清洁生产审核各程序所作工作的详细内容.doc
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4、组长。组员人数据企业的规模等实际情况来定,一般由负责各部门具体工作的人员组成,包括:工艺部门、质管部门、生产部门、供应部门、销售部门、安技部门、环保部门、行政部门、设备部门、档案部门、财务部门(一般财务部门不需要全程参与,只是在需要时提供数据)。2、制定审核工作计划(参照工作表1-2)。工作计划按审核程序的顺序确定完成的时间、工作内容、负责人、参与部门、参与人及各项工作的产出等。一旦计划制定,各部门都要严格按照进度完成,确保下一程序进行。3、培训:包括领导和审核小组成员的培训,由清洁生产技术服务中心完成。主要内容,(1)讲解相关的法律、法规。(2)介绍清洁生产的程序和具体工作。二、预审核阶段:
5、 1、现状调查(1)企业概况:a企业的发展史、规模、产值、利税、组织结构、人员状况和发展规划。b企业所在地的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况。(2)企业生产状况:a企业主要原辅料、主要产品、能源及用水情况记录,并以表格形式列出总耗和单耗。b企业主要工艺流程,以框图表示主要工艺流程,并标出主要原辅料、税、能源及废弃物的流入、流出和去向。企业设备水平及维护状况。c企业生产操作规程、安全规程检修规程等与生产管理相关的各项制度。d主要设备的布置图、技术规范及运行记录。e企业生产日报、月报及年报表。 f 企业能源计量器具安装、检验情况和计量管理制度(3)企业环境保护状况:a企业主要污染物
6、及排放情况,包括状态、数量、毒性等,污染物产生部位应图示标明,数量及组成应列表,产生原因应有文字说明。b主要污染源治理现状,包括处理方法、效果、效益及单位废弃物的年处理费等。(工作表2-3)c 废物的循环使用与综合利用情况,包括方法、效果、效益以及存在问题。d 环境监测、环境统计报表。e 企业涉及的有关环保法规与要求,如排污许可证,区域总量控制,行业排放标准等。(4)企业管理状况:包括从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂的全面管理水平。2、现场考察 a 现场所到的地点:原料库、生产车间、成品库、产品质量监控室、产品研发场所、废物处理设施。 b 需了解的内容:各项制度是否健全,记录是否完整
7、。 c 现场观察的内容:设备的完好状况,操作人员执行制度的状况,物料释放3、评价污染产生与排放状况 a 对企业产生污染原因进行分析。(工作表2-12、2-13) b 对企业处理设施的现状分析。(工艺水平、设备水平、管理水平) c 从影响生产过程的8个方面:原材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工,对产污排污的理论值与实际状况之间差距进行初步分析。 d 企业环保执行情况。评价企业执行环保环保法规情况达标情况,包括达标情况,缴纳排污费及处罚情况等。4、确定审核重点 (1)根据企业要求确定审核重点 (2)筛选审核重点的原则:a 污染严重的环节和部位b 消耗大的环节或部位c 环
8、境及公众压力大的环节或问题d 有明显的清洁生产机会 (3)列出备选方案 (4)筛选确定审核重点5、设置清洁生产目标 对已确定的审核重点的定量化从以下几个方面订出目标:(1) 原材料消耗指标(现水平、准备降低的水平)(2) 能耗指标:电能、煤耗(现水平、准备降低的水平)(3) 生产用水指标(如生产单位产品,削减新鲜水量的数据)(4) 污染物排放标准:(如生产单位产品,减少三废排放量的具体指标,以及所达到的排放标准)(5) 通过审核预计达到的经济效益6、提出和实施本阶段无费低费方案 本阶段的无费低费方案是针对全厂的。三、审核阶段 1、准备审核重点资料(1)收集基础资料 (工作表3-1) a 工艺资
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