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2013清华大学人力资源创新实战高级研修班.doc
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4、的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!管理学家彼德德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。【研修特色】课程特色:实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合创新的课程体系:破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更
5、加能成为企业的“运营专家”。突提升价值的沙龙活动:企业知识管理系统的建立 中国人力资源管理的十大问题 如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。【学习费用】 人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。()【学习时间】 2013年03月22-24日(第六十一期)开学,学制一年,每2个月集中
6、周末到清华学习3天。【上课地点】 清华大学 校内 【入学程序】 将报名表填好后传真至:010-51617451 ,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至赵老师收,并注明:汇款用途-HR研修班学费和学员姓名【主办单位】 清华长三角研究院 【联系方式】联 系 人:高腾老师 联系电话: 13621084008传 真: 010-51617451清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容十 八 门 经 典 课 程战略与企业文化集团管控与风险管理总经理与人力资源发展战略企业文化建设 内控体系建设 全面风险管理体系建设 战略性风险管理 集团全面风险管理案例现代企业的组织变革管理 战略的含义及相关概
7、念 制定企业战略方案 人力资源规划模型及流程 组织架构和人力资源管理系统 人力资源管理中的企业文化塑造 企业形象与CIS战略 企业形象及其塑造原理 员工个人形象的塑造人力资源心理学管理心理学组织行为学心理测评与人岗匹配 企业管理的心理学基础 高效人员配置与心理学指导 化解部属消极情绪的心理学技术 员工职业倾向与行为风格识别 组织设计思想 激励机制原理 组织变革的方法 现代企业组织发展趋势 选人心理学 育人心理学 人才测评与人岗匹配选 人工作分析与人岗匹配高效招聘与面试技巧能力管理与素质模型 工作分析的重要意义 如何进行工作分析 工作分析的具体分析手段 编写职位说明书的原则和程序 选才的方式及作
8、用 面试的流程及注意的事项 专业的结构化面试技巧 专业结构化面试后续工作实用性胜任特征模型的构建与应用基于胜任素质模型的测评体系以市场为导向的企业管理体系用 人全面绩效管理沟通与激励智慧高绩效的团队建设 战略性绩效管理的基本特征 平衡计分卡、360度考核的应用 目标管理和KPI(关键绩效指标) 年度绩效管理流程和重点为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么多个部门之间配合不默契?部门间的交叉与重叠如何处理?突破沟通瓶颈,增进企业凝聚力。 打造高绩效团队 团队的发展阶段 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理育 人培训体系建设与培训成果转化基于核心能力的职业生涯规划教练式TTT企业培训师 建立培
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