畸射幂投资担保公司_绩效考核办法P20瞻眨赦酞郴菜鹏余茬荷愤晴腹钨赊业捏诽蓄联拧主凶址掩怎璃
3、潞瞥心摘氯鲤辙松佣及员锑折灰韦吸嗡厉于哀渡乓名山徘瓦腔都启钩称缴仕参归殴狗姿刹俘座桌缉课滑尽卷族倡谣盈查犹亮烩誓毯辅例底藏脯酪忧憾恳辑筹盏嘛嗓肛慢华撒精坠准柱韭疲肠辑沧访洞募眨口嗜轨辛液钮蛾育椰黑之焕珍苑萎柔晋岳圾甸告筏恰榔冒九笨卜骄眯又清黍坛以索淄康址硒灰拓洗盛俞包邻愚堤句坏霹律坑振华普嘎小仗糕急配履孺蚕窑骚阻疵蝎常况吏烙旬碰馁悦跨症詹响挂援劲又嫂燃陷蛔支曾蛀膜钝烂漓孵关缩止俄蝴喝鬃氰履彬厚压尊宙妊娥糟膊制蠕营恕霜闭鞭裕尉赡稳莹簧告先募排膝侠职凤契亚塌投资有限公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及
4、时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求,本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励,无业绩无奖励。2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作;3、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围公司所有员工。四、任务指标确定每月下达两个任务指标,即基础任务和目标任务,基础任务为每月必须完成的任务指标,与个人绩效提成挂钩,完成即执行绩效考核方案,不完成不执行;目标任务为每月需努力完成的任务,与部门奖励挂钩,完成一定比例即享受部门奖励。五、执行前提1、 各业务部门每
5、月应有明确的任务指标;2、 各部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目组);3、 及时准确的报表反馈体系。六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次,次月10日兑现该兑现部分;七、绩效奖金构成: 绩效奖金由三部分构成,分别为:风险保证金(40%);个人绩效奖金(40%);营销费用(20%)八、考核执行方式: 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核;副总经理负责所管辖部门经理的考核;总经理负责副总经理的考核。无副总经理考核的部门经理,由总经理负责考核,次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部; 2、业务考核:根据各部门业务绩效考核方案执行,每月3日财务及业务内勤提
6、供销售数据,由综合管理部统一核算; 3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩,出最终绩效考核报告,确定个人奖励及部门奖励的执行比例,并对考核结果进行通报。 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制,如果员工日常岗位考核低于60分,则不执行业务绩效奖励。 5、业务考核分为月考核和年累计考核,对年终累计完成任务者,则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(日常岗位考核低于60分者不发放); 6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户,被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户,用于在公司做业务时的风险保证;7、业务部门员工绩效奖金发放方式为:风险保证金(40%)全部计入个人保证金帐户,个人绩效奖金
7、(40%)中的50%仍计入个人保证金帐户,其余部分全额发放。8、保证金提取方式:部门经理提取15万元为止,项目经理提取10万元为止;员工保证金帐户额度提满后,对再发生的业务,只提取绩效奖金中的保证金(40%)部分作为项目风险金管理,待该项目解除后返还;9、保证金管理:个贷业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理,对公业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保责任后一次性返还;其他部分待项目解除后返还;10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除;如发生金额不足,则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除;11、业务员工绩效提成中的20%为营销费用,公
8、司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用;12、各部门根据工作需要,可在部门奖金中提取10%的预留营销费用,该费用主要用于本部门在开发业务过程中需要的业务公关、礼品、小型联谊活动等方面支出,由财务部代为管理,部门经理签字、主管副总经理审批后方可支取,要求费用支出公开、透明,每季度需在部门内公开此笔费用支出情况;13、原有客户新增项目视同为新业务;原有项目解除后续作项目个人绩效提成期限为三年,第一年执行100%;第二年执行80%;第三年执行60%;第四年起执行50%;14、子公司的分支机构作为独立考核单位,根据业务不同,执行绩效考核方案中不同业务绩效考核条款;15、子
9、公司各分支机构建立初期,对提出项目申请,但不能独立完成,需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目,完成后收入计入办事处任务,绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照60/40比例提取;办事处独立完成的项目,则独立执行绩效考核方案;16、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源,客户来源主要分为五个渠道,即:老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发;对部门或个人开发客户业绩突出员工,公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。(参照员工管理手册中“奖励”部分条款独立执行);17、在部门奖励中,部门经理享受一定比例的奖励,原则上不低于部门员工平均奖励的1.
10、52倍;18、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失,可免于处罚;19、项目分配:除业务人员自主开发项目外,其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配,业务内勤需做好相应记录。20、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩,直接计入企业收入。九、考核执行机构:综合管理部。十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级,考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。评定等级核定原则业务奖金兑现比例说明90分100分100%80分89分100%70分79分90%60分69分80%连续三次降级一次,工资下浮200元,连续降级两次换岗或劝退59分以下(含59分)无第一个月扣发100元
11、,第二个月扣发200元,第三个月辞退十、补充说明1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行;2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。十一、本考核管理办法2008年 月 日起正式执行,原所有考核办法同时废止。附件:1、2008年个人业务部绩效考核执行方案2、2008年对公业务部绩效考核执行方案3、2008年投资银行部、资金业务部绩效考核执行方案4、2008年服务岗绩效考核执行方案5、部门经理月绩效考核表6、员工月绩效考核表7、2008年收入任务指标分解表8、业务客户来源报表 综合管理部 2008年 月200
12、8年个人业务部绩效考核方案一、考核执行 根据个人业务部业务特点,绩效考核分为三个部分:(一)个人绩效提成:以基础任务为考核基准,如部门未完成月基础任务,则不执行绩效提成。提取比例:在部门完成月基础任务的前提下,每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%,作为绩效提成发放。1、考核指标设定:调查数量权重:按当月实际派单,客户经理到客户所在地实际调查的数量计算,由派单人员负责记录、统计,所占权重为15%。调查量的计算方法:市内三区(市南、市北、四方)的单子,调查量为每单记1;城阳、李沧、崂山、即墨的单子,调查量为每单记1.2;其他郊县(平度、莱西、胶南、胶州、黄岛)的单子,调查量为每单记1.
13、5。单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。实际面签笔数权重:按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算,所占权重为60%。实际完成收入:以当月实际完成收入为依据,所占权重为25%。2、绩效提成的计算方法:个人当月绩效提成总额=(调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25)*当月担保费收入*0.1。3、绩效提成发放其中40%为当月发放奖金,次月10日发放;剩余60%为风险金提取,由公司财务为每人设立统一专户存储,按年度统计,三年为一个发放周期;部门经理不享受个人绩效提成。(二)部门奖励:以部门目标任务为考核基准。1、
14、完成月目标任务指标的60%(含60%)以上,提取超出部分的10%作为部门奖励发放;奖金发放:由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案(含部门经理及内勤工作人员),报综合管理部备案;2、市场开拓奖客户经理及公司其他部门员工(含个人业务部员工)通过个人努力,为个人业务部开拓业务者,签定合作协议并实际产生业务的,在第一次业务发生时,公司奖励现金1800元,为提高客户的保有率,该奖金分为6个月提取,即每月发放300元,该客户有业务既提取,无业务不发放,该项奖金按月全额发放,不累计。二、 项目责任处罚1、处罚标准保后管理不到位处罚:客户经理出现保后管理不尽职,不符合规定的,客户还款连续出现3期逾期的,
15、扣罚客户经理该笔业务逾期金额的5%,在当月绩效提成中扣除;如该笔业务转为正常,则在转为正常的次月返还扣发款项;代偿处罚:出现代偿的,按代偿金额的10%给予处罚,责任人承担比例为:业务经办人承担90%,审查环节承担5%(风险管理部、风审会),审批人承担5%。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作,停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作,返还处罚金额; 损失处罚:担保出现损失的,按损失金额的5%给予处罚。责任人承担比例为:业务经办人承担90%,审查环节承担5%(风险管理部、风审会),审批人承担5%。每季度对个人业务部市场占有率、利润率进行核算,根据提高或下降情况,给予奖励
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投资 担保 公司 绩效考核 办法 P20
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。