2009上半年工作总结和下半年计划.doc
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4、市局(公司)“四要”良好作风的精神,紧紧围绕创建“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草这一主题,进一步解放思想,完善体制机制,夯实烟叶发展基础,确保两烟生产经营工作有序进行。现将上半年工作总结如下:一、创建活动有条不紊的进行在市局(公司)党委提出2009年创建“严格规范、富有效率、充满活力”的临沧烟草活动相关会议以后,我局(分公司)党委领导班子高度重视这项工作,把创建活动作为全年工作的首要任务来抓,切实把创建活动推向深入,扎扎实实地做好创建活动各阶段的工作。(一)提高认识、彻底转变思想观念围绕创建活动,做到了“进一步提高认识、进一步解放思想、进一步加强改革创新意识、进一步落实措施”的四个进
5、一步。克服“小进则满、小进则安”的思想,树立“居安思危、不进则退”的忧患意识;克服“骄傲自满、封闭狭隘”的思想,树立“敢打敢拼、锐意进取”的竞争意识;克服“因循守旧、求稳怕变”的思想,树立“与时俱进、超越自我”的创新意识,以此打牢“严格规范、富有效率、充满活力”的“节奏快、标准高、工作实、状态好”的工作基础。(二)落实精神抓创建,创建“四要”促发展成立创建活动办公室,专门抽调人员,全方位、多渠道的对创建活动进行宣传,切实将创建活动落到实处。经过创建活动的洗礼,进一步加深广大干部职工对创建活动的认识,进一步巩固已经取得的成果,在此基础上以“四要”良好作风为中心,进行自我对照,深入剖析自己的缺点和
6、不足。各个科室(部门)、烟站纷纷召开座谈会、读书学习会、经验交流会共同探讨工作中的“规范”、“效率”、“活力”,借机掀起“四要”作风学习风潮。切实增强了广大干部职工的工作主动性和积极性,在日常工作中规范行为,不断完善工作机制,突出规范工作这一重点,营造良好环境,在现有学习理论知识的基础上把全体干部职工素质提高到以快节奏体现高标准,以良好状态实实在在干好工作为效率的根本途径,促进分公司的不断发展。二、烤烟生产工作上半年,成功举办了全县漂浮育苗现场会、预整地现场会等会议。对我县的烤烟生产工作起到了推动促进作用。(一)严格执行“双控”政策,确保烟叶生产平稳发展明确“双控”纪律和具体措施,通过召开群众
7、会,合同草签公示,发动辅导员入户宣传等多种方式,将今年的“双控”政策宣传贯彻到广大烟农群众中。同时细化工作措施,加强过程控制,把合同制落实贯穿于烟叶生产的全过程,严格按照收购计划规划种烟地块,按规划地块实际面积与户主签订烤烟种植收购合同,防止超合同和无合同种植。加强过程控制,把合同管理贯穿于烟叶生产的全过程。2009年全县共签订种植合同1370份,共涉及6个乡(镇)31个村委会签订合同面积15000亩,签订烟叶收购量45000担,户均种植面积10.95亩/户,平均单产要达3担/亩,进一步提高了种植集约化程度。(二)积极引进新品种,改善烟叶种植品种结构根据市场需求和我县实际,我们重点做好特需品种
8、的种植面积落实、技术指导和技术培训工作,抓好烟农的宣传动员工作,扭转主栽品种趋向单一的形势,逐步引导烟叶生产到适应市场需求的轨道上来。根据各乡(镇)实际情况,按照县委政府统一安排,2009年我县品种种植布局具体安排是:一是种植K326 1.5万亩;二是在永康镇(低海拔地区)试验种植津巴布韦品种KRK26 100亩。(三)全面推行商品化育苗,逐步实现烤烟育苗基地化全县在2009年全面推行以业主为单位的商品化育苗,按照“包户经营,行业扶持、专业管理,定量供应、以苗养苗,多方受益”的商品化育苗原则,在全县范围推行由育苗业主承包育苗的商品化育苗新模式。(四)统一机械深耕工作,保证移栽节令和质量。继续围
9、绕现代烟草农业建设的要求,以培育无病壮苗和机械深耕为重点,突破种植环节的技术普及与推广。加大机耕面积,有条件的地方确保全部机械深耕,做好深翻地,高起垄。2009年全县的机械深耕工作继续统一由烟草部门与乡镇政府共同组织协调,统一规划,全局部署,以确保机耕面积、质量落到实处。烟草部门和乡(镇)共同协调耕作范围、耕作质量、耕作面积、耕作时间等,同时督促各种烟乡(镇)认真安排协调好小春的收割和机耕的协调安排,做好预整地的准备等各项工作,准确掌握节令,保证移栽节令和规范化移栽质量。(五)开展全方位培训,提高烟农、生产科技队伍整体素质全县切实贯彻落实“以培训改变观念,以培训强化管理,以培训提高技能,以培训
10、促进落实”的工作要求,按照专业化技术服务的要求抓好培训工作,努力提高技术主任、烤烟生产收购辅助员、农户的综合素质。2009年的培训工作重点放在培训的层面、内容和次数上,从培训的实际效果上下工夫,尽快锻炼和培养出一支高素质的科技人员队伍,为烤烟生产提供优质的技术服务保障。(六)加强基层建设,不断夯实烟叶生产可持续发展基础上半年我们更加注重项目建设整体规划和系统设计,扎实推进烟叶生产基础设施建设, 提升烟叶生产基础设施建设水平和社会效益。1、烟水工程:开工时间为3月17日,完工时间为4月25日。第一项灌装工程:大坝村新建水池1个,容量100立方米,管线总长为30520.8米,桩柱安装450棵,工程
11、中标资金为52.9503万元,截止6月30日共拨付34.8万元。第二项大坝村孟国昌坝塘加固工程:该坝塘库容量为6345立方米,中标资金9.2024万元,截止6月30日已拨付资金6万元。第三项大坝村和尚坟坝塘加固工程:该坝塘库容量为8655立方米,中标资金为29.6954万元,截止6月30日已拨付资金19.4万元。2、机耕路工程:开工时间为3月17日,完工时间为4月25日。建设地点为大坝村,全长630米,有效路面宽3米,中标资金为6.1609万元,截止6月30日已拨付资金4万元。3、卧室密集烤房工程:在全县8个乡(镇)14个自然村总共建设150座,截止6月28日已完工30座,总投资金额390万元
12、,截止6月30日已拨付资金50.5万元。以上工程建设,改善了烟农生产条件,总投资资金488.009万元。真正做到了工程实施一片,烟农受益一片、安心一片。烟水工程的建设改善了烟农的生产条件,减少了用工量,降低了烟叶生产成本,提高了抗御自然灾害的能力,促进了烟农增产增收,真正让烟农得到了实惠。(七)做好现代烟草农业试点工作2009年,我县安排“一线十点”即德党镇至亚练乡公路沿线十块百亩以上连片地块作为现代烟草农业示范点,按照推进现代烟草农业建设实施意见的要求,遵循“政府组织、烟草主管、部门配合、烟农参与”的原则,重点抓好烟田园区化、育苗商品化、种植规模化、耕作机械化、土壤有机化、烘烤专业化、收购聚
13、约化、烟农职业化、生产订单化、管理信息化十个方面推进,积极探索生产组织管理模式,稳步推进规模化种植。在稳定和完善以10亩/户为基础经营体制前提下,根据依法、自愿、有偿的原则,发挥烟叶种植收购合同作用,采取“村委会牵头、农民自愿、专业户承包、政府和烟草支持”的办法进行土地流转,改变千家万户分散种植的烟叶生产模式,实现烟叶规模化连片种植;积极培养种烟大户和种烟能手,加快推进烟叶种植规模化和集约化,发挥规模种植优势,建立稳定、可持续发展的烟农队伍。三、卷烟网建营销工作(一)把握需求,优化流程,搞好预测。完善交易方式,有效组织货源;抓好按订单供货向按订单组织生产延伸;搞好工商协同营销,着力培育名优品牌
14、;深化改革,完善体制机制;加强网络建设,提升素质,搞好服务,积极开展按订单组织生产。(二)完善网络功能,提高网建水平。以培育品牌为责任,结合当前烤烟生产工作,充分利用广大烤烟生产工作人员指导生产的有利条件针对农村消费者开展品牌宣传推广活动。在农网运行中,组织免费发放甲天下(蓝、红翻盖)进行品吸。我局(分公司)按照市局要求,保证电话订货面达100,订货成功率98以上,卷烟统一由县邮政局分配到户。真正体现了以分公司为经营主体基本格局,同时也有利于局(分公司)专卖稽查队伍能够集中精力管好市场。(三)诚信经营,实现“三个满意”1、认真做好明码标价工作,规范价格行为,今年上半年,在永德县地税局多媒体会议
15、室组织召开了各级相关部门和各级别经营户代表座谈会,与会代表逐一对所投放的品牌达成了统一共识,并组织分公司专卖管理队伍向全县经营户逐一发放新印制的零售价格标签,进一步提高了市场零售价格规范行为。2、为进一步提高客户满意度,改善卷烟零售户销售环境,我司组织客户经理及专卖人员为经营户进行卷烟专用零售柜台摆放,加强了与经营户的交流互动,受到经营户的一致好评,许多经营户都表示要规范经营,扩大零售,也争取赢利更上一层楼。3、密切工商协作,搞好网络销售。一是在营销过程中牢固树立服务意识、品牌意识,通过实施“订单供货”月计划作,使我们及时有效的掌握了市场卷烟销售结构的变化、品牌需求的变化,促进了市场占有率的进
16、一步提高。通过对主导品牌上柜要求,有力地促进了名优、百牌号卷烟销售和对新品牌的认识和选择,有力的促进了品牌的培育和宣传。二是进一步调整销售结构,进行市场货源优化,加大品牌培育和宣传,积极引导消费,加大对市场调研和发展新品牌主动性,争取新上市的品牌销售都能获得市场占有率成功。4、主要经济指标完成情况(16月份)销量5816.38箱,为全年任务的49.48;单箱收入10679元,毛利额1418.73元,单箱毛利2439元,综合毛利率22.84%;一二类烟销售115.6箱,为五类烟总量的1.99;三类烟销售985.6箱,为五类烟总量的16.95;四五类烟销售4718.18箱,为五类烟总量的81.06
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