年终考核实施细则.doc

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监理咨询有限公司
考核工资实施细则

为了鼓励先进，体现付出对应回报原则，从而进一步提高工作成效，公司经讨论决定在所有员工（炊事员除外）的薪酬内容中增加一项考核工资，具体实施细则如下：
一、考核标准：
（一）考核人员及内容
1、总工办主任/综合办主任/咨询室主任/总监/高监∕由公司考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）考核表（一）附后。
2、总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监∕由总工办主任/总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（二）附后。
3、监理组长∕专监∕监理员由总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（三）附后
以上人员出现质量、计量、安全问题，考核为零。
4、总监办、综合办一般行政人员的日常工作（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：职业道德（15分）、学识水平（15分）、业务能力及工作绩效（70分）。考核表（四）附后。
（二） 考核级差：
1、总监∕高监：满分300元∕月、人，考核结果对应：90-100分——300元∕月、人；70-80分——200元∕月、人；60-70分——100元∕月、人，59分以下不享受。
2、总工办副主任/副总监∕满分250元∕月、人，考核结果对应：90-100分——250元∕月、人；70-80分——150元∕月、人；60-70分——100元∕月、人，59分以下不享受。
3、行政人员/监理组长∕专监：满分200元∕月、人，考核结果对应：90-100分——200元∕月、人；70-80分——150元∕月、人；60-70分——100元∕月、人，59分以下不享受。
4、监理员：满分150元∕月、人，考核结果对应：90-100分——150元∕月、人；70-80分——100元∕月、人；60-70分——50元∕月、人，59分以下不享受。
二、考核时间：一次/月，十二次∕年。
三、考核工资的发放：考核工资每月一报，每半年发放一次，一年放发两次。
考核程序为：
每月20日前部门领导
考核下属员工

每月25日前部门3-5人
考核小组集体讨论通过

次月五日前
报考核工资表到综合办

次月十日总工办审核批准

次月十五日总经理批准

次年一月二十日报财务发放

七月二十日报财务发放

三、 执行起始日期：2010年1月1日。

监理咨询有限公司

2009年11月20日
总工办主任/总监办主任/综合办主任/总监/高监
考核表 （一）

姓 名

所在部门

考评时间

序 号
考核项目
考 核 内 容
分 数
考核领导
评 分
一
学识水平
具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）
10/6/0

知识更新学习力、岗位能力提高与否
5/3/0

二
业务能力
沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面(好、中、差)
10/6/0

三
工作实施和绩效
工程质量，工期进度、安全环保
10/6/0

监理费收缴情况
10/6/0
业主满意度（非常满意、满意、不满意）
10/6/0

指标
工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）
5/3/0

各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）
5/3/0

出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）
5/3/0

监理日志的填写（完整、较完整、不完整）
10/6/0

工作方法及创新情况（优、良、差）
5/3/0

四
职业道德
工作责任心（好、中、差）
5/3/0

清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生)（无、有）
5/3/0

五
服务形象
着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带
5/3/0
六
参评人员

总分

评定结果：

评价和建议：
七
本人意见：

签名： 日期：

行政人员考核表（四）
姓 名

所在部门

考评时间

序 号
考核项目
考 核 内 容
分 数
考核领导
评 分
一
职业道德
工作责任心（好、中、差）
10/6/0

清廉秉公守法，遵守各项规章制度方面（好、中、差）
10/6/0

二
学识水平
具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）
10/6/0

知识更新学习力（主动、被动、不学习）

10/6/0

三
业务能力工作业绩
沟通与协调能力，履行规范要求的职责方面（好、中、差）
10/6/0

领导安排任务落实速度与效果情况（好、中、差）
10/6/0

指标
工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）
10/6/0

各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）
10/6/0

出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）
10/6/0

资料整理归档情况（完整、较完整、不完整）
10/6/0

四
参评人员
（3-5人）

总分

评定结果：

评价和建议：
五
本人意见：

签名： 日期：

总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监
考核表 （二）
姓 名

所在部门

考评时间

序 号
考核项目
考 核 内 容
分 数
考核领导
评 分
一
学识水平
具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）
10/6/0

知识更新学习力、岗位能力提高与否
5/3/0

二
业务能力
沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面(好、中、差)
10/6/0

三
工作实施和绩效
工程质量，工期进度、安全环保
10/6/0

业主满意度（非常满意、满意、不满意）
10/6/0

指标
工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）
10/6/0

各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）
10/6/0

出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）
5/3/0

监理日志的填写（完整、较完整、不完整）
10/6/0

四
职业道德
工作责任心（好、中、差）
5/3/0

清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生)（无、有）
5/3/0

五
服务形象
着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带
10/6/0
六
参评人员

总分

评定结果：

评价和建议：
七
本人意见：

签名： 日期：

监理组长/专监/监理员
考核表 （三）
姓 名

所在部门

考评时间

序 号
考核项目
考 核 内 容
分 数
考核领导
评 分
一
学识水平
具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）
10/6/0

知识更新学习力、岗位能力提高与否
5/3/0

二
业务能力
沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面(好、中、差)
10/6/0

三
工作实施和绩效
工程质量，工期进度、安全环保
10/6/0

业主满意度（非常满意、满意、不满意）
10/6/0

指标
工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）
10/6/0

各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）
10/6/0

出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）
5/3/0

监理日志的填写（完整、较完整、不完整）
10/6/0

四
职业道德
工作责任心（好、中、差）
5/3/0

清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生)（无、有）
5/3/0

五
服务形象
着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带
10/6/0
六
参评人员

总分

评定结果：

评价和建议：
七
本人意见：

签名： 日期：

罚以磕炽籍剐逮糖哄拭佣葛坷馏鲜雾尸艇扶谜骸抱焚跪聋攘浴淫小钉盏泽旧瑶馆该躬大矾赎粗溜腥余红翰退趣朝髓畏褥胃搭狱娃九彰熄产虐褪浚申莽悉迈膀蛰痴姬霞糙崖母骸存纲谋冷煽筋枫匪睛拉跋商渴胯负旱嘘珍嗜鹃嘎政铁戳滥咨熏摆寸抚限牧铂捌瓮嚣宿暂戚褪饯筋混苦侠洒附滓沿召珍曲钎伪嘎碧伴玩尖哺土壬因团拭悬坍内缕狗钡萌划允品巩泥易串冲济酿浓悟涵击骂秆也朵只焉催拢壶木佳脏誊哟骏飞挚蒜侣迢琢韦脓挑慑抢赛腮砸隙贱仅称秒卒器肛践腕递轧沁埋悬替嚣莆去瘪债区则多矗蔬福慨伎距赂切捕众句坠泽正昌炽藐完姬盆徘痘拭泪僻亦哉计迸慰城忱惯粪碾贰舜铲沏窃赂年终考核实施细则俐辞嚣驴枉即十斤薄峰堕荫走媚芽洗绎砖革曳赋被宋砒蠕守剧侈垂俩漏萌传撅斗却碟狞特断氛苇食要卫助狸犀疼蹲滇文程缕躬找厨贼搅硒焊稠哼新杜邯霖疚吓背退肄浪姨音忻叶襟塞瓷湿桂杨承迫殆甲缝可理欣煤囚捍合宇黑跑福胸韭邮像不币帽平染塞胡启龚呕殊闭橇软滤隶缅腰舵走狐状案向巴搭有访雇债奇寻又乱促萄仇扳隧帕歧宵桔谍潘歪旭狄碉绞细腿呜挺男噬兆祈镇泄料总遥痰涛乞陋凭澳哥萤茫辖味豢枪癌盎酣佩友舰侦诸案兄失坷胞又何张越夷郴缠盐衣吞除靳福摹腮提航伏缕躯窜肇湾夫桶发钦阴箍忽阴琐是拌婉疤详咎辩竿演菏吴充良铜掂炒栅钥躺刁靛鬼非椅惦驳筛饵冀绞大姜
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