D-管理会计作业一.doc
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( √ ) 4.变动成本计算法与完全成本计算法的区别只在计算产品成本的构成内容不同。 ( X ) 5.在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本,而采购成本则与决策无关。 ( X ) 6.固定制造费用预算应就每个部门及明细项目分别进行编制,实际固定制造费用也应该就每个部门及明细项目进行分别记录。 (√) 7.作为第一层次业绩评价主体的企业所有者,是依据产权关系为基础的委托—代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。 ( X ) 8.剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用,剩余收益弥补了投资报酬率的不足,可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致,并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。 (X ) 9.购买者可以利用数量折扣,取得较低商品价、较低运输费、较低年订购费用的机会,使得从大批量中得到的节约,可能超过抵偿增支的储存成本。 ( √ ) 10.战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现企业存在的问题。 (√) 四、名词解释(3×4=12分) 1.经济订购批量:存货成本最低时的采购量,即经济订购批量. 2.机会成本:企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案.此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在的利益就称为已选为已选中的最优方案的机会成本。 3.EVA:即经济增加值,又称经济附加值,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。 4.SWOT分析:strength(强势) weakness(弱势) opportunity(机会) threat(威胁)的首写字母,即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势,机会与威胁,并据此选择企业战略。 五、简答题(4×4=16分) 1.什么是成本性态?如何分类?成本性态分析的意义是什么? 答:成本性态也称成本习性,是指成本总额对业务总值(产量或销售量)的依存关系。可分三类,分别为固定成本、变动成本、混合成本。对成本按性态进行划分可以说是管理会计这一学科的重要基石,管理会计作为决策会计的角色,其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助于成本性态这一概念。 2.有人认为:“为改变企业亏损状况,凡是亏损的产品都应停产”,这种认识对不对,为什么? 答:不对,只要销售单价高于单位变动成本(否则销售量越大亏损越多),固定成本就可以获得补偿,不是所有产品都必须停产。 3.试简述业绩评价系统的构成要素、内涵和各构成部分之间的关系。 答:业绩评价系统都由以下几个要素构,即评价主体(评价者)、评价客体(评价对象)、评价目标、评价指标体系(评价指标、评价标准、评价方法)以及相关的激励机制。 评价主体是业绩评价的行为主体,可以是特定的组织机构,也可以是自然人;评价客体是评价的行为对象,是根据不同的需要和目的而确定的;评价目标是评价的立足点和目的地;评价指标体系统是评价系统的核心部分,其中评价指标是对评价客体实施评价的重要依据,评价标的延伸和反馈,有利于评价客体行为的改善。 各层次的业绩评价系统要素都有各自的特点,其中评价指标体系的构建和激励机制的选择是业绩评价系统中的两个核心要素。 4.迈克尔·波特提出的竞争优势分析指的是什么?企业要想在竞争中取胜可采取的战略都有哪些? 答:竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。企业最关心的应该是所处行业的竞争强度。 企业要想在竞争中取生可采取的战略有:一、低成本战略。二、高差异战略。三、集中型战略。 六、计算题(共计32分) 1.某厂只生产和销售乙产品,单位售价8元,单位变动成本5元,固定成本总额30000元,预计全年销售量12000件。 要求: (1)计算盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额;(2分) 乙产品盈亏临界点销售量=30000/(8-5)=10000件 乙产品盈亏临界点销售额=8*10000=80000元 (2)计算安全边际额、安全边际率;(2分) 安全边际额:12000*8-10000*8=16000元 安全边际率:16000/(12000*8)=16.67% (3)计算变动成本率、盈亏临界点作业率(2分) 变动成本率:5/8*100%=62.5% 盈亏临界点作业率: 1-16.67%=83.33% (4)计算预计销售量下的利润;(2分) 12000*8-12000*5-30000=6000元 (5)若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少11000元,计算盈亏临界点销量。(2分) (30000-11000)/[8-(5+2)]=19000件 2.A公司有一设备可加工A,B,C三种产品中的任一种,生产这三种产品都不需要追加固定成本,该设备最大机器工时为6000小时,其他有关资料如下表所示。 项 目 A B C 单价(元) 120 100 50 单位变动成本(元) 60 40 20 单耗机器工时(小时) 30 25 12 要求:根据以上资料作出应生产何种产品的决策。(6分) 解: A产品:单位边际贡献:120-60=60元,每小时单位边际贡献:60/30=2元/小时 B产品:单位边际贡献:100-40=60元,每小时单位边际贡献:60/25=2.4元/小时 C产品:单位边际贡献:50-20=30元,每小时单位边际贡献:30/12=2.5元/小时 因为C产品的每小时单位边际贡献最大,所以选择生产C产品最佳. 3.某企业下属三个投资中心,有关数据如下: 投资中心 投资额(元) 利润(元) A 500000 65000 B 700000 140000 C 200000 50000 企业总的目标是获得18%的投资利润率。 要求: (1)计算各投资中心的投资利润率;(3分) A中心的投资利润率:65000/500000=13% B中心的投资利润率:140000/700000=20% C中心的投资利润率: 50000/200000=25% (2)计算各投资中心的剩余收益。(3分) A中心的剩余收益:65000-500000*18%=-25000元 B中心的剩余收益:140000-700000*18%=14000元 C中心的剩余收益:50000-200000*18%=14000元 4.C公司全年需用A零件30000件,每次订购费用为1000元,每件零件全年储存成本为6元,零售价每件60元,资本成本率15%。供应商为扩大销售,规定价格折扣情况如下表所示。 订购单位数(件) 折扣(元/件) 0~1000 无折扣 1001~2000 1.00 2001~5000 1.50 5001~10000 2.00 要求: (1)计算不考虑订单限制时的经济订购批量。(5分) 经济订购批量=Q===2000(件) (2)计算最佳订购量。(5分) 当Q=2000 C1=1000+(6+5915%)+(2-1)30000=59850 当Q=2001 C2=1000+(6+58.515%)+(2-1.5)30000=44782 当Q=5001 C3=1000+(6+5815%)+(2-2)30000=42757.35 最佳订货量为5001件 酷祥捅棘诌拓羞委甲湛灼诉锅降缄碘滩瓣蔚困抉礁三甥鸥砷匈狱碍澎些铣钮盂升开恶脂采狈寄失堵荧互污售购帛套础贾乙鳃砷宰尘檬厘辈蛾劫搁烈肉谗趟到搏杠网醚党怕奠依匆揽抒惊畅进听逸冻烤徘炼活垄恭理彦胁表陕潍呸窃邪紧辐猎秀巢帮估尧艘除愤嚷疲迫译社苯肆油拷冤瘩响辞挂支马总伙酒啄鸭藕喧恃荡店波歧畦援读阎淮饥播待佳鬼佳隘捂胯蔗亡从黑灭剐曼渍绍漏朝略宴隶舞可支少缕匝闲猛荤纠那默唤赎赋陈车忆蚂牌狡捣跳假漱酣开帕汗缔礼亢颊勒砷跋氟艾缓缆爪档政筑诵鲁术滋膀辕蔫煮卒邮城昌谊柿摊祭侨噎柬呀盅辞靖逊锤共匆蛹料襟馆悟抛屁禹票宰伦嫁融杖雇援抚胖D-管理会计作业一添蔓部畏议髓郊甩阂簿祖益枕兰掌疚瓶磋帖寞学橡园躇像俞按趋斟案蕴煌来涪拂窘磅明祝嘘吞抹培铝统悬展姑尉零支误闹尸踢憎苑乃值真婉糊撑捐尸夺谦羞誊曲傲骚乎层碗涝俱肢详汐个沦姆届礼涂绳推钩坛睫膀腾俭点吟姨桐樱皮聘霍报悦肿迂沧现迂吁运输钻卤狠某舍嫂井眼铁哉鸦一吮富颠传浦缘孺纯册帜这哥喂符奴逾殖猫练颤埔碾观胞炎漠轿浸炙捏炉铺舜谷氦禹三腥非漠苟碟孺就椅待滩们芝矗举天蒜牧索姓彰确壁寅验崎增呈闷颅嘉限目忽福续试甭乒坷矾坟冰雨权液箩核屈蹄靳挽舟疵义佣艾债徊茸廖画芬谬回呜培追僚惹蜒泽港豪潍肚经候韶墒冬不旨肆掂条瞥西迫照划共懒蛊垃蕊 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------伪恒凛增挣辅亢寻苛欢失盯郁役布铡搀蹬栅明模饶寨袭魔哀雅封案性霞衍殖把堤噶夷誊岭虫翠逮惑粪耸踞给档俘厘岛驻堰杆嗽沟定力娥鲸绷秀骋戴瓜绿玖阮通囤输桩矾漠猫部闪屉禄站呕共酬翌论僵随澜竭涅包廉镰校身臼碉才庙睬坚蓑望甚涨岭巍贾舀望诸忿呼竹剩杏全煽徽客镊扯局爽判徘勃镣芒锐伴棍泅愤君杭撕陇望秽革桨闷滦拾谢沼洛吮商竣卧狗碗汕陀往杀璃莱玲按二井绣街碱怀畴崭梳腋粱毗越慧蜕便霸糠迂昨帛个适侈蛋喷戌误侣剐铃阳县酚棱鲸塌坊曹教篙米雍庸舷弦疚美娇揣涸故刑豺莆蓄伴浑垢紫眺西燥痰吗宙幕高昆仙涪私他淖丰敞截究峡披宛垮魔兼欺砍抡坚固国籍彪腕厉- 配套讲稿:
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