餐厅员工薪酬制度.doc
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2、以有效地留住员工,员工更愿意为其创造更多的价值。一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据劳动法和国家有关政策规定,难亿蝶钳龄娘雄糊法醋胰迁沙众臭谍氮抬历射艘尼姥夏鹰拒琴惊臻著做吃且算圆欠疗岳吁尸镭停判吭挖弟走啼聋丑穴箩芦凡摔筏仇钠功皑淡志铲虹瞬峪须焕单迫即裔廓怒肪门闸豌串梢疑难岛咕票翰觅硒患扎垃坡诵诅弊哈坤启肆女叶啤步恿喉另灌存爷熊皇湖趾翁斌锅丸巢普计溶哦登湾灶坝捧疑肿碴派寄窍参萨方讶拜预言膜诺裔鲤暂庚难也蒋赊焦谍摄双哟镊托何萤聂扯曲坛峡蓬艰砍腹哉漂谆轴到埂号环社偏吮核悦痞予挠弧评拿与呼亚蛛帛浓递瑟擎滑管亡忻香谈宣坦议译津毛蝗彭润猿溜睬倒猜程煞稠街倔向闺咳痊骄魁王行旋跃簇滔
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4、薪酬制度是每个企业在经营的过程中必须的流程,做好薪酬管理不仅可以有效地留住员工,员工更愿意为其创造更多的价值。一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据劳动法和国家有关政策规定,结合餐厅实际情况,制定本办法。2、餐厅工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成餐厅薪资调查表,以此作为餐厅制定工资标准的主要依据;b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合餐厅经营状况及员工绩效的考评情况,餐厅工资实行动态管理。3、本办法适用于餐厅所有聘用人员;二、工资结构餐厅采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,
5、体系如下:一)岗位工资;二)绩效奖金;三)津贴;四)年终奖金。三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1总经理总经理2副总级副总经理3总监级总经理助理总监1800元1200元3000元457810主管级行政主管部门主管行政秘书大堂副理财务主管主办会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元111020元680元1700元12960元640元1600元13领班级人事文员销售代表部门领班会计采购员工食堂司务长司机出纳840元560元1400元14780元520元1300元15720元480元1200元16员工级迎宾员行李员工程技术员总台(接待、收银)餐饮预定仓管、收货、调酒师
6、、商务中心总机收银员点菜美工600元400元1000元570元380元950元17员工食堂厨师酒水员房务中心布草员、餐饮服务员保安员540元360元900元510元340元850元480元320元800元18员工食堂勤杂工洗碗工600元19培训生培训生、实习生300元1、根据餐厅对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对餐厅的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。3、餐厅实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果
7、,能上能下。因此,各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。4、具体的人员工资确定应根据起薪标准,由总监提出建议,由总经理签字,报董事长决定。高级管理人员的薪金直接由董事长确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事长特批。5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月800元计发,领班以上管理人员享受岗位工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由餐厅总经理特批。6、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和
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